时间地点：2009年3月4日  青岛
学习费用：1880元/人
余世维博士 简介：
    被尊称为“华人管理教育第一人”；
    华人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
    哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
    曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：
    服务过的客户如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉、北京时代光华、北大、中大、复旦EMBA班……

课程介绍：
一、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。
① 文化应与产业或产品特性有关
② 文化形成的“积累过程”
③ 融入思想与行为的“原理”
问题：本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？
补充：国家文化与族群文化 / 组织文化与部门文化 / 强势文化与弱势文化
二、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
① 领导人重视什么，部属就会注意什么。领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。
② “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。
补充：不同民族之间的文化冲突 / 不同(联盟)公司之间的文化冲突 / 主次之间的文化冲突
三、企业文化的功能
1. 界定了组织与其它组织有别的角色。
2. 传递给组织成员一种身份的感觉。
3. 促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求。
4. 提高社会系统的稳定度与言行标准。
5. 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。
问题：本公司有哪些事情或表现看得出来是本公司的企业文化在发挥作用？
四、企业文化的特征：如何观察一个公司的企业文化
1. 个人拥有独立自主权的程度
2. 鼓励员工冒险的容忍程度
3. 设定目标与绩效的期望程度
4. 各部门彼此协调运作的程度
5. 经理人支持部属的程度
6. 规定与管制办法多寡的程度
7. 成员认同整个组织的程度
8. 薪酬给予根据员工绩效的程度
9. 允许员工公开争执与批评的程度
10. 内部沟通受到职权层级限制的程度
问题：根据以上10项特征，试为本公司的“企业文化”各项指标打一个分数。

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