时间地点：2009年4月17-18日（上海）    4月25-26日（深圳）
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点等）
认证费用：中级600元/人，高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）
    1、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
    2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
    3、课程结束后15个工作日将证书快递寄给学员；
    4、此证可申请中国国家人才网入库备案。

适合对象：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。

课程背景：
    IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
    IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展，重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

课程收益：
    ·掌握常用的IE手法和改善技巧。
    ·协助企业进行系统优化。
    ·减少浪费，降低成本。
    ·提高人、机、物利用率。
    ·提升企业综合竞争力。
    ·实现快速而有效的换型。
    ·如何第一次将事情做对。
    ·效率、效益最大化。

【课程大纲】
第一部分：工业工程概述
一、IE的起源、定义与IE工作范畴
1、IE的原理与发展历史
2、IE技术的核心内容和追求目标

第二部分：传统IE——时间研究与方法研究
二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术
1、生产流程分析概述
2、生产流程分析的语言及记号
3、生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）
4、流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化
5、工艺流程实战分析案例
6、作业流程分析案例
7、联合作业流程分析案例
8、减少工序数量，缩短总作业时间
9、人机联合作业
10、停滞与等待的分析与改善
11、工程流程图案例分析及实战模拟演练
三、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
1、搬运及场地布置经济原则
2、物流原理与搬运合理化
3、单元制生产模式与布局改善
4、搬运工程分析程序分析
5、搬运路径分析线图
6、搬运工具设计与选择
7、案例研讨
四、MOD动作效率分析与改善技术
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动作分析的要领
3、动作分析的目的与改善顺序
4、运用动作分析提高效率
5、运用动作经济原理提高效率
6、动作的经济原则
7、预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
8、案例分析与实战模拟演练
五、标准时间研究与生产线平衡
1、时间研究目的与方法
2、秒表，记录表，流程分解原则
3、标准工时的实际测定及制定
4、实测单元测试方法
5、时间值记录法
6、评比与宽放的设定原则与影响因素
7、标准时间的计算、维护及工时的衡量技术
8、如何运用标准工时平衡生产线
9、标准工时案例分析及模拟实战演练

第三部分：现代IE——精益化策略
六、精益生产系统概述
1、精益生产的理念思想
2、精益生产的发展过程及追求目标
3、精益生产的技术体系
七、快速换型（SMED）实操训练
1、准备阶段
2、分析现状
3、暴露并消除异常
4、形成改善思路
5、策划改善方案
6、实施快速换型改进
7、快速换型改进效果跟踪
8、巩固快速换型改善成果
八、防错防呆法技术应用
1、防错法的目的和意义
2、防错法的基本原则
3、防错法的进行步骤
4、防错法的应用原理
5、防错法的一般事例
6、防错法行业案例分析

讲师介绍：程宇 先生
    高级顾问讲师。多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。
    《精益策略在服务业中运用》课件的创始人，开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。
    主要咨询项目：精益生产（Lean Production）/TPS/NPS推行；IE项目承接；生产率提升咨询辅导；设施规划与物流分析项目承接；改善提案活动辅导；现场改善基础工作辅导（如：5S、QCC、定置管理等）；IE系统建立；单元生产（Cell Production）推行等。
    培训企业：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。
    培训风格：双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。
    辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）