时间地点：2009年11月13-14日  北京

培训费用：2980元/人（含讲义费，资料费，午餐，茶点，咖啡，水果等）

培训对象：企业负责人、职业经理人、企业教练、人力资源管理者等

培训介绍：
    教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。

培训收益：
掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和实现目标；
实施有效的教练技术工具，激发不同员工的最佳工作状态，建立高效团队；
塑造适合你独特魅力的教练风格，提升执行力，提高业绩；
创建学习型团队，达到家庭与事业的平衡；

课程大纲：
一、角色转变：从优秀员工到经理
游戏：经理的职责
讨论：优秀经理的角色
二、认知企业教练角色
企业教练的起源
企业教练的重要性
企业教练的定义
三、教练的技巧
倾听技巧
练习：你听到了什么
提问技巧
练习：你都知道什么
反馈技巧
游戏：给予反馈的重要性
如何给予建设性反馈
角色演练
四、教练的类型
绩效教练(performance coaching)
职业发展教练(career coaching)
团队发展教练(team development coaching)
个人发展教练(life coaching)
高级经理教练(executive coaching)
五、教练的流程
GROW 模型介绍
Goal
Reality
Option
Will
GROW 模型角色演练
六、教练的风格
测试你的教练风格
拉动式教练风格特点

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）