【时间地点】2007年11月15-16日(周四、周五) 深圳
【培训费用】1600元/人（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
◇参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发质量部经理、产品开发工程师、结构设计工程师等
◇课程背景
组织的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。然而，对于创新的管理并非轻而易举之事――真正的挑战在于理解成功创新的主要概念，并了解最佳实践及如何将其应用到组织中去。惟有如此，才能确保面向客户的创新获得成功。本课程结合了国内几十家企业的创新管理过程中遇到的实际案例，结合当前的先进的创新管理研究理论、以及讲师多年的本土实践，系统的分析了企业对创新认识上的不足，讲解企业创新的流程、方法和工具，使得创新有章可循。辅导公司管理者如何根据自身的情况打造适合于本企业的创新体系。
◇培训收益
1、用以诊断和指导未来公司产品创新能力的改善评测工具
2、了解如何调整企业的创新战略与企业的经营战略相一致；并调动企业内部因素自发的执行
3、了解创新的组织架构和流程体系
4、确立技术产品战略的原则和方法，例如，如何开发采用新技术进入新市场的断层式新产品？
5、创新机会的识别和把握方法. 如何及时抓住因消费趋势变化和技术进步而不断产生出的新需求和创意？
◇课程大纲
一、 创新概述
a) 创新与企业战略的相关性
b) 创新的源泉与通道
c) 创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别
d) 产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系
e) 产品创新能力成熟度模型，用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径
二、 创新战略
a) 企业创新机会
b) 企业创新战略与产品战略
c) 创新战略落实与技术战略选择
d) 确定价值创新6个维度在创新战略中所起的作用
e) 风险管理与创新战略
f) 创新与企业文化
三、 创新流程和组织
a) 业界创新流程最佳实践介绍
· 模糊前端(FFE) —如：创造力、产生新创意、新创意的评估和筛选
· 开发流程—阶段-关卡流程、加速投放市场、以及泥泞后端(MBE)—市场启动流程
· 持续改进
b) 创新流程的评判标准
c) 案例分析:3M和杜邦公司创新机制分析
d) 创新的评估筛选方法
· 创新的前瞻性与风险
· 创新的竞争力
· 创新对客户需要的引导
· 创新的评估激励
e) 创新流程的优化和裁减
四、 创新管理工具和方法
a) 寻找市场机会的创意开发和判断筛选方法
b) 业务模式分析
c) 客户模型，产品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google创新实践分析
◇授课讲师：陈老师 研发管理资源网资深顾问 清华大学特聘讲师
专业背景：
长期从事高科技企业开发管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事6年的研发工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有比较丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。后加入国内最专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验.
咨询背景：
○ 某研究所研发管理咨询(研发人力资源体系)
○ 广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发项目管理及研发人力资源)
○ 深圳某通信公司研发管理咨询（含研发流程、研发项目管理及研发人力资源）
○ 家电行业某集团网络事业部研发管理咨询
培训背景：
曾在各地多次举办产品开发流程设计、研发项目管理等公开课，曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了近10个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。 |
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