为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求？为什么在中国企业的制度成本高，企业文化理念与行为严重背离？ 
    又或者在您的企业中会遇到这样的问题：
    企业里高层管理者与中基层管理者难以达成共识并存在沟通障碍；
    企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳；
    企业分权、分利就分心；
    企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；……
    您曾想过这些问题背后有着更深层的原因吗？
   有这样一种成本最低、持续时间最久，但最有效的方法——铸造企业文化。
    对于成功企业而言，最大的敌人是自己。
   企业如何进行企业文化的建设，又如何继承与创新？
   企业家在企业中应担当怎样的文化角色？

时间地点：2008年8月22日   深圳

活动费用：100元/位

【主讲嘉宾】刘永中 先生
    GEC® China众行管理顾问有限公司董事、总经理。透过其本人，就能领略到众行文化。
    在创办众行公司之前，曾任国营企业项目经理、报社社长助理、外企驻华办事处首席代表等职务；在经营众行公司期间，近距离接触和服务了上千家企业，包括国营、民营和外资企业，其中五百强企业有一百多家。在将众行打造成为国内最大的管理培训机构的过程中，众行的管理团队和顾问团队中聚集了大量具有丰富实践经验的外企职业经理人，通过与这些来自不同企业（包括宝洁、可口可乐、雅芳、葛兰素、索尼、麦当劳等）的职业经理人的思想碰撞，对于中国企业的管理之道有了更深刻的认知。
    曾游历欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家，对于个人透过文化背景理解管理背后的内涵与逻辑有一定的领悟。个人阅书甚广，涵盖历史、自然科学、管理学、经济学、哲学、宗教等很多相关或不相关的知识领域，慢慢地将这些人们认为不相关的知识串了起来，对于理解管理和直接经营企业有些新的认知，很幸运的是，在众行这个平台上可以边实践边学习，同时又可以接触国内外最优秀的企业，验证各种管理知识和分析各种管理现象，有所感悟。
    曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问，负责其企业文化的顾问项目，将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神；受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”；负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司等十多家著名企业的人力资源管理项目。

【主讲内容】

1、中国企业和发展的十个为什么 5、企业文化的层次
2、企业文化的由来 6、企业文化与经营业绩关联度研究
3、企业文化是什么 7、如何进行企业文化建设
4、企业文化的四层含义 8、企业文化建设四步法及案例分析
 
【亮点分享】
 案例：海尔的企业文化
 海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
 案例：华为基本法
 在华为有着这样的文化——不让雷锋吃亏。
 案例：西南航空
 一个创造高利润，以顾客为中心的，世界级的航空公司又有着怎样的文化？

【参与对象】公司总裁、总经理；职业经理人，各部门经理；企事业单位或研发机构的中高层管理者等。

【活动安排】
           
    凡报名者将免费获得众行管理课件一份(来自欧洲的管理理念并由众行制作三分屏件。) ，目录如下。
    凡一次定购五门课件者，赠送一门E-Learning课件（以下为任选目录）
    凡一次定购二十门课件者，送《柳传志论管理》光碟一套
         《欧州商业管理学院》课程系列
序号 课 程 名 称 序号 课 程 名 称
01 如何制定营销计划 06 企业销售管理
02 项目管理 07 管理中的创造力
03 价格谈判之讨价还价的技巧 08 战略成本管理
04 压力管理的两重性 09 服务的价值与管理要素
05 创新的过程和管理要点 10 成功的实施压力管理

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）