上课时间：2007-1-5 至 2007-1-6

授课地点：上海漕溪北路439号建国宾馆四楼梅花厅

学习费用：2988 元/位

培训对象：公司董事长、总经理及副总经理，独立事业部高级决策者、总监或部门经理，分公司总经理

课程简介：

1、 单纯地治理不起作用，必须治理＋管控；
2、 集团总部必须牢记：八分治理、二分服务；
3、 管控关系可以超越法律架构；
4、 总部文职化，空白化，缺乏复合型人才是目前管控的操作难点；
5、 必须设计整个集团地利润模式，如何限制各个单元之间的交易程序和路径，如何用横向战略来强化这种路径是发挥集团化效应，打造企业帝国的关键。

授课内容：
一、 母子公司管控模式与机制搭建
二、 母子公司管控体系与业务管理系统　
三、 母子公司管控的三大核心、三小核心
四、母子公司管控的战略绩效与风险管控体系
白万纲老师：兼任中集集团、中粮集团、华润集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。
一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，他带领团队先后研发出“四层级战略”、“母子公司管理”、“组织智商”、“成长管理”等管理方案。到目前为止，白老师已经为近百家企业提供了专业的战略管理咨询和母子公司管理咨询服务，其中50%以上为上市公司
具体的授课安排：
第一天上午9：00－12：00

一、母子公司管控模式（母子管控的冲突、管控有哪些模式、模式各有何特点）
1、母子公司管控模式选择的主要因素
2、三种类型的母子公司
（1）财务型母子公司（2）战略型母子公司（3）操作型母子公司
案例　　神华母子管控的特点　　　　　万向集团组织结构
淡马锡组织及治理结构图　　　华为公司的二维矩阵组织结构
IBM的多维矩阵组织结构　　　万科的特点
海尔奇特的组织结构　　　　　顺驰的组织架构
万通集团项目经理负责制的多项目管理的组织结构

第一天中午12：00－13：30（午餐，休息）

第一天下午13：30－16：30

二、母子公司管控界面与业务管理系统（如何划分管理等极？如何搭建管理平台?）
1、完整企业价值链构成　　2、界面划分的原则　
3、总体职能划分　　　　　4、业务运作的大平台－－内部控制
案例　　 上海仪电3+3+1管理模式体系　　TCL集团组织结构图
迪斯尼的组织架构　　　　　　 复星战略
华润利润中心6S管理体系的内涵和构成
　　　　　
第二天上午9：00－12：00

三、母子公司管控的三大核心－－战略、人力资源、财务管控
1、战略性管控流程
　　母公司战略规划　　　　子公司战略规划（战略协同）
子公司年度计划制定　　与子公司经理层签订绩效合约
　　　　预算和审计监控　　　　偏差分析和绩效管理会议
　　　　计划调整和绩效改进　
案例：通用公司母子公司战略管控

2、 财务管控
财务政策与制度　　　　偏差分析与审计核算网路　　　　　　　　　　
全面预算管理　　　　　管理会计　　　　　
3、人力资源管控
　　　 总部和分子公司高层的胜任与尽职　 总部与分子公司高层绩效管理　　
人才梯队的建设，继任计划　　　　　人力资本的管理
案例：科龙公司绩效管理
　
第二天中午12：00－13：30（午餐，休息）

第二天下午13：30－16：30

四、母子公司管控的监察与督导
　　 母子公司管理的实现－－四条线与四个组织两个管理
1、 管理体制控制（功能监控）
2、 管理活动控制（活动监控）
3、 关键资源控制（资源监控）
案例：三九制药　海尔公司控管

五、母子公司管控治理路径

    ==报名咨询==

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    联系人：陈先生

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    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）