时间地点：2008年6月7日-8日  深圳

培训费用：4800元/位

主讲老师：高千帆

课程背景：
    “超级领导力总裁研讨会”培训系统是由起源于上世纪70年代的美国，课程进行了本土化改造并与中国企业发展现状相结合.如今,国内外的顶级企业，如 GE等知名企业，已经将领导人的选材、培养作为企业的一项重要使命，甚至将是否培养的核心接班人作为企业 CEO 的考核指标。

招生对象：企业董事长、总经理、投资界、金融界高端人士
 
培训效果：
  让您的话您的员工更愿意听，让您和员工的情感交流立即改善
  让您与您的员工快速建立亲情，快速融化彼此的隔阂和矛盾
  让您与您的员工找到工作和学习的原动力，对工作和学习产生浓厚的兴趣
  让您与您的员工共同感受爱的力量，并学会分享爱和享受爱
  让您懂得如何营造快乐的企业气氛，给您和您的员工一个快乐的工作、学习、成长的环境
  让您的员工的心灵感觉到领导的爱，让领导更深刻的了解员工的心声
  让您和您的企业创造行业奇迹，让您成为21世纪的成功人士，让您的企业拥有竞争行业第一的雄心壮志
  让您有非常好的机会结交高端朋友，扩大您的人脉财富网。

课程特色：
运用国际最先进的体验式教学法与现代心理学理论、音乐激发技术相结合
全程由顾问专家陪同答疑
两天一夜全封闭式训练+企业家互动+领导力提升训练
研讨会内容紧凑动人，气氛活跃，充满挑战

课程大纲：
第一单元主题：您就是一切问题的所在
1、21世纪企业家应具备的综合素质
2、领导力的主要涵盖内容
3、心理测试
4、课堂指引及课堂纪律

第二单元主题：明明白白做领导
一、  明明白白做领导
1、什么是领导？
2、是什么使领导具有影响部属的能力？
3、领导的一般特点
4、领导能力的类型
5、六种领导方式
6、领导的素质标准
二、学会观察、善于思考
1、自我认识、自我批判能力
2、分析力、协作意识
3、创新能力
4、行动力、协调力、合作意识、领导艺术
5、性格倾向、思维模式
三、案例讨论：经营管理要素排序
在案例讨论中测评员工的团队合作意识、说服力、沟通力、感染力、问题的深度分析、判断、决策与速度、战略眼光、全局意识、风险控制等。

第三单元主题：领导者的思维突破技巧
一、领导者的责任
二、经营环境的变化
三、企业竞争：游戏规则的转变
四、思维模式、策略转换
五、个人有效性的八大元素——卓越领导人修炼的“圆满之轮”
六、管理游戏及能力测评
1、执行力、策划力、反应能力、沟通能力、学习力、团队合作意识
2、领导力、组织规划能力、执行力、责任心
3、影响力、沟通力、合作意识、规划力、理解力、全局意识

第四单元主题：领导与沟通
一、团队队列训练
团队的目标感、员工的意志力、执行力、互助精神
二、团队分享与讨论
学习力、表达力、分析力、自我认识及自我批判能力
三、组织沟通艺术
1、沟通的重要性
2、沟通的功能
3、有效沟通的障碍
4、如何克服沟通的障碍？
5、改进沟通的主要方法
6、怎样与下属进行工作沟通
7、怎样与其它部门的同事打交道
8、如何顺利进行跨文化沟通
四、有效沟通与心灵沟通
1、有效回应的指引
2、对回应的共同反应
3、有效沟通的方法与技巧
4、各人的目的及理想
五、管理游戏及能力测评
非语言沟通、团队组织策划能力、识人能力、用人能力等

第五单元主题：领导艺术与高效能团队建设
一、有效授权的技巧
1、授权的原则
2、有效授权的障碍
3、授权的关键步骤及基本技巧
4、员工的发展水平与授权的关系
二、团队精神与卓越团队建设
1、团队的定义与分类
2、团队的行为认知
3、高效能管理团队的八大标准
4、变革企业文化以利于团队结构
5、团队精神与事业目标
三、裁员游戏
主要使员工建立危机意识、团队归属感
四、演讲：我有一个梦想
目的：引导员工个人发展与公司发展结合

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）