“精细化管理”时代已经到来！“精细化管理”已经成为决定企业未来竞争成败的关键！“精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的必然选择！“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径！ “精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。
随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质，提高你的 产品品质，提升企业的自身形象。 随着市场竞争愈发激烈，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能在管理细节上想得更细致，谁能为消费者想得更周到，谁就会在竞争中脱颖而出。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都意识到把管理工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理已经成为未来企业成败的关键。
中国企业战略发展与精细管理经典课程专为着眼于精细化管理的 企业家和其他高层次决策者量身定制，本 项目以精细化管理为核心，以企业战略为入口，把全面提升企业精细化管理水平纳入企业战略发展规划， 旨在使企业和企业家做到 战略为纲，精细为目，纲举目张，步步为赢。
本课程通过课堂讲授、案例讨论以及对国际国内一流企业管理经验的介绍和分析，使学员能够开阔视野，激发思维，全面提升战略决策和精细化管理能力，成为精细化时代的卓越 领导者！
授课对象：
1、董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监、 职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等 3、其他机构管理人员
教学方式：
采取非脱产面授的教学方式，通过新颖的宏观透视、理论解析、热点评论、实战模式归纳、典型案例分析、职业能力定位、专家 现场互动咨询与对话等方式，不仅讲授现代企业战略发展与精细化管理的最新成果，注重学员实际操作能力的提升。
师资队伍：
汇聚现代企业领域及相关产业界领军企业与代表人物，以其多年积累的实战经验与理性思考，探讨现代企业的内在规律，解析企业精细化管理的运作要素。来自 清华大学及其他 高校、企业及机构的教授、专家和企业家等将对企业战略发展与精细化管理做出精辟解析。
教学和课程特色：
1、长短期集训，迅速提升。 200课时创新思维，大量新知识补充，国际国内行业前沿信息，中国企业管理创新之道。 2、理论讲授与实例分析相结合，避免坐而论道，流于空泛。
3、各模块采用“名师教授系统理论+经典案例剖析+重点难点答疑”的模式。
4、重视教学品质，对最后的学习结果有考核，通过考核颁发学员证书。
5、从课程结构、知识密集程度、梯度、内容等均有科学严谨的设计。
6、系统完善的教务管理，听课证，学习记录卡，证书编号统一，便于查寻。
7、长期班每两月集中一次面授5天；短期班一次集中5天面授，工作学习兼顾，更有利于消化吸收。
8、搭建高层次的互动平台，推进同学合作，建立起广泛的人脉资源，打造中国企业战略发展与精细管理高端人才的摇篮！
==课程设置==
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模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 |
本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理
◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆ 团队的建设与管理 ◆集团公司母子公司管理 ◆领导力与领导艺术 ◆有效 沟通 ◆ 有效激励 ◆目标的实施与控制 ◆企业竞争情报分析 ◆经营创新思维 |
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本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理
◆ 市场营销战略 ◆ 品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大 客户维护管理
◆ 销售的准备、实施与技巧 ◆营销实战与营销创新 ◆营销团队激励与领导
◆ 营销战略与市场策略 ◆品牌塑造与营销策略 ◆品牌管理与整合营销 |
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模块三、公司治理的战略与精细化管理 |
本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理
