时间地点：2010年5月12--19日   深圳

学习投资：27650元

学习目标：
1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
4、成为专业的企业教练。

议程及课纲：
第一天
09:00 a.m.当日课程开始
第一单元 企业教练基础
1.1 企业教练
　　——知识经济产物
1.2 企业教练工作程序
1.3 企业教练聆听能力
1.4 企业教练发问能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
1.5 五个宏观教练技巧
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
1.6 5R 教练醒觉系统
9:00 p.m.当日课程结束

第二天
09:00 a.m.当日课程开始
第二单元 企业教练模式
2.1 A→B 教练模式
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
2.2 从属等级教练模式
2.3 W-W-H-W 教练模式
2.4 行为精进教练模式
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
2.5 成果导向教练模式
9:00 p.m.当日课程结束

第三天
09:00 a.m.当日课程开始
第三单元 企业教练应用技术
3.1 如何提升业绩
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
3.2 如何增加利润
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解决问题
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
3.6 现场教练案例分析
3.7 企业教练区分能力
3.8 企业教练回应能力
9:00 p.m.当日课程结束

第四天
09:00 a.m.当日课程开始
第四单元 企业教练核心能力
4.1 教练直觉运用能力
4.2 教练自我感知能力
4.3 教练学习发现能力
4.4 教练超然对话能力
4.5 教练联系抽离能力
4.6 教练激励他人能力
4.7 教练架构方向能力
4.8 教练职业界限能力
4.9 教练聆听层次能力
4.10 教练情绪掌控能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第五单元 企业教练对话系统
5.1 从假设中抽取事实
5.2 从推论回溯数据
5.3 语言检定模式
5.4 平衡说服与探求
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第六单元 突破教练技术
6.1 价值技术
9:00 p.m.当日课程结束

第五天
09:00 a.m.当日课程开始
6.2 信念技术
6.3 规则技术
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
6.4 修正企业价值架构
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事业教练－事业取向价值分析工具
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第七单元 九型性格教练工具
7.1 九型形成与发展
7.2 九型教练现场会谈
　　(1-4-7 号 )
9:00 p.m.当日课程结束

第六天
09:00 a.m.当日课程开始
7.3 九型教练现场会谈
　　(2-5-8 号 )
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
7.4九型教练现场会谈
　　(3-6-9 号 )
7.5 九型教练内在价值观及注意力焦点
7.6九型 教练对话技术
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第八单元 身心语言教练工具
8.1 教练关系 VAK 技巧
9:00 p.m.当日课程结束

第七天
09:00 a.m.当日课程开始
8.2 逻辑层次教练技巧
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第九单元 企业教练策略
9.1 企业教练信念系统
9.2 三重教练原理
9.3 十大教练原则
9.4 十大教练错误
9.5 教练对话测试
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
9.6 五大成功教练方向
9.7 六大成功教练策略

9:00 p.m.当日课程结束

第八天
09:00 a.m.当日课程开始
第十单元 企业教练育成系统
10.1 你的企业教练定位
10.2 你的企业教练目标
10.3 你的企业教练策略
10.4 你的企业教练计划
10.5 你的企业教练案例
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
系统整合
□ 教练对话回放点评
□ CCP 系统综述
□ 总结分享
□ 颁发 CCP 培训证书
结业晚宴
06:00 p.m.- 09:00 p.m.
CCP 结业晚宴

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）