一、培训背景
作为企业老总，您是否每天都在思考：
怎样使企业赚的更多？成长更快？持续发展，稳健发展？
有一种方法，无需太多的投资就能使您的企业：
n 一年之内利润翻倍，3年之内每年利润以50%以上速度递增；
n 建立起竞争对手无法模仿的竞争优势，在蓝海中自由驰骋；
n 拥有世界一流水平的改善团队，持续挖掘内部“金矿”，保持高速增长。
¨ 利润倍增---制造业超级赢利，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，能快速改善企业赢利能力和竞争能力，使企业利润1年之内翻番，3年之内每年利润以50%以上的速度递增。
¨ 它是一个严密的、先进的、可执行的持续改善体系。融合了当今最先进的改善思想和体系，可以帮助企业：全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中瓶颈；最优使用资源，系统改善，在最短的时间内大幅提升企业的利润；在市场构建独特的竞争优势，使企业能快速健康成长。
二、培训内容
¨ 帮您省钱，让您的企业每天能留住大量的不该损失的“钱”；
¨ 帮您赚钱，让您最优使用资源，用更少的资源、时间、投入，获得最大的回报；
¨ 帮您的企业夯实内部管理基础，使企业实现集约型精细化管理；
¨ 给您的企业建立建立持续的改善体系与改善团队，推动企业持续增长!
¨ 让您的企业获得突破性的改善绩效，成为竞争中领先者，部分实施企业绩效显示：
Ÿ 在生产环节，无需多大投资，产能提升30％以上，交期缩短50%，准时交货率提升至>99％，质量大幅改善；
Ÿ 在配销环节，库存下降30～50％，保证基本不断货，把握每一个市场机会，显著提升销售额，同时基本消除滞压产品，大幅减少过期产品和报废；
Ÿ 在开发环节，开发计划能有效执行，项目周期显著缩短，提早或准时完成计划；
Ÿ 在供应链上，企业不仅仅是一个产品提供商，而成为一个解决方案的提供商，建立“超一流”的市场竞争优势；从而突破市场的瓶颈，销售收入显著提升；
Ÿ 在经营环节，修正传统管理思维的误区，改进公司的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”！
注：“利润倍增——制造业超级赢利”大会结束后，提供5个免费名额，为企业免费诊断1天，为您的企业初步构建“利润倍增——超级赢利”蓝图。
三、主讲专家
辛玉军 Webster Xin：
高德拉特TOC认证咨询师，Celemi认证讲师。
企业经营管理专家、财务专家、营销专家、TOC专家；
为烟台海普国际瓶盖公司导入TOC的管理系统，通过改善瓶颈工程，大大降低库存，提高交期；为某手机电池公司导入工厂成本管理体系，建立起制造过程中的成本核算和控制体系；
是中国最早的将TOC（限制管理）应用于实践且取得显著成果的专家；
擅长战略、营销、财务、生产、经营方面的咨询与培训。
李骅 Ward Lee：
六西格玛黑带大师MBB，精益大师。
曾任德尔福生产经理，精益价值流管理经理和精益生产推动领导者；曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及多家公司精益六西格玛活动的推动者；
对在制造型企业建立六西格玛管理体系,提高产品质量，推行精益生产及相关的生产管理，设备管理，工艺改进，产品质量保证体系的建立和完善，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；
带领团队为贝尔、海尔、西航等数家不同行业成功推行精益六西格玛的经验；
擅长于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服务、物流、销售管理等流程），DFSS（研发、设计）。
四、培训对象
企业董事长、总经理、生产总监及副总等高层。（参会企业年销售额不低于5000万RMB。）
五、时间安排及报到地点
12月14日 地点：青岛市
12月19日 地点：深圳市
12月20日 地点：杭州市
报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1、研讨费：3000元/企业·家，每家企业仅限3人。 |
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