为什么有的企业长不大？活不长？
    为什么有的企业起伏跌落、进进退退？
    为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
    为什么企业的二次创业成功率很低？
    为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？
    余世维博士在这几年走过大江南北，进行上千场培训并接触数万家企业，无数学员提出了企业在发展中的种种困惑，余老师通过3年的时间结合自身30年的跨国企业实战管理经验以及对中国企业超过10年以上的研究开发了这门课程，重点阐述了企业在发展过程中常见的16个问题以及相应对策，是企业家规避风险、稳步发展的良方妙药。

时间地点：2009年3月29日   苏州
学习费用：1880元/人
培训专家：余世维博士——中国最受欢迎的实战型管理大师讲师
    拥有令人羡慕的学历背景：美国诺瓦大学公共决策博士；世界顶尖学府哈佛大学企管博士后；牛津大学国际经济博士后
    余博士生上海，长在台湾，工作在世界各地。他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：服务过的客户如上海东郊宾馆、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉……。
    拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。
    个人课程及著作：《宾客期望的酒店管理》、《拐点战略总裁班》、《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《赢在执行》、《管理者的情绪商数》等音像教材。

■学员现场评价：  
    余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。   
    ——中国柯达公司  
    据记者粗略估算，余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖；平均每5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来；平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓次掌；平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。  
    ——《大连新商报》
    作为管理培训方面的大家，余老师的讲座精华已经引起国内诸多企业的关注和践行，并借互联网的快速传播，给那些原来对于管理知之甚少的人做了最好的管理启蒙。同时，余老师还能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做鞭辟入里的批判，这无疑对膜拜儒家思想的中国企业和企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用，促成他们更正确地认识自身。  
    ——《北大商业评论》
    余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且集演和讲于一身，既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用，余老师是企业倍受欢迎的老师！   
    ——原上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤
    联华全国的加盟商，每一位都是企业主，每年的加盟商大会，是我们最重视的聚会。今天，余博士的课，的确把这些加盟商给震住了，不仅懂得了同业联盟和异业联盟的重要，而且还知道沃尔玛和Seven-Eleven进入中国市场联华该做什么准备，同时和这些企业的差距在哪里。虽然这些道理我们联华的领导也跟他们交流，但真是隔靴挠痒，余博士可谓见多识广，能用很小的案例来说明一个很大的道理，加盟商服了，我们太感谢了。   
    ——联华超市股份有限公司副总经理 施卫
    我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。   
    ——杭州商业资产经营公司董事长 孟令昕
    我作为一位获得MBA学位的管理人员，管理的技能和管理的思路，应该来说还是很超前的，但每一次听余博士的课都给我又一个崭新的理念，我每次听他的课，都能使我在管理上找到自己的差距。这次我们部长级的培训，上下一致对余博士的管理理念震动颇深，都说自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了，知道了怎样把恒源祥的百年老牌再塑辉煌。企业要良性运转看来观念的改变是不可少的，但扭转观念的大师余博士这样的人才却不多。我们非常珍惜这样的人才。   
    —— 恒源祥集团行政总裁 朱廷杰
    对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！    
    —— 联想集团总裁兼CEO 杨元庆  

课程提纲：
第一部分　发展过程中的常见问题
1、合伙人不对劲—不敢王左断臂。 
2、急着成立分公司——盲目扩张。 
3、选错了生产、销售与研发的地点—疏忽地理优势。 
4、踏出混乱的第一步—仓仓促促营业。
5、过于乐观—强咽吃不下的饭。  
6、差劲的信用规划—硬着头皮自己记帐/周转资金不足。 
7、漠视财务上的数据—指标亮起警示红灯。 
8、追逐时髦管理论点—又想[开明]，又想[人本]。 
9、漫无节制的内外库存—只要东西没卖，都是废品。 
10、选错广告对象，缺乏广告创意—宣传效果何在？ 
11、过度服务，过度促销—利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。  
12、淹没在混乱的市场竞争中—没学会多走一步。 
13、过分依赖关系与运气—划地自限。 
14、与消费者对抗—你如何预期及化解客户的投诉与不满？ 
15、忽略了公司理财—不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16、事必躬亲或多头马车—组织架构与指挥系统一片混乱。放弃一切努力—必要时就是要马上结束，宣告破产

第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
    企业文化与经营哲学
    行销策略与行销制度
    生产策略与工厂制度
    财务观念与财务管理
    用人哲学与人事制度
    研发策略与技术管理
    策略规划与操作实务
    组织设计与组织发展
    沟通模式与人际关系
    内部控制与考核制度
    员工激励与领导统御
    未来展望与长期目标

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