9月28日—29日  深圳沙河高尔夫球会

    一个精益六西格玛倡导者的真实故事：遇到瓶颈，如何突破？

    2003年，我们公司满怀激情地引入精益六西格玛管理法。当时公司规模已经足够大，发展速度超出大家的想象。但是规模的急剧扩大凸显出了内部管理的弱点与漏洞。同时市场竞争愈来愈激烈，我们必须不断提高质量、降低成本，提高客户满意度。精益六西格玛成为了一个必然的选择。导入之初，我们推进的规模还是比较大的。培养了一批绿带黑带，这些六西格玛人才在咨询公司的辅导下，开始针对困扰我们的各种问题做项目。还不错，项目开展非常顺利，从单个项目来看，大多数项目收益明显，从几十万到几百万的年收益都有有的是产品外反馈损失的减少，有的是产能提高和效率提升等等。应该说，六西格玛实施是很成功的。

    但是，随着黑绿带人数的增多和项目数量的快速增长，有些瓶颈问题出现了：公司核心流程中的很多老大难问题、瓶颈问题、紧急问题都通过前期的项目开展有了大幅度的改善，再行选择明显的的六西格玛项目变得难题。大家对于下一步做什么项目、如何确定优先度莫衷一是。更要命的是，二百多个项目做下来，在年度总结和报告中，我们发现，公司整体的利润没有明显上升，客户满意度依然没有达到我们预期。问题出在哪里呢？在公司会议中，大多数人都沉默了。这就是我的故事，这个真实的故事描述我现在所处的状态、面临的困惑。也许和您的情况不完全一样，但您可能会发现其中的相似之处…

    为什么讲这个故事? 不洞悉球场路线，何谈挥杆进洞!
    其实商场如球场, 在本金牌课程中,杨振华老师给我们讲述了一个打高尔夫的道理：满眼的绿色意味着宽阔的视野，不洞悉球场路线地势，何谈挥杆进洞。
    如果您遇到的情况也许和上面的故事有相似之处，如果您也想了解精益六西格玛的精华所在,如果您也想了解世界IT巨头如何长袖善舞运用精益六西格玛, 那么您不妨来参与我们这个课程。

高尔夫球场上的战略地图高层研修活动安排

9月28日   8：00——12：00
讲座：战略地图下的企业综合绩效提升方案    主讲：杨振华
12：00——17：00
尽享沙河高尔夫魅力之旅
19：00——22：00
倡导者沙龙：绩效提升的困惑与解决之道
嘉宾：杨振华  张耀华（戴尔质量与服务总监）
9月29日   8：30——17：00
讲座：战略地图下的企业综合绩效提升方案   主讲：杨振华

    我们向您推荐的课程《解码战略地图与精益六西格玛》

课程针对这些问题：
 通过初期精益生产或六西格玛导入实施, 在”地上的果子”和”瓶颈问题”得到解决之后,如何进一步提升绩效失去了明确的方向
 精益生产或六西格玛实施的导入往往涉及到较大规模的人员培训, 而对于急于改善绩效问题,却暂时没有精力进行人员培训
 单纯方法论的导入无法适用所有企业绩效问题的改善
 企业实施项目改善难于系统的, 量化的了解绩效改善的成果

您将达到这些效果：
 理解平衡计分卡和战略地图的精髓
 理解战略地图对于精益六西格玛实施的导向作用
 了解精益六西格玛在企业战略运营过程中的角色与作用
 熟悉战略地图的规划与绘制过程
 了解如何整合运用六西格玛,精益运营方法论
 如何更系统,更灵活,更快速地提升生产制造/供应链/研发创新等核心流程地绩效
 了解六西格玛计分卡的原理及相关管理软件的应用

课程大纲：

一、 战略管理
 战略的基本概念＆原理
 战略管理的模型
 企业内部、外部分析
二、 平衡计分卡
 平衡计分卡的起源＆发展
 （1）财务层面业绩指标
 （2）客户层面业绩指标
 （3）内部流程层面业绩指标
 （4）学习和发展层面业绩指标
三、 战略地图
 战略地图模板
 （1）运营管理流程
 （2）客户管理流程
 （3）创新流程
 （4）法规与社会流程
四、 无形资产
 无形资产组成：人力资源、信息知识、组织资本
 无形资产的协调与整合
 衡量无形资产的战略准备度
五、 绘制战略地图的六个步骤
 确定股东价值差距
 调整客户价值主张
 确定价值提升时间表
 确定价值创造流程（战略主题）
 提升战略资产准备度
 确定战略行动方案及资金保障
六、精益六西格玛
 精益六西格玛的基本概念、原理及实施利益
 如何实施与推进精益六西格玛管理体系
 精益六西格玛管理体系中各角色的作用与职责
 精益六西格玛管理基本方法论：DMAIC
七、战略地图框架下的精益六西格玛绩效提升体系
 生产运作绩效提升
 研发创新绩效提升
 供应链绩效提升
 客户管理绩效提升
八、六西格玛计分卡
 六西格玛计分卡的原理
 如何运用六西格玛计分卡管理流程绩效
 六西格玛计分卡与平衡计分卡的关系
 六西格玛计分卡管理软件介绍
 六西格玛计分卡实例介绍

培训专家：杨振华，以稳健务实风格著称的黑带大师，美国质量协会(ASQ) 会员；美国质量协会(ASQ)软件部国际区协调人；国际六西格玛专家协会(ISSSP) 会员；全国六西格玛专家委员会委员；国家六西格玛注册黑带专家委员会专家委员。曾经培养过1000多名黑带、绿带，以及进行相关项目的指导；曾作为主黑带实施过财务收益达到500万美元的六西格玛项目；在中国，已经向海尔、TCL、夏新、马士基、招商银行、柳工机械等近四十家大型企业提供过六西格玛咨询服务；向超过1800人次的企业中高级管理人员讲授过六西格玛管理法。

培训时间：9月28日—29日
培训地点：深圳沙河高尔夫球会
培训对象：企业CEO、中高层领导、未来高层管理者；企划部、战略发展部、质量部、运营管理部、人力资源部领导、项目负责人
培训费用：6800元/人（包含讲义、午餐、茶点等费用）

优惠方法：
 8月31日前报名6400元，免费获赠大礼包
 9月71日前报名 6600元，免费获赠大礼包
 9月14日前报名6800元，免费获赠大礼包
 9月14日后报名6800元。
9月14日前报名均可获得千元大礼包
1）《六西格玛DMAIC工具速查手册》
2）《六西格玛统计分析工具速查手册》
3）扬智巡回研讨会免费入场券一张——价值800 元
4）同一企业3人以上（包括3人）报名，可以享受九折优惠

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）