一、【您为什么要参加华制·韩国三星标杆考察研修之旅?】
·全球电子产业的 领导品牌！——不到10年时间，韩国三星由中低端的二流企业成长为全球顶级品牌，由“仿造猫”进化为“太极虎”，其成功路径成为全球 制造业研究的新课题！ · 危机中成功变革的典范！——1998年金融危机，韩国三星“化危为机”，逆势崛起，震惊全球！中国企业如何度过经济寒冬，韩国三星将带给您更多启发！ ·全球化管理能力的标杆！——全球化的竞争力来自于全球化的管理能力，韩国三星成功横跨整个家电、ＩＴ行业，其卓越的管理能力令世人惊叹！
·中国企业崛起的捷径！——对标学习，开拓视野，明确差距，精英交流、智慧碰撞，更新思维，把握世界级企业发展路线图，迅速提升自我！
·华制·韩国三星标杆考察研修之旅——中国企业亲临韩国三星考察学习的唯一途径！超过8位韩国三星专家和内部高管组成的强大讲师团、高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情，将告诉您一个真实的韩国三星！
二、【课程背景】
中国制造业经过30年发展，遇到诸多发展瓶颈：贴牌生产利润微薄、技术二流、 产品低端、深陷规模和价格战……2008年，制造业更是雪上加霜，劳动力 成本增加、能源价格上涨、银行利率上调、出口政策调整等因素，中国“世界工厂”的生存环境日益恶化。仅上半年，全国就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。下一个倒闭的企业会是你吗？在经济严冬中，如何保命？如何逆势崛起？ 中国三星经济研究院院长朴胜虎说：“中国企业现在所面临的挑战与当年的三星一样。” 著名经济学家郎咸平说：“中国要摆脱‘后发劣势’，就必须参照韩国三星发展之路。”二战后，日本对标美国，成为经济强国；逆境中，韩国三星对标日本索尼，一举跃升为世界级企业；寒冬中，中国制造业对标韩国三星，必将获得可借鉴的路径，大大缩短自己摸索的过程。但一直以来，中国企业无法亲临韩国，揭开三星神秘的面纱。
华制经过长达三年的准备，现隆重推出韩国三星标杆考察研修之旅课程，让您在体验三星神话般崛起历程、领略韩国人文地理的同时，开阔视野，明确差距，树立超越标杆的信心！
三、【关于华制】
华制国际教育集团（MICI）是中国制造业咨询第一品牌，也是中国海外标杆考察研修第一品牌。
作为中国海外考察研修第一品牌，华制拥有世界顶级的考察研修资源和最丰富的考察研修线路：包括韩国线、日本线、新加坡线、台湾线、美国线和欧洲线等；华制拥有强大的后台支持系统——海外考察事业部，有随团顾问、翻译、领队、签证事务专员、客服等二十位专职人员，将为您提供高质量、全方位的服务，保证您签证办理、研修学习、工厂参观、旅游观光、交通食宿等方便顺利，舒适无忧！
迄今为止，华制已成功举办超过100届的海外考察研修课程，实力雄踞国内第一。华制集百届海外考察研修之精华，不断优化研修流程、提升课程含金量、提高研修质量，让您的研修之旅物超所值。华制期待携手50000家中国企业，走进世界一流企业，汲取成功之道，共度发展难关，实现中国制造业的腾飞！
四、【韩国三星集团简介】
·三星集团——韩国崛起的象征，韩国经济无可争议的王者，成立于1938年，旗下27家公司分属各项顶尖高科技产业；拥有20余万名员工，分布于世界68个国家，有近20种产品市场占有率居全球之首。
·1998年，经历亚洲金融危机后，负债170多亿美元，通过变革，迅速崛起，2007年实现了1034亿美元的营业额，成为全球企业界的“神话”。
·从2000年到2007年，三星的品牌价值从52亿美元跃升至168亿美元，创造了全球品牌价值增速最快纪录！2005年，三星品牌价值首超索尼，成为半导体和数码电子领域的全球性领导品牌！
·业务涉及电子、金融、汽车、服装、机械、化学等众多领域，故有“三星共和国”之称；其电子产品包括电视、家庭影院、显示器、电脑、手机、空调、冰箱、微波炉、吸尘器、打印机、各类半导体产品、闪存等，涵盖数码、家电、IT和通讯领域全线的产品。
五、【三星标杆考察研修之旅特色】
▲五大模块
1. 眼见为实：参观三星集团系列工厂，亲身体验三星生产线的生产状况，亲眼见证世界级工厂水准；
2. 主题汇报：所到参观工厂，均由三星集团指派内部管理人员进行主题汇报、与学员互动研讨，全面解析三星经营管理模式的DNA；
3. 授课答疑：具有20年三星工作经验的资深专家全面解读三星，“讲授－思考－提问－探讨”的立体式学习，让您获得更多；
4. 应用指导：韩国专家将针对学员企业中的实际问题，给出切实的指导解决方案，按照“认清事实－实际应用－改善体质－增强竞争力－成为一流企业”的学习流程使企业得到切实的帮助；
5. 文化体验：为期1天2晚的韩国名胜游览参观，领略独特的韩国风土人情。
▲ 七大特色
1. 独家推出－韩国三星标杆考察研修之旅，由华制首创、独家推出、全国唯一；
2. 原汁原味－具有20年三星高管经验的资深专家亲自授课，实地参观三星系列工厂，让您获得原汁原味的三星体验；
3. 工厂互动－三星管理人员和华制专职翻译全程陪同，随时详细解答您的疑问；
4. 三重冲击－理论讲解、实地参观、文化体验相结合，领悟深刻，收获全面；
5. 对标诊断－将学员企业与韩国三星进行对标，确立改善方向，发掘改进点；
6. 高端小班－专为中国制造业精英打造，每班限额招生22人，每位学员均有单独辅导机会；
7. 智慧共享—中韩精英汇聚，积累人脉，启发思维，分享智慧，共谋发展。
六、【课程收益】
·对标学习，明确学员企业在世界产业地图中的位置及与世界一流企业的差距；
·了解三星电子中长期 战略变革；结合中国市场背景，突破传统思维模式，重新思考企业变革路径； ·获得三星品牌崛起“真经”，准确定位自己的品牌，确立品牌升级之路；
