我国加入WTO后，国际企业巨头纷纷登陆中国，使原本市场竞争激烈的情况进一步加剧。在激烈的竞争环境下，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业系统数量的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，集团企业如何发挥整体效能与集团优势，是集团企业面临的新问题。同时，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。因此，近年来各大集团企业努力推进企业管理改革。
集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的集团层级的管理系统作为支撑。近年来在各大集团企业内部，先后以各分公司或事业部(SBU)为单位，构建了多个管理系统，应用范围涵盖了 人力资源、 采购、 财务、生产等业务。可以说业务部门与管理职能科室的管理水平正在不断增强。集团企业现在所欠缺的不是各个管理模块，而是客观上需要一个集团级别的管理体系。 因此，集团管理体系——集团管控将成为当前集团企业管理的建设重点，集团管控是驱动集团整体的价值创造最大化，促使集团企业由庞大向强大与伟大的方向健康发展的有力 工具。通过集团管控系统的应用，增强集团在财务资金、 战略采购、 产品销售、 客户服务、产品 研发、生产 制造、人力资源等方面的管控力度，通过信息化手段实现在集团层面上科学、合理的调配企业内外部资源，更好地协调各SBU间的业务关系，更好地促进各SBU业务健康、稳健发展。同时，作为旗舰的集团公司，需要增强对企业业务与管理的服务、支持能力。因此，构筑集团管控体系，成为集团企业发展的新方向。 北京仁达方略凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验，从集团管理的实际出发，开创性主办的“集团管控综合解决方案咨询培训周”将重点讲解集团管控各个模块的内容，切实解决集团化管理的难点问题，为集团企业提供一种全新的管理模式。
【培训周场次安排】
第一场 集团管控体系建设 11月15日 — 17日
第二场 集团企业内控与风险管理 11月18日 — 19日
第三场 集团财务管控与集团信息化建设 11月20日 — 21日
第四场 集团文化与集团品牌建设 11月22日 — 23日
以上四场均为独立课程，可选择性参加，后附各场次课程详细内容介绍。
【时间地点】
2008年11月15日——11月23日 中国 西安
附件二、集团企业内控与风险管理
【课程内容】
第一部分、集团企业内部控制的基本理念
第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容
·重大风险预警制度 ·内控报告制度
·内控批准制度 ·内控责任制度
·内控审计检查制度 ·内控考核评价制度
·健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度
·内控岗位授权制度 ·重要岗位权力制衡制度
第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施
·内部环境及其要素 ·风险评估及其步骤
·控制活动及其措施 ·信息与沟通及其要求
·内部监督及其程序
第四部分、集团企业风险管理的背景
第五部分、集团企业全面风险管理的基本理念
第六部分、集团企业全面风险管理体系
·收集企业风险管理初始信息 ·设计全面风险管理的过程
·风险评估 ·企业全面风险管理的策略选择
·企业全面风险管理的方案选择 ·剩余风险的管理
·风险管理的监督与改进 ·建立健全企业风险管理的组织体系
·完善企业全面风险管理的信息系统 ·培育企业全面风险管理文化
第七部分、风险管理效果的有效性测试
·计划测试工作 ·各运行职能部门和业务单位的配合工作
·分析测试结果 ·编写测试报告
·召开测试项目结束会议
第八部分、集团企业全面风险管理实务操作
·政策形势篇 ·组织篇 ·战略篇 ......
第九部分、如何编写企业全面风险管理报告
【主讲老师】
殷 俊 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任,国资委 职业经理研究中心特聘专家, 企业危机管理与风险 管理培训网、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA 培训班讲师、企业风险管理与危机管理培训论坛 秘书长，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师。
【收费标准】
培训费：1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。 |
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