赢在成长起点，改变企业未来！
《赢在未来·中国企业成长百家讲坛系列》
尊敬的__________：
随着我国经济的持续快速发展，中国企业在难得的外部环境中获得了良好的机遇，得以蓬勃发展，在这个过程中资金起到了非常重要的作用，但是中小企业融资难的问题往往制约了企业健康、快速发展。尤其在今年美国次贷 危机、中国经济增长减速、人民币升值、原材料和能源价格上涨、劳动力 成本上升、通货膨胀、利率上涨、银行信贷紧缩等一系列因素影响下， 许多中小企业融资难的问题日益严峻。资料统计，我国中小企业的平均寿命只有３岁半，集团公司的平均寿命７～８岁；世界上３０年前财富１００强的企业今天已经有１／３被淘汰出局了。当企业跨越生存期之后，便进入成长期。然而，“创业不易”，“成长更难”，处于成长期的中小企业伴随企业成长又迎来大量的“成长烦恼”。 为贯彻落实《中小企业促进法》和《若干意见》的相关配套政策和措施，推动实施中小企业成长工程，促进我国中小企业持续健康快速发展，切实解决中小企业融资难的瓶颈问题，帮助中小企业管理者全面提升融资运作能力，中国中小商业企业协会联合有关部门举办决定于2008年7月19日-20日在北京举办“赢在未来·第一期中国中小企业成长管理与融资战略研讨班”。切实帮助企业“穿越问题丛林，驾驭企业成长”，从而有效地提升企业成长能力和融资战略。
我们将组织国内最权威的“官产学研”专家团，会诊中小企业成长问题，指点融资发展战略，实现中国高端资源与中小企业资源共享，创造中国中小企业“赢在成长起点、改变企业未来”的发展奇迹。
诚挚邀请您的参与，愿我们共同分担成长路上的风雨，共享中国经济发展的荣耀！
中国中小商业企业协会
二00八年六月十六日
﹡本期研讨班将关注和解决以下企业在成长过程中经常容易遭遇的难题：
1、“企业刚刚赚了一些钱，完成了资本的原始积累，但是，我突然发现企业原有的业务已经失去了活力，利润空间越来越小，所以，开拓新业务、寻找新的业务增长点势在必行。然而，真要拓展新业务又不知道从哪里下手，感到左右为难，真害怕一招不慎满盘皆输。”
2、“在创业阶段，我们坚持走专业化的路子，发展非常顺利。现在，企业已经具备一定的规模，我们很想借势把企业做大。但是，是继续坚持内部成长还是尽快走上兼并合作的道路？是继续进行产品经营还是迅速跨入资本经营?我们还拿不准。”
3、“在创业阶段，我们一直靠自己解决运作资金问题，对此我们一直引以为豪。但是，企业发展到现在的规模，需要的资金量越来越大，突然感到仅靠自有资金玩不转了。但是，我们和银行、风险投资公司之间几乎没有任何联系，融资难已成为企业成长的一道坎。”
4、“我们企业这几年发展速度很快，现在已具备相当的规模，但是，令人头痛的是，企业的投资回报率不但没有随企业规模的扩大而提高，反而呈下降趋势，如果这种状况不能得到改变，‘做大’企业好像没有任何意义。”
5、“我们企业不同部门之间总是有扯不完的皮，大家总是觉得对方不配合，都认为自己的部门重要，很难建立跨部门的 沟通平台，这种状况不知道怎样才能改变。” 6、“企业发展到现在的阶段，原来的管理方式已经明显不适应企业发展需要，提升管理水平已成当务之急。但是，我们觉得单靠企业自身的人才实在有点力不从心，所以，很想引进职业经理人。然而，到哪里去找合适的职业经理人，即使找到，到底应该如何与职业经理人相处，我心里没底。”
7、“我们企业的许多部门已经习惯于从本部门出发来提出问题，而实际上，从部门角度提出的问题又很难从部门角度进行解决。这种状况让各个部门感到很头痛，企业也感到左右为难，不知如何是好。”
8、“我觉得我们的员工一直在加班，好像企业有永远都解决不完的问题。但是，细心观察又能明显发现员工的工作效率很低，即使在加班的时候也是如此，难道企业就不能进入正常化运行状态？”
9、“在创业期，条件非常艰苦，我们几位创业者很团结，大家不计较个人得失，齐心协力往前冲。但是，现在企业条件好了，创业者之间反而经常出现摩擦，不仅在发展方向上不一致，而且价值观也出现了分歧，好像每个人更在乎眼前利益。如果这样下去，我不知道企业到底还能走多远。”
10、“我已经习惯了什么事都是自己说了算，但是，随着企业做大之后，我感觉自己的知识结构和信息来源很难支撑自己继续进行正确的决策。所以，我非常希望能够融入企业内外其他人的智慧，不知道如何才能实现这种突破。”
11、“我心里明白，要想实现企业持续发展，必须进行公司知识的开发和共享。但是，在实际运作上，一方面各部门都很不热心与其他部门进行知识共享，一些骨干员工甚至想把‘绝招’掌握在自己手里与公司‘叫板’；另一方面，我自己也非常担心知识共享后企业对员工的控制力会降低，企业的风险会加大。”
﹡ 本期研讨班日程 安排如下——
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时 间 |
主 题 |
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7月19日
上午 |
集体合影 |
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主持人 |
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出席开班式领导 |
国务院国资委、国家发改委、财政部、科技部、商务部、国家 税务总局等领导 |
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开班式致辞 |
中国中小商业企业协会副会长兼秘书长 孔庆泰 |
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学员代表致词 |
待定 |
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第一课