·了解并借鉴三星TALC人才育成计划；
·深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀，建立更有效的质量管理模式；
·学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验，推动韩国经营管理模式在中国的本土化；
·开阔视野、拓展思维，与各行企业精英交流心得，共享经验，碰撞智慧。
七、【课程对象】
制造业企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、其他中高层管理人员。（此次赴韩标杆考察研修将是您深入学习、实地研究三星的绝佳机会！不容错过！）
八、【讲师介绍】
1. 专题讲座专家
♣ 韩胜善
·资深管理顾问；
·三星变革的亲历者，27年的三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线 创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖； ·现致力于三星成功经验在全球的推广。
♣ 金达元
·亚洲大产业大学院工学学士；
·18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部 IE创新部门部门长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。 ♣ 马勇善
·东亚大学产业工学硕士；
·20年三星生产指导经验，曾任LG生产技术研究所研究员、水原科学大学工业经营学讲师、韩国产业 人力管理公团验证申请教材评审委员，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在生产管理方面，积累了丰富的操作经验和优秀的案例。 2. 主题汇报讲师（三星内部管理人员）
·讲师名单待定，职位均在次长以上级别；
·至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。
九、【课程大纲】
模块一 世界制造业现状及发展趋势分析
一、世界制造业发展现状
1.世界制造业发展地图
2.当前制造业面临的主要挑战与困境
二、世界制造业发展趋势
1.数字融合时代
2.世界范围内的产业链分工更加深入
模块二 变革谋强——三星突围之路
一、三星变革动力——深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业 2.法兰克福宣言
二、三星变革战略——“新经营”战略
1.战略核心——变革
①变革目标：三星成为全球一流公司
②品牌定位：由低端转向高端
③经营策略：由经营数量转向经营品质
2.案例：三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.对标全球一流企业，汲取百家之长
2.构建核心技术
3.以制造为中心的CFT革新活动
①品质革新
②生产技术革新
③6sigma革新
④TPM革新
⑤IE, VE革新
⑥制造革新
4.三星集团的国际化
5.三星人事制度与人才培养
①TALC人才育成计划——实践活动成员，实践领导
◇SIET（一线工人）
◇SIEA（组长）
◇SIEl（班长）
◇SIEC（制造部长）
四、变革成功的保证
1. 全面变革决心——“除了老婆孩子，一切都要变”
2.最高领导者的坚持——铁血变革政策
韩国三星前董事长李健熙名言：“我出资源支持这个变革，风险责任由我承担，你们只管跟着我往前冲。”“量是百分之零，质是百分之百，为了达到这个目标，即使是减少市场占有率，甚至于公司关门一年都无所谓。”
模块三 质量管理——三星成为世界一流企业的根基
一、质量管理原则
1.领导主导原则 2.全员参与原则 3.以系统来管理的原则
二、质量管理的规划、实施
1.质量目标的管理 2.质量管理流程和标准
3.质量成本与质量经济性管理 4.PDCA在质量管理体系中的应用
三、三星质量案例
模块四 三星生产管理模式
一、三星生产管理特点
学习与创新的典范——融合世界百家先进管理经验之长
1.新人IE+实习教育
①分析及浪费改善
②执行改善主题课题
①认识革新必要性
②提案推进教育
③生产线认识
3.过程
①现场访问——生产线介绍
◇制造指标改善水平（劳动/设备/品质/工期）
◇制造技术标准
◇登录标准
4.生产现场合理化活动
①选定对象 ②去除权威
③执行过程（Activity） ④验证成果
⑤横展开 ⑥通过科学统计方法去除浪费和非附加价值（copo）
三、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用
1.三星对TPM的创新及运用 2.三星对TPS的学习及运用 3.6 Sigma在三星的运用
四、三星其他生产管理经验
1.培养员工现场问题挖掘能力
2.通过生产早期稳定化及去除浪费增强竞争力
①三星认为的八大浪费
3.维护设备基本革新
4.Cell生产方式与U线生产方式
5.产业链的纵向一体化模式
模块五 价值创新
一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
三、三星价值创新技术的支持系统
1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统
四、三星价值创新的三个途径
1.产品平台的创新 案例分析
2.服务平台的创新 案例分析
3.流程平台的创新 案例分析
十、【行程安排表】
