时间地点:2010年5月12--19日 深圳
学习投资:27650元
学习目标: 1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ; 2、为企业建立教练型组织及教练文化; 3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。 4、成为专业的企业教练。
议程及课纲: 第一天 09:00 a.m.当日课程开始 第一单元 企业教练基础 1.1 企业教练 ——知识经济产物 1.2 企业教练工作程序 1.3 企业教练聆听能力 1.4 企业教练发问能力 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 1.5 五个宏观教练技巧 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 1.6 5R 教练醒觉系统 9:00 p.m.当日课程结束
第二天 09:00 a.m.当日课程开始 第二单元 企业教练模式 2.1 A→B 教练模式 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 2.2 从属等级教练模式 2.3 W-W-H-W 教练模式 2.4 行为精进教练模式 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 2.5 成果导向教练模式 9:00 p.m.当日课程结束
第三天 09:00 a.m.当日课程开始 第三单元 企业教练应用技术 3.1 如何提升业绩 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 3.2 如何增加利润 3.3 如何降低成本 3.4 如何改善效益 3.5 如何解决问题 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 3.6 现场教练案例分析 3.7 企业教练区分能力 3.8 企业教练回应能力 9:00 p.m.当日课程结束
第四天 09:00 a.m.当日课程开始 第四单元 企业教练核心能力 4.1 教练直觉运用能力 4.2 教练自我感知能力 4.3 教练学习发现能力 4.4 教练超然对话能力 4.5 教练联系抽离能力 4.6 教练激励他人能力 4.7 教练架构方向能力 4.8 教练职业界限能力 4.9 教练聆听层次能力 4.10 教练情绪掌控能力 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 第五单元 企业教练对话系统 5.1 从假设中抽取事实 5.2 从推论回溯数据 5.3 语言检定模式 5.4 平衡说服与探求 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 第六单元 突破教练技术 6.1 价值技术 9:00 p.m.当日课程结束
第五天 09:00 a.m.当日课程开始 6.2 信念技术 6.3 规则技术 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 6.4 修正企业价值架构 6.5 四步突破程序 6.6 九步突破技巧 6.7 事业教练-事业取向价值分析工具 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 第七单元 九型性格教练工具 7.1 九型形成与发展 7.2 九型教练现场会谈 (1-4-7 号 ) 9:00 p.m.当日课程结束
第六天 09:00 a.m.当日课程开始 7.3 九型教练现场会谈 (2-5-8 号 ) 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 7.4九型教练现场会谈 (3-6-9 号 ) 7.5 九型教练内在价值观及注意力焦点 7.6九型 教练对话技术 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 第八单元 身心语言教练工具 8.1 教练关系 VAK 技巧 9:00 p.m.当日课程结束
第七天 09:00 a.m.当日课程开始 8.2 逻辑层次教练技巧 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 第九单元 企业教练策略 9.1 企业教练信念系统 9.2 三重教练原理 9.3 十大教练原则 9.4 十大教练错误 9.5 教练对话测试 晚餐 06:00 p.m.- 07:00 p.m. 9.6 五大成功教练方向 9.7 六大成功教练策略
9:00 p.m.当日课程结束
第八天 09:00 a.m.当日课程开始 第十单元 企业教练育成系统 10.1 你的企业教练定位 10.2 你的企业教练目标 10.3 你的企业教练策略 10.4 你的企业教练计划 10.5 你的企业教练案例 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m. 系统整合 □ 教练对话回放点评 □ CCP 系统综述 □ 总结分享 □ 颁发 CCP 培训证书 结业晚宴 06:00 p.m.- 09:00 p.m. CCP 结业晚宴 |