彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。 成本是企业生存和发展的重要课题，成本的高低决定了企业的赢利速度。在现代企业管理中，成本问题已经上升到战略角度，它必将成为取得竞争优势的有力武器。按照波特的理论，企业获取竞争优势的基本战略是成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种，而有一半的战略是以成本领先为基础的。成本领先的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。这就需要企业通过标杆管理法，挖掘、整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式、和关键细节因素树立标杆、内部推广，全面激发人员潜能，以提升企业的节能减排能力。

 

课程涵盖：

    建设节约型企业，瓶颈很多。节能规划和投入是一方面，管理成本的降低又是一个重点，全面降本增效中的人的能力和意愿因素又是很多企业不能解决的问题。如果各岗位没有成本与效益标准，何谈节能减排和降本增效？节约型企业需要通过标杆管理法，挖掘、整合、共享公司各种资源，使优秀和规范的成本效益管理模式、和关键细节因素树立标杆、内部推广，全面激发人员潜能，以提升企业的节能减排能力。讲师通过本课程向企业介绍和指导这种最简便、快捷有效的全员降本增效方法，将有助于企业全面的实施节约化经营和全员持续降本增效。

 

备注：本课程为辅导式培训——辅导企业形成降本增效方案，学员要在上课前书面进行企业问题呈现

 

 

1.传统成本管理方法在实施中的困难

2.省下的才是我赚到的！

3.关注细节是降本增效的必然手段

4.企业的管理成本管理模式转变与细节标准

5.没有科学的衡量标准就不能有效实施降本增效

 

1.成本管理的观念问题

2.标杆管理的类型与对降本增效管理的决定性作用

3.标杆成本法——降本增效的模仿创新与模式再造

4.企业中哪些方面可以实施降本增效？

5.企业如何实施降本增效的对标管理？

6.如何发现违反降本增效管理原则的问题？

 

1.标杆成本法需要那些意识基础和思维模式

2.剪刀思维法——避免无用功增加过程效益

⑴杜绝管理中的浪费

⑵谱系图运用——使项目管理高效顺畅减少运营失误

3.责任层级法——明确责任标准从根本上降本增效

⑴标杆超越——从片面改善到全面降本增效的能力建设

⑵企业落实降本增效管理的六个决不放过

⑶以小赢大——全面关注细节与整体

 

1.企业全面降本增效的协同管理思考路径

⑴多维对标与协同对标

⑵军事协同作战与企业协同管理

2.牵一点而动全身——岗位责任体系升级管理

3.全面降本增效与岗位工作标准创造

⑴卓越企业成本管理——岗位细节与企业效益

⑵因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例

4.岗位工作效益细节要素

5.降本增效项目的要素建模法

 

1. 企业创建节约与效益文化的目的

2.落实降本增效的文化环境管理

3.降本增效管控的各种文化管理工具

 

课堂作业：要素建模法——本企业降本增效管理改善措施研讨

研讨与辅导：学员相互交流、讲师辅导出各问题解决方案

1.成果汇报：现场确定各企业降本增效工作实施方案与措施

2.全员降本增效工作推进落实路径

3.节约型企业建设的实施与高层管控方法

 

中国标杆管理第一人，标杆管理国内权威专家、国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理大师之一，“辅导式培训”创始人，推崇“傻瓜操作法”的管理学界实战派“魔教长老”，品牌国际化及跨文化、商业地产、政府人力资源高级顾问、资深管理专家。中穗咨询顾问。陈老师深谙多种企业经营形式并有着多年的实战经验和管理建树，为企业在不同的发展轨迹中提供多方位的咨询培训和辅导。