——2009年最受总裁关注的咨询研讨会

【时间地点】2009年1月10～11日（2天1夜）  成都
【培训对象】董事长、总裁、总经理（每家企业仅限2人）
【学习费用】19800元/人（仅限40人！）
【主讲嘉宾】余世维博士
    被尊称为“华人管理教育第一人”；
    华人最为推崇的实战型培训专家之一；
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
    2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
    获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
    曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

【培训背景】
    2008年的这次全球金融危机所引发的经济寒冬，美国次贷危机已持续14个月，到底还能持续多久？次贷危机下一波还有多大？在不确定的环境面前企业是不是就无能为力、手足无措了呢？
    迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念，不确定性的就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业赖于生存的坚固企业文化，说到底，这是一场软实力的较量。
【沟通零距离】与“中国企业管理教育第一人”余世维博士面对面沟通、咨询。携问题而来，带结果而归
【名家沙龙】与中国民营企业家的典范人物直面沟通
【头脑风暴】与川渝两地企业家头脑风暴，智慧碰撞
【注重实战】解密神秘竞争力，将概念转化成生产力
【一对一辅导】两天一夜，小班探讨，现场辅导，案例分析，深度消化
【专业培训服务】
 ·课前调研：培训顾问针对企业现状和发展将做详细调查，搜集您目前最困惑的两个问题提交给余博士，余博士将在现场一一为您作答
 ·课中服务：现场为您配备专职培训秘书贴身记录、助教，为您代笔，课后将为您制作课程PPT
 ·课后跟踪：1月14日开始名仕硕学将开展企业为期2个月的效果跟踪，提供自助培训方案
【超值培训体验】一个人学习，整个企业受益（赠现场全程光盘一套）！

四个维度三个层面全面解构企业软实力！
 
四个维度：
    ·成为技术和创新的领跑者
    ·拥有独具魅力的管理体系和领袖
    ·成为有责任感和影响力的企业公民
    ·注重客户的精神需求和渴望
三个层面：
    ·企业软实力
    ·产品竞争力
    ·个人魅力修炼

PART 1
“软实力” 概念 即企业内在的体现
    美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力——个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。

 “软实力”根基 即企业把握规律及趋势的保障
    “善战者，求之于势，不责于人”。企业软实力是企业长期积累并在未来能够继续发酵的正确能力和习惯，而正确能力和习惯又在于企业能时时处处对趋势预见和规律把握，所以“势”列为企业软实力的根基。
    市场需求：一是趋势，企业由现在迈向未来，需一种可以把握的发展方向或变化轨迹； 二是态势，企业由过去走到现在，所表现出来的一种确定性状态； 三是优势，企业能够由过去走到现在，即要由现在迈向未来，所依靠的是什么。
    企业拥有：一是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下，选择适应形势的生存方法；二是定势，就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界；三是造势，着眼于企业未来生存发展，努力培育、塑造坚实的企业文化。

“软实力”作用 即企业发展的核心
    企业软实力具有非常丰富的内涵，其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式，实现良性规模化持续发展，自身独特的企业文化，并被员工所认同，从而产生对企业的归属感，自然形成团队的高度凝聚力，使企业真正拥有灵魂。既而成为备受市场尊敬的企业。

PART 2
问题：
    企业：
    当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时，您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁？
    产品：
    在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出，您是否常常评估您企业的产品，在技术、品牌是否独创一格？附加值有否得到充分的挖掘？
    个人：
    企业正处于发展扩张之时，作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外，信誉度等方面营造出其个人势能的提升？ 
总结：
    上述总总都是企业围绕软实力衍生的问题，其经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。而其培育优秀企业文化，打造一流的核心生存力，是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成的一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈……

PART 3
感想摘录：
    硬实力管一时，软实力管长远，缺乏软实力，企业硬实力就如同一盘散沙，毫无战斗力。---齐伯奎 
 手中有粮，心中不慌。企业要活得好，必须以充沛的资源作保证。资源有限，创意无限。创意来自哪里？就是企业软实力。---苏怡森 

余世维先生近期其他培训安排：

 ·管理者的压力管理（2008年12月30日 安徽合肥）

 ·余世维：赢在执行(2009年1月5日 青岛) 

 ·余世维：2009年拐点战略总裁班(2009年1月13--14日 青岛)

 ·余世维：职业经理人常犯的11种错误(2009年1月16日 青岛)

 ·余世维：突破人才经营瓶颈(2009年1月17日 青岛)

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