时间地点：2009年2月26日－28日    中国·北京
培训费用：￥5800/人（含报名费、培训费、餐费、教材费、文具费、证书费等。学习期间统一安排住宿，费用自理。）
适合对象：在中国本土运营的大中型企业的总裁、分管副总经理，公关部、品牌部、营销部、党群部、总裁办、办公室等部门负责人

课程收益：
1.了解企业公关管理的基本知识，能够科学并与时俱进的组建或完善所在企业的公关体系建设
2.了解企业公关实务的基本流程、工具和方法，能够带领团队开展相关实务操作工作
3.与讲师和同行交流经验，解决工作中的实际难题

培训大纲：
模块1 不景气下运用新营销提升业绩 2月26日(星期四)
主讲：陈朝益老师
9:00-9:10        欢迎仪式及培训流程介绍
9:00-10:30    2009年大环境分析：那些行业有机会？在哪儿？
            在这不景气又多变的环境，企业营销应变的几个重要着力点
            在不景气时，你认识你的顾客吗？
            价值创新：你知道如何优化你企业的价值定位及价值链吗？
10:30-10:45    茶歇 
10:45-12:00  消费者的行为在改变，与消费者的互动是关键，企业该怎么应变？
            如何用新营销面向市场？一些低成本的工具及预备步骤。
            如何用新营销手段迈向市场？品牌，库存，服务，渠道……
12:00-14:00   午餐
14:00-15:30   如何让顾客及员工参与你的产品研发及销售流程？
            企业竞争力的重新定位
            企业转型的契机及动能
15:30-15:45  茶歇  
15:45-17:00   案例讨论
         互动问答
 
模块2    企业公共关系战略管理  2月27日（星期五）
主讲：贺咏光老师
9:10-12:00   公关第一 广告第二 公关时代来临
定位理论的兴起
公关确立定位 广告强化定位
案例分析：王老吉如何超越可口可乐？
高关系策略成就蒙牛神话
公共关系的工作原理，公关与广告等的区别
企业公关部的实践模式、体系架构
案例分析：八大关系铸就蓝色巨人
建立企业的公关制度
案例分析：详解某企业危机管理制度
主讲：于尔根•托戈策斯 >>讲师介绍
14:00-17:00      如何制定公关传播计划
案例分析&互动讨论
代理商的选择和管理

模块3  企业政府关系管理  2月28日上午（星期六）
主讲：郑砚农老师
9:00-10:45   政府关系管理
           中国政府的架构和职能？
           中西方政治体制和政府职能的区别？
           如何组织化运作政府关系？
           维系政府关系的常用手段？
           运行政府关系的组织架构、工作流程和内容
10:45-11:00 茶歇
11:00-12:00 讨论与交流
           请客送礼等潜规则是否还有效？
           如何在人情和规则中找到平衡？
           做政府关系需要化多少钱？怎么花？
           如何成功化解来自政府的危机？
12:00-14:00 午餐
 
模块4  新形势下企业危机管理  2月28日下午
主讲：高鹏老师
14:00-15:45    政府管理在变，媒体环境在变，新形势下企业如何调整危机意识，如何完善危机预警机制，如何应对危机，大量的案例剖析，探寻危机解决之道
15:45-16:00    茶歇
16:00-17:00    讨论与交流

3月课程预告：饮料和食品行业危机预警及危机管理研讨会

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）