时间地点：2008年11月1日--2日   深圳

培训费用：2800元/人（包含培训费、讲义费、两天午餐、茶点等费用）

邀请对象：董事长，总裁，总经理，执行副总，各企业决策层和执行层

    为什么我国上半年实际出口量已由去年的24%锐减到13%，珠三角数十万家外贸企业倒闭或外迁？
    为什么我国10%-20%中小企业破产，个别地方出现了“破产潮”？
    为什么每隔四五年的经济发展必然要出现一次“冬天”？
    为什么有些企业经营艰难、业绩下滑，而有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？
    为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”，而有些企业却能迅速发展壮大，获得丰厚的利润？
    ……
    看看各大企业是如何“过冬”的：
    任正非：“棉袄是什么？——就是现金流。我们准备的棉袄，就是现金流。”
    王石：万科做最坏打算“过冬”；
    马云：苦练内功，准备“过冬”；
    联想：静下心来做长跑的准备；
    海尔：先冬眠，寻求冬天后的爆发点；
    腾讯：拿网络游戏养未来业务；
    ……
    您准备怎么“过冬”？
    本次课程全国范围内只招生100人，欲报从速！

课程目的：
1. 认识我国的宏观经济局势。
2. 如何应对当前的经济相撞，未来将走向何方？应采取怎样的策略应对？
3. 面对需求不振，原材料上扬，人力成本增加和货币供应量不足的打压，我们的中小企业该如何应对？
4. 企业的“冬天”是挑战，也是机遇，怎样才能让我们的中小企业做到居安思危，是企业更具备开放性，融合性，抗震性和持久的竞争力？
5. 调整我们企业的经营思路，力度，节奏和重点，努力改革创新，减少被冲击的代价.
6.“冬”去“春”来，我们抵御饼度过了寒冬，该怎么样以饱满的热情迎接春天的到来？

课程大纲：

第一讲：中小企业的冬天背景：宏观经济形势分析
一、美国次贷危机：世界性经济危机的成因及影响
1、危机的成因及后果 2、世界经济走势
2、危机对中国的影响
二、中国宏观经济形势分析
1、中国历次经济危机比较分析
2、中国此次经济危机的特点
3、中国面对此次经济危机的对策
三、中国的挑战和机遇
1、中国经济的特点与全球经济的关系
2、中国经济面临的困境和挑战
3、全球化环境下的中国经济的机遇

第二讲：中国中小企业分析
一、我国中小企业的历史回顾
1、我国中小企业的发展阶段
2、我国中小企业在国民经济中的地位变化
3、我国中小企业模式发展
二、我国中小企业现状
1、中小企业的产业现状2、中小企业的管理现状
3、中小企业的业务现状4、中小企业的发展模式现状
三、我国中小企业存在的问题与原因分析
1、存在问题 2、原因分析
四、我国中小企业发展模式分析
1、我国中小企业发展模式的类型
2、我国中小企业发展模式的特点分析
3、我国中小企业存在的问题及原因分析

第三讲 中小企业面临的困境及机遇分析
一、经济危机对中小企业的冲击
1、危机导致的对产业形态的影响
2、危机导致的对市场竞争形态的冲击
3、危机导致的对市场需求的影响
二、经济危机对中国中小企业的挑战
1、危机对原材料供应及成本的挑战
2、危机对人力资源及内部运营的影响
3、区域经济变化对企业经营环境的影响
4、危机对中小企业生存能力的考验
三、经济危机：中国中小企业的机遇
1、危机的淘汰功能：抗风险能力与生存能力的培植
2、危机的强化作用：身体是这么锻炼出来的
3、危机时刻是变革的绝佳时机

第四讲：中小企业如何过冬：心态第一
一、面对冬天的常见不当心态
1、这下完了 2、真倒霉
3、众叛亲离：什么人都靠不住 4、过一天是一天
二、时空意识：
1、时间：未来决定现在 2、空间：心陷泥潭，心如鲲鹏
三、正确的心态是生存的前提
1、正视现实，认识困难
2、积极主动：冬天来了，到北极去！
3、冬天来了，春天还会远吗？

第五讲：中小企业如何过冬：生存第二
一、过冬的粮食和衣物在哪？
1、粮库在哪？2、粮食如何分配？3、自力更生，丰衣足食
二、怎样在冬天维持供应链
1、塑造生物群落 2、吃亏是福 3、循环是永恒
三、人在阵地在
1、塑造团队 2、构筑精神 3、培植忠诚
四、品牌高于一切，信誉无价

第六讲：中小企业如何过冬：修心养性第三
一、整理业务
1、分析业务 2、分类 3、展开针对性行动
二、炼好内功
1、盘查资源 2、管理的自我诊断 3、如何改进？
三、开拓市场
1、进行市场分析 2、市场营销体系自检
3、改进原有体系，发现新的方法。
四、发现新市场
1、发现新市场 2、研发新产品 3、形成新的增长点

第七讲：中小如何过冬：变革第四
一、中小企业持续发展的基础
1、摆脱对人的素质的依赖 2、形成可持续发展的模式
二、战略转折点的管理
1、明知山有虎，偏向虎山行
2、乱中取胜 3、趁火打劫
三、变革时机和决心
1、时机就在眼前 2、领导者：变革从我开始
3、绝地反击：消灭“聪明人”

第八讲：中小企业如何过冬：转型第五
一、成也萧何，败也萧何
1、创业成功靠什么？ 2、从创业者到领袖的悲剧
3、一夫当关，万夫莫开
二、历朝历代为何杀功臣
1、转型机会的选择 2、马上得天下，马上治天下？
2、以唐太宗和赵匡胤为样
三、转型：从革命到建设
1、革命的逻辑及模式 2、建设的逻辑及模式
3、转型的艰难与必须 4、向邓小平学习

讲师介绍：梁雨谷  “棉袄”战略 理论创始人

    ·中国人民大学管理学博士、副教授

    ·被誉为中国最具潜力的管理专家

    ·曾任中国华润总公司副总裁；仟僖科技、北京中融泛亚投资、中国报道传媒集团等多家大中型企业总裁

    ·曾参加国家级的 “企业技术创新与经济增长方式”的重大科研项目

    ·深圳市企业联合会/深圳市企业家协会/深圳市企业管理干部培训中心首席顾问

    擅长的领域：企业战略；现代企业管理；企业再造；企业执行力；价值导向管理

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）