◎ 前言
“标杆学习法”源于美国通用电器前CEO、世界企业管理之父:杰克-韦尔奇所提出的“向标杆学习”相关理论,即选择一个标杆企业或标杆个人,针对其某一领域、某一管理系统里值得学习的管理方法和经营方式,然后不折不扣、系统全面的去学习他们。
标杆学习的实质是模仿和创新,同时也是一个持续系统的学习过程,是通过与国内、国际标杆型企业的比较,对企业自身进行策略性定位,塑造企业自身的核心能力,强化企业的学习能力,最终实现流程再造、持续改善、创造优势、成就卓越的目的。
百纳商学院 是国内首家采用“标杆学习法”进行管理实践的资深教育机构,通过组织有系统、持续性的标杆企业学习,帮助华人企业家实现企业快速稳健发展,创世界一流企业、从成功到卓越。
◎ 介绍我们要学习的企业
福耀玻璃工业集团股份有限公司:福耀集团是中国最大、世界排名第六的汽车玻璃生产商。2007年度最佳雇主企业。 安踏(中国)有限公司:中国鞋业制造标杆企业,中国体育用品知名品牌,总裁丁志忠当选中国十大杰出青年,2007年度经济人物提名奖获者。 九牧王(中国)有限公司:中国服装行业标杆企业,现有员工8000人,固定资产8.8亿元,占地面积12万平方米, 年销售额上十亿元。 厦门银鹭集团:全国最大的罐头、饮料生产基地之一,中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。 海尔集团:海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。全球员工总数超过5万人, 2007年实现全球营业额1180亿元。 青岛啤酒股份有限公司:中国啤酒行业标杆企业,中国历史最悠久的啤酒企业,亚洲五十大名牌企业,中国十大最具影响力企业之一。 青岛港(集团)有限公司:青岛港是中国大陆第一个国际集装箱中转港,也是中国大陆最大的国际集装箱中转港。是中国冷藏箱吞吐量第一大港。是新亚欧大陆桥东桥头堡之一。 蒙牛集团:中国乳品生产行业标杆企业,蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份,总资产达 76 亿元,年销售额200亿元,集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 UHT 牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
◎ 4月、5月、6月的学习安排
第一期:4月25、26、27日 学习主题:企业的品牌战略与国际化 考察企业:福耀集团、 安踏(中国)、 九牧王(中国) 第一天 上午 潘子健老师授课:《领导者之剑-问题的决策与解决》(上)
一、解决问题时的常见错误
二、界定问题的方法
三、如何理性决策 下午 潘子健老师授课:《领导者之剑-问题的决策与解决》(下)
四、决策工具的使用方法
五、评估问题解决方案的质量
六、执行解决问题的方案 第二天 上午 福耀玻璃:(2007年最佳雇主所得企业,国内最大、世界第六大汽车玻璃生产商)
在中国,每5辆汽车就有1辆安装的是福耀玻璃;在美国,每10辆汽车就有1辆安装的是福耀玻璃。
参观考察福耀集团总部,了解福耀集团企业文化发展历程,学习福耀集团品牌战略与品牌管理,借鉴福耀股权分配与公司治理结构,与企业管理层座谈研讨。 下午 安踏集团:(2007年度经济人物提名企业,中国鞋业的标杆,闽商的代表企业)
参观安踏工业园区,产品生产线,产品展厅,学习安踏营销战略,借鉴安踏集团运营模式。
九牧王:连续四年市场综合占有率、市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名,而市场综合占有率和销售份额更是比第二名的品牌整整高出了一倍。
参观九牧王园区、服装旗舰店、生产车间、员工生活区,学习九牧王人才战略,品牌战略,借鉴九牧王运营管理模式,了解“九牧王现象”背后的真正原因 第三天 上午 银鹭集团:(中国最大的罐头、饮料生产基地之一)
参观世界上速度最快、设备最先进的八宝粥生产线,参观当今世界最先进饮料生产线。了解工业废气、污水经处理后如何达标排放,做到资源循环利用,做环保型企业。 观光花园式厂区,分享发展循环经济,建设生态型园区经验。 下午 厦门风光:乘游轮游金厦海峡,纵览金门、厦门海峡两岸风光,沿途观看环岛路景色,白石炮台;登上“海上花园”鼓浪屿参观万国建筑、海滨浴场、望鼓浪屿最高峰日光岩,乘坐渡船回厦门码头乘车沿途观看环岛路部分美丽景色后返回酒店,安排返程,考察结束。 第二期:5月23、24、25日 学习主题:企业的文化建设与永续经营 考察企业:海尔集团、 青岛啤酒、 青岛港 第一天 上午 青岛啤酒:(中国历史最悠久的啤酒生产制造企业,有国内唯一的啤酒博物馆)
感受百年青啤文化,品尝刚下生产线的新鲜啤酒和由啤酒花特制的啤酒豆;
青岛港:参观青岛百年老港,奋进雕塑、友谊园、奋进楼、跨越钟、“众志成城”雕塑、1.2.3.6.8号码头观瞻万吨巨轮和大型机械设备、青岛港史展览馆、26楼观光远眺新、老港区、基层“职工之家”班组化管理; 第一天 下午 海尔集团:午饭后乘车至海尔,参观海尔中心大楼,留影于海尔广场,海尔管理人员的短期培训基地海尔大学,以及集科普教育、游览参观、学习考察为一体的综合性展馆——海尔科技馆(约2.5小时);
