时间地点：2009年1月13日 深圳
参会费用：原价￥1500元/人，年终回报客户，真情价：￥500元/人
课程背景：
我们面临怎样的大势？深派专家为你解读：“七上八下，九死一生”。
2007年，经济形势一片兴旺。
2008年，经济形势急剧下降，一片萧条。
2009年，形势更加严峻，大批企业将会死亡。
2010年，经济复苏，形势好转，智者得以生存。
为什么七能上八就要下？怎么度过九的死，迎来一的生？杨思卓、王斌康、杜祥琛三教授为您把脉：
经济危机打破了追求管理时髦的泡沫环境。让中国企业大梦初醒：
时髦、时尚、时兴的管理成为过去！实战、实务、实惠的管理成为主流！
这是一个实战组合！统御、战略、诊断强强联合，传授困境生存之道！
这是一个实务组合！专业诊断，解剖典型，重点解决企业现实问题！
这是一个实惠组合！梳理运营体系，长期咨询，循环培训，受益无限！
领导统御+战略分析+咨询诊断=1
本期课程：
《金融危机的深层次原因和中国企业的生存管理》——解决战略性问题。
《化危为机：反思自省与变革》——解决方法论问题。
《非常时期，非常领导》——解决人的问题。
● 名师简介：
杨思卓：北京大学领导力研究中心副主任，博士生导师，国际人才高峰论坛专家主持人，中国企业联合会咨询委员会委员，被称为“黑钻顾问”的国际咨询管理专家。杨思卓教授历任企业高管、政府官员与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，成为咨询培训界的导师级人物。10年间帮助300多家企业解决了管理难题，其快速、准确、清晰实用的管理诊断技术，有道、有料、有趣、有效的培训风格，赢得了客户的敬重，被誉为 “企业家的教练”、“咨询师的咨询师”、“培训师的培训师”。 主持的项目有：广东电力规划院人力资源咨询、金融联管理诊断、三一重工组织变革咨询、南油集团战略重组咨询、四川省政府招商引资咨询等。
杜祥琛： 美国高级访问学者、日本生产力中心经营顾问、深圳市现代经济研究会名誉会长。三十年企业经营管理实践， 1988年11月出席世界经济论坛（WEF）召开的“第八次企业管理国际讨论会”，并发表论文《追求企业的长期稳定发展》，是中国在会上发表的两篇论文之一， 曾对日本小樽制作所（株）和神奈川县三光工业（株）、深圳南油集团、中兴通讯集团、广东美的集团、新加坡凯德置地（中国）、深圳宝安机场、海南港航控股集团（海口港）、丹尼斯百货、等二十多家企业进行企业战略管理咨询，为多家IPO上市公司完成发展战略规划和募投项目研究。曾协同日本国际协力事业团（JICA）专家诊断团对我国大、中型企业进行企业改造专题咨询。
王斌康： 中国市场经济研究会第三产业研究会理事。中国银行深圳分行风险管理委员会委员。美国普莱斯顿大学受聘教授、硕士生导师和博士生导师，中国市场经济研究会第三产业研究会理事。为康佳集团、金地集团、高速公路股份公司、金威啤酒公司等六十多家集团公司作“企业发展战略”专题培训。为力劲机械（深圳）有限公司进行企业战略规划和新产品开发，经过三年时间的运作，其产品质量大幅提升，使其从年产值二亿元的制造厂跃居全球最大的镁合金压铸机生产企业，年产值正在向三十亿迈进。 |
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