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研修日期 |
研修地点 |
日程安排 |
住宿地点 |
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第一天 |
上海
仁川 |
上午：10：30上海浦东国际机场集合
下午：14：55-17：45 国际航班 上海浦东—首尔仁川 |
安城 |
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第二天 |
安城 |
上午：开学仪式（交换名片、拍照），主题讲座 |
安城 |
|
下午：参观三星电子水原总部，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报） |
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第三天 |
安城 |
上午：专题讲座 |
安城 |
|
下午：参观三星电机工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报） |
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第四天 |
安城 |
上午：专题讲座 |
安城 |
|
下午：参观LG龟尾工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报） |
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第五天 |
安城 |
上午：专题讲座 |
安城 |
|
下午：参观三星SDI天安工厂，参观流程（安检、致欢迎辞、参观工厂、主题汇报） |
|
第六天 |
安城 |
上午：专题讲座 |
首尔 |
|
下午：结业典礼 |
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第七天 |
首尔 |
首尔观光 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等韩国著名景点，体验明洞等时尚场所购物快感。 |
首 尔 |
|
第八天 |
仁川
上海 |
上午：自由活动 |
|
|
下午：13：40-14：30 国际航班 首尔仁川—上海浦东 |
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。
| 十一、【参观工厂介绍】
1.三星电子总部
三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲最大的研发中心，其实验室空间能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界最佳设计”。
获得奖励：TPM优秀企业奖
国家质量奖设备管理奖
全国质量小组大会金奖
创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进
2. 三星电机水原工厂
三星电机建立于1973年，现年 销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。 主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等
生产链管理（SCM）的建立
3. 三星SDI天安工厂
三星SDI建立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国第一家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。
主要产品：等离子体显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等
获得奖励：被中国商务部评选为标杆学习企业
第一家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司
4. LG电子龟尾工厂
LG电子成立于1958年，是消费电子、家电和移动通讯领域的全球领导厂商和技术革新者之一，在全球设有包括81家分公司在内的120余个分支机构，员工超过82000人，2007年总销售额为439.7亿美元；工厂拥有世界最大规模等离子显示器(PDP)生产体系。
主要产品：手机、空调、洗衣机、DVD播放器、平板电视、家庭影院、光存储产品等
获得奖励：韩国劳雇文化大奖大总统奖；韩国优秀产业设计奖
Frost&Sullivan亚太技术奖
同时获Reddot国际设计大奖和iF国际论坛大奖
创新成果：国际消费电子产品展（CES）最佳创新奖
十二、【客户感言】
通过老师的辅导和现场的参观，我们发现我们在品牌的定位、质量管理方面还存在很大的差距，这样的对标学习对我们改善和提高非常有益。——普迪仕国际电子集团有限公司
非常感谢华制国际教育集团提供了这次韩国考察研修的机会，让我们亲眼见识了三星的巨大魅力，大大转变了观念，对工作有很强的指导作用，我们将派更多的人参加学习。——广东铁将军防盗设备有限公司
非常有价值的一次学习，收获很大的一次学习，企业发展非常需要的一次学习。——珠海方正科技多层电路板有限公司
总体来说，能看到最真实的三星，见识了三星式的六西格玛和TPM。对于所有想推行改革的管理者都是一个必要的“开始”，不虚此行。——华源集团 |
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