华东·百利酒庄:被誉为中国的“鹰冠庄园”的华东·百利酒庄,一座严格按照欧洲葡萄酒酒庄模式建造的,中国第一座欧式葡萄酒酒庄。品尝醇香的葡萄酒,让人迷醉,回味悠长! 第二天 上午 海尔大学授课:《海尔企业文化》
A. 海尔的发展变革与最新动态
B. 创新的三原则,海尔如何在发展中保持不断创新
C. 海尔创新SBU案例
D. 海尔文化建设途径
E. 海尔文化组织结构 下午 海尔大学授课:《海尔的人力资源开发与管理》
A. 海尔人力资源开发理念
B. 人员招聘
C. 职业生涯设计
E. 绩效考评、互动交流 第三天 上午 崂山观光:由市区乘车至崂山仰口山脚下(约50分钟车程),途中可观优美的山海景色,环山路边金色沙滩,碧波荡漾的大海景色,让人心神陶醉,徒步爬山,置身天然氧吧,欣赏纯天然的山水景色,途中在山中茶座休息。
体验采茶:在采茶人员的指导下亲自感受采摘著名的崂山绿茶的乐趣,体验现场炒茶;中午品尝当地特色茶宴或特色渔家宴。 下午 下午乘车返回市区,自由观光游玩,安排返程,结束愉快旅程。 第三期:6月27、28、29日 学习主题:企业战略营销与快速发展 考察企业:蒙牛集团 第一天 上午 蒙牛集团:(中国成长速度最快的民营企业,中国乳业第一品牌,)
乘车从市区出发到蒙牛集团总部和林格尔县,参观蒙牛工业园区、蒙牛六期工程、国际领先的液态奶生产线、国际化牧场、员工生活园区,学习蒙牛营销、企业文化建设,品尝蒙牛新品冰淇淋。中午在蒙牛集团餐厅品尝内蒙风味午餐。 第一天 下午 蒙牛讲座:午餐后与蒙牛管理层座谈研讨,蒙牛管理层讲解蒙牛发展战略、发展历程、人力资源管理、企业文化建设等 第二天 上午 孙先红老师授课:《企业如何快速发展》(上)
孙先红:蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁。中国十大杰出营销经理人、中国十大策划专家、中国十大营销操盘手,中国十大营销风云人物。
第一部分:胸怀祖国,放眼世界
一、发展战略与企业成长的误区 二、优秀企业的发展总结市场营销的战略观念
三、拟卖方市场的观点
第二部分:整合社会资源,支配社会财富
一、什么是企业家 二、企业家应该具有怎样的能力
三、整合的具体体现:整合政府资源、整合社会资源、整合股东资源 下午 孙先红老师授课:《企业如何快速发展》(下)
第三部分:心智资源,定位战略
一、营销的真正内涵
二、如何通过科学的定位创建强势品牌,迅速抢占消费者的心智资源
第四部分:企业文化的形成与作用
一、文化的形成(猴子理论) 二、企业文化在企业中的实际作用
三、从文化的角度看企业的竞争本质
第五部分:强烈的宣传意识,重视企业无形资产
一、当今企业资产的再认识 二、企业的有形资产和无形资产
三、培养企业强烈的宣传意识,积累企业社会中的无形资产,塑造企业形象 第三天 上午 草原风情:从市区乘车去希拉穆仁大草原,途中观赏大青山、白道南谷长城及革命老区武川县,品尝蒙古族传统风味手扒羊肉,欣赏蒙古族歌手献歌敬酒仪式,观看蒙古式摔跤及赛马表演,自由骑马漫游美丽的草原、亲临蒙古族牧民家庭做客、品尝牧民自制的奶食品,感受蒙古人传统的生活,祭拜蒙古族祭天祭祖的敖包山并体验敖包相会的乐趣,欣赏蒙古族歌手献歌敬酒仪式。 下午乘车返回市区,自由观光游玩,安排返程,结束愉快旅程。
◎ 考察时间安排
第一期:4月25、26、27日 第二期:5月23、24、25日 第三期:6月27、28、29日 说明:应企业接待要求,每期限额50人,企业需提前20个工作日提交考察人员名单,缴纳预订金,当期没能按时参加的,可以转移至下期参加。
◎ 拟邀考察企业嘉宾:牛根生、张瑞敏、金志国、曹德旺、丁志忠
◎ 标杆学习的目的
---领略标杆企业标杆个人成功模式与风采
---发现总结标杆企业的成长路线与规律
---对自己企业现有的管理理念和方法进行比对和验证
---聆听感受成功商人缔造的商业巨人和商团文化
---实用丰富的理论学习和自我解压最有益的结合
◎ 费用与服务
1、活动费用:3800RMB/人/3天
2、包含服务:
---1天(6小时)培训费用、场地费用、教材费用;
---企业接待参观考察及管理人员座谈讲解费用;
---全程3星级或以上酒店(酒店含早,双人房,独立卫生间,电视,电话以及西式早餐);
---全程共提供3次中餐、3次晚餐,均达到4星酒店餐标(当地特色餐饮除外);
---计划考察行程内交通费用(汽车、轮船等);
---城市之间的交通费,高速公路,进城费用,停车场,以及车辆空驶费;
---全程30-45座豪华旅游车,车内配有麦克风,可播放VCD,并配专职司机;
---外出人身意外保险;
---全程组织老师2名,中文向导1名,考察企业讲解员各1名;
---计划景点门票包括:1、厦门鼓浪屿、金门、海滨浴场 2、青岛崂山 3、内蒙希拉穆仁大草原
3、费用不含:
---到达考察企业所在地产生的机票、车票等交通费用
---单人房间差价(按实际酒店价格);
---电话租借服务(按酒店规定收取);
---行李物品的保管及超重费;
---行程表上注明的自费项目及计划外行程费用,个人消费等;
---因人力不可抗拒的原因所导致的额外费用 |