培训时间：2008年4月13日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：2000元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：公司中高层管理人员及相关部门人员
深圳市创灵动企业管理咨询有限公司，资深讲师和高级咨询顾问。曾任美国ACS 职业教育研究中心、中国世纪之星 管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。历任多家港资上巿集团 人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。 有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验。
主持过的咨询 项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理 运营体系的构建、企业文化、 客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。 辅导与培训过的企业有：新世界（中国）房地产公司、万科房地产、珠江房地产、日立电梯、松下万宝、科龙集团、美的集团、诺基亚、广州本田、东莞三星视界、达能集团、瑞士雪兰诺、美赞臣、保利集团等
一、课程收益：
1、了解企业中计划的不同类型及内容和目的
2、学会拟定科学的计划
3、掌握对计划的执行和跟踪，使计划得以落实
4、提升公司组织和个人计划管理的能力
5、通过计划的落实，使得公司目标得以实现
第一部分：计划理念- - -了解为什么要做计划
一、“经营思想”与“管理思想”
二、“价值+利润”与“利润+价值”
三、“细节的结果”与“结果的细节”
四、“看见的”与“想像的”
五、“承诺”与“任务”和“结果”
第二部分：计划- - -了解什么才是好计划
一、计划与规划
二、计划的121法则
三、公司计划、 营销计划、项目计划、管理计划之间的关系 四、计划是给谁制定的
五、一份好计划的基本特征
六、计划不与变化快时，如果让计划具有真正的价值
七、常见计划的四大误区
八、常见计划落空的原因分析与对策
第三部分：如何制定并落实计划- - -计划的制订与应用
一、客户价值的发现
二、清醒的认识自己
三、什么才是真正的问题
四、认清形势与目标
五、业绩指标的确定
六、思路与策略的制订
七、制定具体的行动方案
八、从计划到结果的“一个中心、六项基本原则”
九、评估结果损益 |
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