课程背景：
您知道吗？
  美国有25%的人，有在同一家企业工作并接受培训的经历。
  在全世界每天有5000万人会在同一家公司、享受到同样的服务。
  在麦当劳公司每4小时就有一家新餐厅开业。
是什么方法？
  让麦当劳汉堡包的味道在中国和美国一样。
  是什么方法 ，让戴尔电脑的销售每季钧高出对手。
  又是什么方法。让海尔的员工对海尔亦是“真诚到永远”
    强大的组织，不是靠能人，而是靠体系，真正的能人把自己的“能”放在各种体系的建立、维护和优化上，让任何人、任何时间、任何地点都用最简单、最标准、最专业的准则，为每一个客户感恩服务 。这就是企业的执行“圣经”------- 企业培训发展体系。

10月24日企业培训发展体系构建实战专家钟老师将和您一起探讨……

课程特色：
    本课程富有极强的理论性和应用性。 它不同于以往的培训课 ，是一种可以在实践中应用的经营模型，并透过案例 , 在帮助领导者铭记培训发展  建立精髓的同时。又能体会到培训发展体系为企业长治久安发挥的巨大功效。

时间地点：2008年10月24日     清华大学

培训对象：企业高层领导者（董事长、总经理、人力资源副总经理、培训总监等）从事中、高层管理工作5年以上

培训费用：共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

课程内容：

课  题：基于战略的企业培训发展体系             主讲老师： 钟老师
1)基础与意识 中外企业管理的差异 组织的难题：组织与个人 组织控制：教育---思维---行为 2)有关培训的相关概念 什么是培训? 培训体系的定义及目的 培训体系的战略意义 3)如何建立培训体系 员工应从哪些方面进行培训 建立培训体系的原则 成人学习的特点 建立培训体系成功的条件 4)建立培训体系的步骤 培训规划,沟通了解: 培训需求分析 培训团队/课程 有关培训师的讨论	培训师的角色：“编、导、演+制片” 培训师的组成和特点 优秀培训师的四大技巧 优秀培训师的角色定位 TTT课程 有关培训课程的讨论 了解企业发展的愿景 培训教材的总则 培训教材的类型 培训类别 如何设计课程：以麦当劳的内训课程为例 培训费用与培训评估 培训体系的组成 5)中外培训体系的差异及企业大学的建设 培训升华---咨询式培训 培训课程与企业大学 企业大学的建设

讲师介绍：钟老师
    AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。美国肯尼迪大学客座教授。麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）