课程背景：
绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。9月28日实战专家陈方老师将和您一起探讨……

培训对象：企业股东及高、中层管理者,财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

培训费用： 共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

时间地点：2008年9月28日  清华大学

课程内容：

课  题：基于战略的绩效管理实务         主讲老师：陈方
1)        清晰企业绩效管理的本质    绩效是什么    影响绩效的五大因素    什么是绩效管理    为什么要进行绩效管理    案例分享之绩效考核=绩效管理？ 2)        企业绩效考评体系构建    企业绩效管理体系构成要素的确定    企业绩效管理体系设计的基本原则要求    企业绩效评价主体的选择与培训 3)        企业绩效考核典型模式辨析    绩效考核的模式简介    绩效考核模式应用分析    绩效考核模式案例分析 4)        如何设定高明的绩效目标    设定目标的要素    设定目标应注意的要点    目标设定的表格与实例 5)        如何在考评中做技能评估    技能评估的思考    硬性技能与软性技能的评估    如何根据技能评估设定员工的发展规划	6)        如何做好绩效考评前的准备工作    考评前的准备工作    绩效评估讨论中应注意的事项    绩效评估讨论后应注意的事项 7)        如何避免绩效考评中常见误区    误差与误区解析    晕轮效应    政治压力    相比错误    盲点    近期行为偏见    从众心理    定势    互动：公司在绩效考评中存在哪些误区及原因 8)        如何在考评中进行有效的激励    给予反馈的激励技巧    接受反馈的激励技巧 9)        如何在考评后进行有效的激励    激励机制原理介绍与分析    管理者有效激励员工的六种方法    管理者如何构建和实施员工激励体系

讲师介绍：陈  方
    AACTP认证讲师，GEC特约培训师。工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家，曾服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网、海德人力资源网首席顾问和资深培训师。陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）