——名师孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”
培训前言：
    如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？是每个企业管理者必须要面对的管理问题。
用企业文化经营“人心”！――企业文化实战专家孙海蓝老师现场详细讲解，通过案例分析，让您快速掌握企业文化落地的流程、工具、和方法，使员工接受和认可企业文化与核心价值观，为企业创造更高的价值。

时间地点：2008年7月4日 周五  广州华师粤海大酒店
培训对象：企业负责人、中高级管理者、HR负责人、文宣专员、培训专员等
学习费用：980元/人（含培训费、教材、证书、茶水、午餐。同一单位三人以上9折；提前五天转帐9.5折。）

培训专家：孙海蓝
    合君睿益特约培训讲师，实战派资深培训师。孙老师曾任海尔企业文化推进部部长、人力资源部部长、目标体系推进部部长、海尔大学高级讲师等职务，是原海尔企业文化体系主创人员，有着10年海尔丰富的企业管理实战经验。多年来专注于企业文化落地的研究，是2007年度30强金牌培训师，IPTS国际职业培训师协会专业委员、特约理事，备受企业欢迎的培训师。
受益单位：红日阿康、华菱钢铁、淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、徐州矿物局、中国石化江苏石油、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局、北京新华都变压器、山东国税局系统、等等上百家单位。

课程大纲：

第一讲：企业文化解读
引言：员工的离职和什么有关系？从小故事引出企业文化。
1、 企业文化的定义与核心价值观
2、 文化是企业的DNA
3、 企业文化的6大作用
 案例：从汶川大地震感悟中国文化

第二讲：企业文化构建的步骤
1、企业文化为什么要落地
2、如何编制企业文化手册
3、企业文化落地6部曲

第三讲：企业文化塑造员工，提升个人素质（重点）
1、 企业文化参与的主角是员工
2、 企业文化和员工有什么关系
 著名企业的案例
3、 优秀的企业文化提升员工内功
 个人的三项收入
 职业素质的三个层次5种心态
 案例分享

第四讲：如何用文化管理员工关系（重点）
1、 成长沟通
1）员工入职企业要提供的培训
2）培训的目标
 案例：海尔新员工入职培训的做法和流程
3）员工了解公司的流程、熟悉员工手册
4）岗前培训
 案例：华为（中建八局）的导师制，海尔的师徒制的创新做法
2、 提供平台、机制、资源
1） 搭建员工成长平台
 三公机制：公平公正公开
 案例：海尔的用人机制与8020、1010原则
2）提供机制-让员工主动的去干，自我经营
 案例：某企业员工的成长案例
3）经营人的三重境界
 海尔员工自我经营的案例
 让制度力变成经营员工的文化力
4）提供资源-协作共享
 提供资源支持
 给部下提供创新的空间，主动展示
 案例：某企业员工的革新、如何来协调此工作
3、如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
1）用创新的氛围留人
 薪水不是留人的唯一途径
 案例：金保联企业的做法赏析与海尔做法
2） 用人-让合适的人到合适的岗位，没有最好的人，只有最合适的人
3） 经营人-挑战自我，三大体系的建立
 工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
 激励是提高人员素质最有效的手段
 案例分享：某企业各种激励做法和案例
4）员工离职的关系管理
 如何淘汰不合格的员工
 1010机制
 离职后的关系管理

第五讲：课程小结
 培训感言、小组研讨
 结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。

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