苏州市紧缺人才培训项目&千名经理人培训工程之“生产管理”模块
    著名现场管理专家黄杰主讲

【培训安排】

课程时间：2008年12月6日、7日

课程地点：苏州市三香路华侨饭店

费  用：2400元/人（含会务费、午餐费、讲义费等）

【课程背景】

企业外表光鲜，内部基础管理却是一塌糊涂，是现场管理人员素质太差吗？这些问题的症结在哪里?

如何用最实用简单的方法、最经济的成本,来达到车间的规范管理与有效的改善?

如何让现场（员工）动起来，规范和提高现场基础管理水平？

【嘉宾介绍】黄 杰
    
国内著名生产管理顾问、现场管理专家；

多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问；

享有十几年外资企业中高层实战管理经验，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提  升；

有着资深的企业管理和培训/咨询经验。

【课程收益】

1.了解现场主管人员的职责及角色，掌握必备的人员管理艺术，并会灵活运用；

2.掌握现场关键要素的管理方法，掌握并能熟练运用现场改善的方法；

3.正确认识自身角色，全面履行一线主管管理职责；

4.学习部门沟通和部下教导要点，提高培养一线人才的能力；

5.建立正确的增值、浪费和效率观；

6.培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力；

7.掌握效率管理的基本要点，学习作业改善和现场改善的基本方法；

8.加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力。

【课程概要】

企业现场管理实战  12月6日（9：00-17：00）

一、现场主管的角色定位与职责

二、为什么需要现场管理？QSP策略、PDCA循环

三、现场改善的思维方式和基本方法

四、现场主管领导技能训练

    领导者素质、领导权变理论、解决冲突能力-良好合作必备能力

五、现场改善的实用工具

六、如何制定并实施改进措施—跟踪措施的实施

全面现场改善实务  12月7日（9：00-17：00）

一、生产运作管理概论

1、生产运作及其三大基本职能              

2、制造型企业必须构建的三大竞争优势

3、“地下工厂”——企业“漏斗”现象           

4、增值——工作的目标

5、企业常见的七大浪费                    

6、假效率与真效率

二、生产能力与效率衡量

1、作业测定及标准工时及其测定            

2、生产能力的计算方法                   

3、生产效率的计算方法                    

4、机械性技术、柔性技术、突破性技术等
             
三、线平衡分析及工序作业改善

1、追求线平衡的目的和意义                

2、线平衡率的计算方法、判断标准

3、 改善线平衡的六大方法                 

4、工序作业改善的ECSR原则

四、现场改善手法

1、定置定位定量、形迹管理                

2、目视管理之颜色、标识、限度管理等

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）