——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”
【时间地点】11月15、16日  中国人民大学
【培训对象】企业负责人、中高级管理者、HR负责人、文宣专员、培训专员等
【学习费用】2000元/人（含培训费、教材、证书、茶水、午餐。） 
 
【前言】
    如果说人力资源管理 是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。
  《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化
育人、用文化塑人、用文化留人？如何建设适合竞争需要的企业文化？是每个企业都关注的问题。
    用企业文化经营“人心”！――企业文化实战专家孙海蓝 老师现场详细讲解，通过案例分析，让您快速掌握企业文化落地的流程、工具、和方法，使员工接受和认可企业文化与核心价值观，为企业创造更多的价值。

【培训大纲】
第一讲：企业文化解读
●引言：
员工的离职和什么有关系？从小故事引出企业文化。
● 企业文化的定义
●核心价值观
著名企业的核心价值观
● 文化是企业的DNA
●企业文化的六大作用
●企业文化为什么要落地
 
第二讲：企业文化落地和构建体系
●企业文化为什么要落地
●企业文化落地途径：
1、宣传灌输
2、制度保障
3、氛围影响
●文化构建三大体系
建设体系
培训体系
传播体系
●企业文化落地方法：
●槽刻理念—观念先行，落地从容
●企业文化理念落地三步曲
●企业文化理念传播方法
●企业文化落地方法
●文化理念根植四部曲
● 如何抓案例，讲故事，树典型
● 如何编企业报？编企业报注意问题
  讲政治-
  渠道建设
  主题建设
  传播建设
● 组织推进- 身先士卒，干部先动
●领导在管理中的地位和作用
●80/20原则
●干部的三种经营
●干部抓管理的几个核心问题
●员工的四项收入
● 搭建平台-体系建设到终端
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体的网路
●案例
●寓教于乐――活动组织聚人心
●活动设计要策划
●活动的类型好和意义
案例：某企业案例
●德鲁克管理法
案例赏析
 
第三讲：企业文化推行解读
●企业文化咨询 的步骤
●观念现行
●企业文化咨询解决的问题
●企业文化实施成功的做法
●企业文化实施失败的原因
●企业高层在企业文化的作用和角色
●如何编制企业文化手册
咨询企业编制案例分析
案例剖析：民营企业的文化根植故事
 
第四讲：企业文化塑造员工，提升个人素质
● 企业文化参与的主角是员工
华为狼性文化塑造
●企业文化和员工有什么关系
●优秀的企业文化提升员工内功
 个人的三项收入
 职业素质的三个层次5种心态
 案例分享
 
第五讲：如何用文化管理员工关系
● 成长沟通
员工入职企业要提供的培训
●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
●岗前培训
案例赏析
●      搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为：为员工提供成长环境
●员工成长机制——职业生涯规划
●提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
8020、1010原则
某企业成长案例
 “狼狈”计划
●经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
●让制度力变成经营员工的文化力
●提供资源-协作共享
●提供资源支持
●给部下提供创新的空间，主动展示
某企业员工的革新
● 如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
● 用创新的氛围留人
● 薪水不是留人的唯一途径
案例
● 用人-让合适的人到合适的岗位
● 经营人-挑战自我，三大体系的建立
工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
●激励是提高人员素质最有效的手段
案例分享：某企业各种激励做法和案例
●员工离职的关系管理
 
第六讲：企业文化持续创新 与时俱进
●什么是创新
创新的观念
海尔创新做法
维基经济学观点
●创新的原则
●企业必须正确回答的三个问题
 
第七讲：优秀企业文化借鉴之道
●优秀企业的借鉴之道
●向优秀企业学什么

第八讲：课程小结
● 培训感言、小组研讨
● 作业练习
● 企业现场答疑
● 结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。
 
讲师简介：孙海蓝
 
中国人民大学培训学院 特聘讲师
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；中国百强企业优秀讲师
IPTS国际职业培训师协会专业委员，特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土倍增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历：
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验，10年海尔中高层管理经验。
 
主要研究领域：
企业文化、人力资源、职业化管理能力 提升
培训方式：内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）