◆ 公司治理结构与企业发展 ◆有效授权与制衡 ◆发展战略与管理运筹
◆ 董事会成员的职责与定位 ◆激励制度 ◆领导变革◆执行经理的领导艺术
◆ 生产管理与系统集成 ◆团队管理与分配授权 ◆企业信息化管理务实 |
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模块四、公司理财的战略与精细化管理 |
本模块目标：认识与掌握公司理财的战略发展与精细化管理
◆ 财务战略的制定与实施 ◆公司理财与财务管理 ◆ 成本与 预算 ◆现金流管控◆内部控制与财务风险 ◆投融资决策与执行 ◆财务监管与审计◆纳税筹划◆财务战略与总裁决策 ◆投资决策与财务支持 ◆战略理财与风险掌控 |
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本模块目标：认识企业人力资源管理的战略发展与精细化管理
◆人才选聘 ◆绩效考核与评估 ◆学习型组织的建设 ◆企业文化的树立 ◆职业化素养 ◆员工创新能力培养 ◆企业管理人员、员工忠诚度的培训
◆人力资源管理新理念 ◆组织结构与薪酬管理 ◆选训考育留及梯队建设 |
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选修与补充
模块 |
◆人本管理 ◆高效执行力 ◆项目管理 ◆流程管理 ◆制度管理
◆创新管理 ◆企业国际化 ◆企业并购与整合 ◆民营企业竞争力提升之道
◆品牌营销与整合营销 ◆儒道禅与现代企业管理 ◆投资银行与资产证券化
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精品讲座 |
◆中国企业成败经典案例 ◆国际商机与全新网络关系 ◆政府高官司解读政策
◆中国古代哲学与企业管理 ◆中国企业发展的法律环境 ◆清华大学科技成果转让 |
学习认证
学员完成规定的必修课程学习且考核通过后，经典课程获得清华大学教育培训颁发的“中国企业战略发展与精细管理经典课程”结业证书；证书加盖清华大学教育培训专用钢印。经典班（短期班40学时），获得“中国企业战略发展与精细管理经典课程”结业证书。证书编号可登录清华大学网站查询。学员学习档案保留在学校，可供人事组织部门用人参考。可成为清华大学终身校友。
报名条件和程序
报名条件：建议大专学历，三年以上工作经验，在单位担任中高层以上职务。报到程序：经审核合格者发《录取通知书》，依通知书安排报到并学习。
注：报到时须携带学最高学历证书复印件、身份证复印件各一张，一寸、两寸彩色照片各三张，名片两张。
拟聘师资（排名无先后）
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朗咸平：最受华人企业家认可的中国经济学家
汪中求：《细节决定成败》作者，著名咨询专家
樊 纲：著名经济学家 国家级突出贡献专家
楼宇烈：北京大学哲学系教授、博导，著名国学大师
韩秀云：清华大学经管学院博士 宏观经济学者
吕一林：中国人民大学教授 营销创新专家
强茂山：清华大学副教授 项目管理专家
林毅夫：著名经济学家 北大中国经济研究中心主任
王梦奎：国务院发展研究中心主任 教授 研究员
徐 淮：国资委规划发展局副局长
邹广文：清华大学人文社会科学学院教授
郎立君：清华大学经管学院教授
姜旭平：清华大学经管学院教授 电子商务专家
宁向东：清华大学经管学院副教授 公司治理专家
韩庆祥：著名营销大师 国务院特殊津贴享有者
杨 帆：中国社会科学院经济研究所专家
江南春：分众传媒董事长
马 云：阿里巴巴集团董事长
莫少昆：清华大学经管学员EMBA客座教授 |
王明夫：人大金融与证券研究所所长金融学博士
金占明：清华大学经管学院教授
温元凯：北京南洋林德投资顾问公司董事长
潘福祥：清华大学经管学院客座教授
刘启明：美国NFO咨询公司副总裁
荆建林：清华大学经济管理学院教授
魏 杰：清华大学经济管理学院教授
姜彦福：清华大学经济管理学院教授
吴维库：清华大学经管学院副教授
钟朋荣：中国著名经济学家和经济咨询专家
巴蜀松：国务院发展研究中心金融研究所副所长
李 肃： 北京和君创业研究咨询公司执行董事长
贝多广：中国国际金融有限公司董事总经理、
陆满平：第一证券公司首席经济学家经济学博士
唐双宁：中国银监会主席
路长全：中国最具价值的营销实战专家
王建琪：北京歌华文化发展集团总经理
陈天桥：盛大网络总裁
王建宇：中国移动通信总裁
王 健：“优势富集”理论创始人 |
学习期限及费用
1、经典班：连续5天（含双休日），40学时。培训费：5800元/人，（含学习、讲义资料、证书、合影、通讯录等费）。交通、食宿由学院协助统一安排，费用自理。
报名办法
请将报名表填写后传真至 010-58850935， 以便预订名额。我们将根据报名的先后顺序传真或寄发《正式报到通知》，如有疑问请及时来电话联系沟通。假日不休，接待咨询报名。 |
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