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解思忠 部长 国民素质研究专家。现任国务院国资委国有企业监事会主席（副部级），兼任北京大学国民素质研究中心主任，北京大学、北京师范大学、同济大学、上海交通大学兼职教授（研究员），博士生导师 ，中国作家协会会员，高级工程师。学术代表作为“全国优秀畅销书”《国民素质忧思录》、《观念枷锁》和《国民素质读本》（合称“国民素质三部曲”）。 |
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中间穿插互动提问环节 |
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7月19日
下午 |
第二课
战略管理是中小企业未来制胜之道 |
刘冀生 教授 中国著名战略管理专家， 清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师，国家发改委企业研究中心专家委员会委员，全国企业管理现代化 创新成果审定委员会委员，《中外管理》杂志社编委，山东省济南市政府顾问，国内某上市公司独立董事等职。刘冀生教授还是国务院国资委国有重点大型企业集团董事长总经理 培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁班的战略管理主讲教授。曾在英国、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大学访问研究及讲学，截至目前已培养出近150名硕士和博士，在战略管理方面有着精深的造诣，在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。主要著作有《企业经营战略》《工业企业经营管理案例》《企业经营学》《中国企业文化——现在与未来》《中小企业经营战略》等。 |
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中间客串 |
路军 北京林业大学副教授 、人才学硕士生导师，作为《把信送给加西亚》的策划人和译者，路军教授自然具备诠释、解读其精神的权威品牌效应。他提炼出来的四大主题，恰好涵盖了当前 企业培训界集中关注的几大热点——企业文化、 团队建设、创新精神、潜能发掘、执行力，有着强大的心灵震撼力。 |
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晚上 |
“赢在未来 灿烂今夜”研讨班学员交流晚宴 |
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主持人 |
赢在未来·中国企业成长百家讲坛秘书长 任兴磊 |
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7月20日
上午 |
第三课
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孔庆泰 会长 现任中国中小商业企业协会常务副会长兼秘书长、高级经济师，曾任国内贸易部 中国商业对外经济技术合作公司总经理、党委书记；2002年，任中国商业联合会副秘书长、（全国）商业信用中心常务副主任。近期主持编写了《商业企业信用等级评定规范》经全国整规办、商务部、中国商业联合会行业部组织专家组评审，认为《规范》“达到了国内先进水平”，“填补了国内空白”，现正交由北京、西安、青岛等十城市进行试点，以便进一步修改。 |
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7月20日
下午 |
第四课
中国企业海外上市融资战略 |
郑锦桥 董事长 中国企业海外融资上市的投行专家、国际资本市场研究高级分析师。 现任嘉富诚国际资本有限公司董事长、兼总裁，郑总毕业于英国Leeds 商学院MBA，天津商学院研究生院，中国注册会计师、高级会计师、注册税务师，1996年创办金桥联合会计师事务所，1999年任岳华集团会计师事务所副总经理、高级合伙人,英国Greenhill 高级咨询师。私募火了，有钱人笑了，企业的春天来了!《私募基金中国攻略》将让你完胜私募、“钱”舞艳阳！多年以来，主持大量境内外上市及其他资产重组 项目，如豫能股份有限公司境内A股，北青传媒股份有限公司的资产重组、清华紫光环保有限公司和雪城国际控股及思念食品新加坡上市等, 特别是大中华区电信，媒体和其他高科技企业的并购和融资业务。近年来出版多部专著及大量学术论文，包括《外商投资企业会计》、《利用外资实务》、《中国企业海外上市攻略》等书，并经常应邀在国际和全国性会议进行专题演讲。清华大学、北京大学、华南理工大学兼职讲师。 |
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晚上 |
结业证书颁发仪式 |
﹡研讨班其他事项——
主办单位：中国中小商业企业协会
支持单位：北京大学国民素质研究中心
会务组织：北京永嘉创意公关顾问有限公司
时间地点：2008年7月19日—20日 上午8:40-下午5:30 北京 西城区西直门国务院二招
研讨主题：穿越问题丛林 驾驭企业成长
参加对象：企业董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人;银行、证券、基金、保险、信托等公司相关从业人员及相关 行政部门领导 （限制人数：80人） 费 用：￥3800元/人 (含资料费、2天午餐和19日晚宴、培训费等)；住宿统一安排，费用自理。 |
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