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商业模式创新与控制(6.7 北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2008-4-30 17:23:38

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    商业模式是企业未来决胜的筹码,在企业竞争日趋激烈的今天,创新成为企业获得成功的必由之路。商业模式的创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争。让亏损企业扭亏为盈,让盈利企业获得持续的更大的盈利,正是当下中国每个企业家十分关注和迫切需要学习的,也是艾教授在此次两天的课程中要与众多企业管理者分享的精要。这是一次为中国企业家从生存到优秀、从优秀到卓越提供持久智力保障和动力支持的盛宴,这是一次业界精英思想热烈碰撞,智慧和经验在脑力激荡中分享的平台!

课程获益:
  如何使企业持续走向成功
  如何通过商业模式创新让企业做大做强
  如何通过商业模式控制让企业走得更远,
  如何进行商业模式的创新与控制

授课对象:公司董事长、总经理、副总经理、企划总监、市场总监、营销总监、财务总监等企业决策者和高级管理者。

课程投资:
VIP贵宾席
:5880元/人
1、贵宾席列席,前排最佳视角位置,桌签配有嘉宾单位及姓名。
2、享有单独和艾博士就自身企业状况30分钟交流机会。
3、含两天讲义、纸、笔、证书、摄影等费用。
4、含有两日午餐和一次活动内容丰富的晚宴。
5、获赠艾学蛟博士最新巨作危机管理书籍《生死劫:危机定律100-1=0》一本。
6、获赠价值¥:698的危机管理DVD光盘一套。
7、参加视野工商学院培训课程永久享受8折优惠。
8、赠送6人次视野培训学习卡,到中心课堂参加学习。

普通席:2980元/人(含两天讲义、纸、笔、证书、摄影等培训费用)

课程大纲:
一、为什么要学习商业模式创新与控制
1、什么是商业模式?
2、商业模式:为企业战略发展寻找一个支点
3、商业模式创新为什么还要控制?

二、如何实现商业模式的创新?
1、定位、再定位
2、赢利点,赢利模式分析
3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域

三、如何进行商业模式的控制?
1、政策、法规上的控制
2、CEO和管理团队的控制
3、企业核心技术的控制
4、成本管理上的控制
5、营销管理上的控制
6、财务现金流上的控制

四、商业模式创新与控制的案例分析
1、商业资本抢占市场的创新商业模式
案例: 沃尔玛连锁超市成就商业巨无霸
       国美电器营销创新缔造的电器零售巨人
2、产融结合的创新商业模式
案例: 复星国际的成功
       德隆帝国的覆灭
3、无实体工厂的创新商业模式
案例: 耐克虚拟制造的成功之路
       恒源祥的成功之道
4、服务营销创新商业模式
案例: 海尔如何通过售后服务维系顾客忠诚
5、网游创新商业模式
案例: 盛大网络与网吧联姻
       脑白金式的巨人网络
6、电子商务创新商业模式
案例:  阿里巴巴的成功
       ebay在中国的失败
7、网上直销商业模式创新
案例:  戴尔直销模式成就计算机巨人
       PPG创新商业模式为什么会失败?
8、传统产业连锁经营商业模式创新
案例:  佳美口腔连锁走全国
       海澜之家男人衣柜布局大型商场
9、低成本商业模式创新
案例: 格兰仕微波炉低成本打天下
       玖龙纸业如何低成本成就了中国首富张茵?
10、技术创新的商业模式
案例: 华为技术创新成就电信制造巨头
       UT斯达康缺乏技术创新终被淘汰
11、互联网创新商业模式
 案例: 是什么挽救了中国互联网的三大门户网站?
        新浪博客如何抢占先机成为中国博客之王?
12、餐饮业文化创新的商业模式
案例: 俏江南何以红遍大江南北?
       红高粱何以折戟沉沙?
13、餐饮业配方创新的商业模式
案例: 吉祥馄饨独有配方走天下
       掉渣烧饼配方失控走麦城
14、产品定位创新的商业模式
案例: 脑白金成功的秘诀
       丽梦片失败的教训
15、旅馆服务业创新商业模式
案例: 如家如何将招待所连锁后做成美国上市公司?
       锦江之星为何起了个大早赶了个晚集?
16、书店创新商业模式
案例: 亚马逊公司如何成为美国网上书店大王的?
       当当网如何将亚马逊复制创新后移植到中国的?
17、广告媒介创新商业模式
案例: 分众传媒如何通过楼宇广告创新成就广告霸业?
       分众无线为何会陷入短信垃圾广告危机门?
18、广告创新商业模式
      案例: 康师傅的成功
      五谷道场的失败
19、产品创新商业模式
      案例: 三星电子如何创新数码时代?
      美能达柯尼卡为何被挤出影像市场
 20、在线旅游创新商业模式
      案例: 携程网如何通过发卡成为美国上市企业?
      e龙网为何复制携程网一直做不大?

讲师介绍---艾学蛟 博士, 中国企业危机管理教育第一人
  中国人民大学危机传播管理研究中心研究员,市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家;
  第一位在中国MBA教学中引进危机管理教程的教授;
  中国2008年最受欢迎的培训名师,企业最为推崇的实战型培训专家;
  享有“中国企业危机管理教育第一人”的美誉;
  企业家的风采,战略家的气度,学者型的才华,艺术家的创意;

艾学蛟 博士 精彩的三分人生
◆三分之一全国各地办企业
    爱华投资集团董事长,北京东方视野教育科技发展有限公司董事长,伟业常青(北京)公关管理咨询有限公司、北京奇正赢家图书策划有限公司董事长
◆三分之一大江南北做教学   
    北京大学、中央财经大学EMBA班总裁班特聘教授;武汉大学,华中科技大学客座教授;全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家
◆三分之一世界各地搞摄影
      中国摄影家协会会员,经常和摄影爱好企业家一起赶赴世界各地进行艺术创作

艾学蛟 博士 主要著作
    从中国实际出发,从大量成功和失败的企业案例中研究归纳,著书《生死劫:危机定律100-1=0》,告诉企业如何进行有效的危机管理 受到《新浪》、《搜狐》、《腾讯》、《南方周末》,《中国经营报》、《商界评论》、《新周刊》、《中国企业家》、《东方企业文化》等主流媒体的联袂推荐。另外一本展现中国第一代企业家故事的《悲情英雄》正在创作中,不久即将面世。《企业危机管理》DVD光盘现已出版,正在全国各地热销中。《艾学蛟危机管理博客》是国内外管理者网上免费教科书,与张五常,蒋锡培等一起入选“2008年度中国财经博客20强”,欢迎登陆http://blog.com.cn/axj0898直接交流。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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