我国加入WTO后，国际企业巨头纷纷登陆中国，使原本市场竞争激烈的情况进一步加剧。在激烈的竞争环境下，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业系统数量的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，集团企业如何发挥整体效能与集团优势，是集团企业面临的新问题。同时，这也给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。因此，近年来各大集团企业努力推进企业管理改革。
北京仁达方略凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验，从集团管理的实际出发，开创性主办的“集团管控综合解决方案咨询培训周”将重点讲解集团管控各个模块的内容，切实解决集团化管理的难点问题，为集团企业提供一种全新的管理模式。
【课程目的】
解决以下集团管控难点问题：
·“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
·现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
·集团总部创造价值的途径和方法是什么？
·集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
·集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
·如何提高集团总部能力？
·集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
·集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
·集团总部该如何评价所属单位的业绩？
·集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
【课程内容】
第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
·集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
·集团管控体系的基本构成要素 ·集团管控核心问题
第二部分、集团公司战略与组织模式
·集团战略和组织模式的选择 ·常见的组织管控模式
·集团管控模式的评估和选择 ·大型企业集团组织模式的选择案例分析
第三部分、集团总部的价值创造与职能定位
·集团总部如何创造价值 ·集团总部与各子公司的职能如何确定
·集团总部功能 ·集团管理层次定位
·大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
第四部分、集团公司治理结构与组织设计
·集团治理结构的一般理论 ·集团对派驻董事的管理
·集团的约束和激励机制 ·集团组织设计要素分析
·集团组织结构分析 ·集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
·集团总部的职能部门如何设计 ·集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
·大型企业集团组织结构案例分析
第五部分、集团公司责权体系与管理流程
·核心管理流程概述 ·核心管理流程的制定方法及示意
·集团责权体系概述 ·集团责权体系设计
·集团责权体系变革步骤
第六部分：集团战略管控体系建设
1、集团战略分析
·集团战略的含义和基本特征分析 ·集团战略与业务单位战略比较
·集团战略管理的理论、工具和方法分析 ·集团战略管理典型案例分析
2、集团战略管控体系构成分析
·集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
·集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
·集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
·集团战略规划和年度计划管理机制分析
·集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
·集团战略管控体系中的人员管理机制分析
·集团战略管控体系典型案例分析
3、集团战略协同机制
·集团战略协同机制的基本内涵与特征 ·集团战略协同机制建设的方法与路径
·集团战略绩效管理机制分析 ·集团战略监督机制分析
第七部分、集团公司业绩管理与业绩评价体系
·集团的业绩管理体系 ·典型的业绩管理流程
·业绩评价的方法、流程 ·业绩评价与计划、
预算管理的关系
·业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
·关键管理人员的业绩合同与
职业经理人考核、激励管理办法
第八部分、集团公司接班人计划与高管激励
·集团公司接班人计划 ·集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
·如何与猎头公司合作
招聘职业经理人 ·集团公司如何培养接班人
·中国高管激励的法规及最新变化 ·高管激励内容、方法
·中国上市公司高管激励设计方案及案例 ·非上市公司的高管激励解决方案设计要点
第九部分、集团管控体系完整案例剖析
·A大型企业集团完整集团管控案例分析 ·B大型企业集团完整集团管控案例分析
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、
清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
赵民杰 中国人民大学企业管理学博士、博士后，著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师，主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。
艾晓光 集团管控专家，北京仁达方略管理咨询公司副总经理。
徐新陶 集团人力资源管理专家，北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师。
【收费标准】
培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
