培训时间：2008年2月3日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1200元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管。
培训专家： 康老师，高级咨询师，首席财务顾问、中国注册会计师。原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台。
研究领域：财务管理
一、课程意义
20年来中国ERP失败的表象根源是犯了一个简单的逻辑错误：请ERP供应商做顾问和实施ERP！而不是请独立于ERP供应商之外的、敢于说真话、负责任的独立的顾问进行——咨询与实施！20年来，几乎每天都有大量的中国企业正往这个陷坑里跳，可悲的是：后一家企业由于不明白真相，主要是没有老师正确的引导，没有如本文揭示的真相。可谓：前赴后继，英勇牺牲！中国企业在这个方面的学费还少吗？还需要您徒增一个多余的失败案例吗？本课程可能是第一个关于：中国ERP成败的真正帮助和真正声音了！！！
二、教学方法：以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
三、课程大纲
一、什么是ERP？
1、ERP：企业资源计划系统——是一种先进的现代管理思想、方法与信息技术的结晶体。
二、企业应用ERP为什么是必然？
2、应用ERP实现信息化管理——乃当今全世界企业管理的必然，不可抗拒，越早越好！！！
三、ERP应用—几家欢乐几家愁！失败多于成功！原因为何？
2、是XXERP供应商的服务？——也不尽然！！！！！
3、20年来，中国企业ERP成败3大根源
4、其他因素：例如：品牌、供应商规模大小、 销售热情、服务的规范等等均无关紧要——甚至在一定程度上会起反作用——误导企业！
四、中立客观负责的ERP顾问——中国企业ERP的成功之路！
从某种角度上讲：20年来中国ERP失败的表象根源是犯了一个简单的逻辑错误：请ERP供应商做顾问和实施ERP！而不是请独立于ERP供应商之外的、敢于说真话、负责任的独立的顾问进行——咨询与实施！
很显然：两种顾问实施的目标是不一致的：
1、前者——ERP供应商：功利性极强，为了卖出ERP他们甚至不惜颠倒黑白、混淆是非！误导 客户！！！ 2、而后者——独立顾问：其唯一目的是为了ERP实施应用的成功（不成功就不能收到服务费）因此：他们的推荐是真实的、负责任的，服务是有保障的！
1) 以一个中间人、第三者的角度——客观地帮助您分析、选择ERP！
2) 以一个专家的高度负责精神——给您客观推荐ERP！
3) 以一个ERP系统总规划师，10年上1000家企业200多家大集团的实践经验——亲自为您实施ERP！
3、从ERP成败的3个根本点出发——真实客观的帮助您实施ERP！
到目前为止，我们服务无一失败——100%的成功，因此，我们称为：100%成功ERP顾问、实施！
我们的最终目标和唯一目标——保证客户ERP实施成功并取得效益！
100%成功ERP——顾问、实施服务项目
1、《企业信息化概论》
2、《ERP企业资源计划基础》
3、《中国企业ERP应用成败分析》
4、《中国ERP市场行业分析》
5、《如何评价和成功选择ERP？》
6、《如何成功应用ERP？》
7、《集团企业如何成功选择、应用ERP？》
8、《如何真正发挥ERP的功效？》
9、《ERP与BPR业务流程重组》
10、《ERP与管理体系重构》
11、《ERP模式下的财务管理》
15、《ERP成功实施的策略与方法》
16、《ERP与HR、SCM、CRM、OA等其他企业信息化的关系》
六、我们的最低承诺：成功！并达到下列ERP应用效果！
在此，我们郑重承诺：到目前为止，我们的ERP服务项目，是100%成功的，无一失败，而且，企业经过我们的辅导和实施的ERP项目，达成下列经济效益、管理效益是肯定的，最低的限度：
100%成功ERP顾问实施服务产生的经济效益、管理效益
1、显性效益—直接经济效益
2）准时交期率80％以上；
（按订单计算）
4）停工待料减少90％以上；
5）产品总成本下降5—10％以上；
6）决策的准确率提升5倍以上；
7）报表制作效率和准确率提高8倍以上；
8）管理效率提高5—10％
9）利润提高10—30%以上
2、隐性效益—长远效益—管理效益
1）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达科学化
2）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到规范化
3）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到信息化
4）科学管理，将大幅度提升企业竞争力、应变能力、市场能力
5）全面提高整个企业管理水平！
6）全面提升所有管理人员和核心业务骨干的素质
7）构成一个科学管理平台，为整个公司发展根基，铸长远发展动力、平台！
8）为奋达世纪性的发展高速公路、可持续发展、竞争力机体
七、部分成功案例
深圳蛇口工业区集团
珠海格力空调
深圳讯业集团
深圳华侨城集团
江西煤炭集团
深圳免税集团
深圳乐其玩具
佛山陶瓷
东莞大昌电子
南京美丽华鞋业
金威啤酒
深圳业全电子
深圳面粉厂
伟诚实业（深圳）有限公司
魏思蒙（深圳）有限公司
珠海五环体育用品有限公司
太极华清
国家林业部
惠洲颂怡塑胶钢制品厂
深圳三九集团南方制药厂
八、关于ERP，对中国企业的真诚建议、忠告：
鉴于这里的分析，关于ERP的选型与实施，我们谨对那些正欲上ERP或者已经失败了的中国提出如下真诚建议、忠告：
1、4不要——失败的做法：
1）不要盲目的上马，不要盲目的选型；（在没有专家指导的情况下，做得越多，错得越多）
2）不要受国内一些大ERP供应商所误导；
3）不要购买国内ERP供应商的实施（他们实行的是：ERP产品、实施、服务3分离的政策，允许第三方实施，他们的实施很低价，而且几乎无任何意义）
4）不要为上ERP而上ERP。不要把她看做一个简单的 工具、商品 2、4要——成功的做法：
1）先扭转全企业对ERP的错误观念、错误认知——树立正确的观念、认知；
2）培训第一，先请资深专家顾问进行《ERP原理》、《中国ERP市场分析》、《选型标准——什么是真诚的ERP？》等培训，奠定充足的知识，有了知识，才可能成功；
3）正确选择ERP软件，请客观、中立、负责的第三方进行实施；
4）先进行BPR业务流程重组（规范化管理体系构建），后进行ERP；并且从BPR到ERP一体化服务！（中国企业之规范化管理、ERP双成或双败，最关键的，就是这一条！） |
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