——中国本土企业最全方位、系统化的企业管控系统工具！（集中训练 + 终身事业交流平台）

二十年来，中国企业所触及的管理课题越来越丰富；但是本土咨询专家对成长型企业的研究与推动极具特色和针对性，杨杰博士主讲的《总裁超级管控模式》，展示了企业发展问题的根源及解决之道，是来自管理一线的实操模式，而企业成长的生命力，正是源自于对企业本身的不断突破与深刻领悟！

——柳传志     联想集团董事局主席

不是靠说教，是在实战中感悟之后的智慧精髓，是本土化值得借鉴的好课程。                     

——白岩松    央视著名主持人

【培训时间】2008年11月22--23日 北京 

【学习投资】4000 RMB/人

【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员

【教学模式】绝对训练 + 案例分析 + 实战模拟研讨 + 疑难解析   

【总裁超级管控模式源起】

杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。

杨杰博士精心研发出了总裁超级管控模式课程，结合企业的硬实力和软实力，从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天时间的精细解析，通过“八大管控模式二十八个实操模块”，全面再

造中国企业总裁的管控能力，实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升!

【主训导师杨杰介绍】

☆ 北京东方咨询集团董事长  ☆ 管理学博士  ☆ 著名管理专家、经营战略专家 ☆ RSOV企业诊断法创始人  ☆ 中国企业诊断第一人 ☆ 北大、人大、清华等大学的客座教授             

【成功案例】

宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康德权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河南好运年、河北经典集团、辽宁曙光集团。

【个人专著】

《成长型企业的瓶颈与突破》

《成长型企业留住和使用人才的策略》

《成长型企业的自我诊断与深度改善》

【您一定要来的六大超值理由】

1、这是中国顶尖管理咨询公司解决问题的绝密武器！

2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！

3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！

4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！

6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！

《总裁超级管控模式》——企业硬实力高级研修班

【课程内容大纲】

课程设计定位：

  以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

企业硬实力体系：

  利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合!

一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式

   ① 模块专业化； ② 系统严谨化； ③ 运营模式化； ④ 管理实效化；

二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式

  ① 高层执行：用对人才是关键              ② 中层执行：领悟思路是根本

  ③ 基层执行：不折不扣是核心              ④ 组织执行：务实融入是基础

三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式

  ① 实战营销体系； ② 实效营销管理；  ③ 中国市场营销诊断；④ 顶尖一线营销操盘术

四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式

  ① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？

② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？

  ③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

  ④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？

《总裁超级管控模式》———企业软实力高级研修班

【课程内容大纲】

课程设计定位：

以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！

企业软实力体系：

  利用两天时间全面解析“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”四大软实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

一、规划力－战略管控：构建“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式

   ① 身在何处？ ② 状况如何？ ③ 去向哪里？ ④ 途径办法？

二、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式

① 成功经营始于高端把脉；  

② 决策思维引领成长曲线；  

③ 决策素质决定风险指数。

三、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式

  ① 全面认识团队特性       ② 构建班底的要领与实操技巧

    ③ 实效育人与留人模式     ④ 塑造强势团队的实操技巧

四、领导力－领导力管控：修炼独特魅力的领导力管控模式

① 有效评估领导力内涵     ② 未来领导者的必备素质；

   ③ 深度修炼顶尖领导力     ④ 带人带心的领导艺术；

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）