时间：2007年元月20日（1天）

    课程目标：增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的成本意识，掌握有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法，提高企业的竞争力。

    培训对象：分管研发、质管的总经理，研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等

    培训地点：杭州学院路128号瑞迪大酒店会议室

    培训费用：RMB380元/人（三人或以上八五折优惠），含讲义费、午餐、茶水等

    为什么要参加？

    20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70~80％在研发设计阶段就已经确定了，所以要降低成本就应该首先抓好产品研发和设计这一环节。

    授课提纲：

    一、从竞争理论看成本控制的重要性

    1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略

    2、总成本的构成

    3、成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素

    4、案例分析

    二、产品研发（设计）阶段的成本控制

    1、为什么说“研发过程的成本控制是整个项目成本控制的起点”

    2、目标成本在成本控制中的作用

    3、研发（设计）过程中的三大误区

    4、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则

    5、在研发（设计）阶段降低成本的四大措施

    6、案例分析

    三、价值工程

    1、价值工程的含义？

    2、价值与产品功能和成本的关系

    3、价值评价及提高价值的途径

    4、价值工程的方案创新及评估

    5、案例分析

    四、质量成本控制

    1、质量成本及其构成

    2、质量成本核算的意义

    3、如何开展开企业质量成本核算

    4、质量成本控制的步骤

    五、从“红海”走向“蓝海”——价值创新

    1、何为蓝海战略？

    2、蓝海战略如何打破“价值”与“成本”的互替定律

    3、蓝海战略的设计思想及在产品开发中的运用

    4、案例分析

    讲师简介：姚仲达

    著名管理咨询\培训专家，中国管理科学研究院终身研究员、《发现》杂志社副理事长、浙江省企业发展研究会高级顾问、杭州健乐营销管理咨询有限公司首席培训师。

    曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。

    在企业经营战略、企业文化、市场营销、生产现场管理等多个领域里有深刻的见解和实战经验。生产管理咨询与培训的企业有：浙江杭萧钢构、浙江南方集团公司、浙江加佰利集团公司、浙江永隆集团公司、浙江仙居药业公司、浙江升华集团新材股份、红石梁啤酒、天皇药业、浙江上扬机械、浙江西门冲片、浙江永源集团、浙江野风集团、浙江虎山集团、嵊州龙威机械制造公司、海宁凯利经编公司、桐君药业、浙江仙鹤集团等百余家制造型企业。

    重点课程有《生产管理系列课程》、《蓝海战略与企业文化》、《决策的11个忠告》、《管理的艺术》、《如何打造高绩效的中层管理团队》、《技术创新和管理创新》、《企业品牌战略管理与实施》、《民营企业内部规范化管理》等等。

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　　电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770
 
　　联系人：陈小姐  林先生
 
　　网站地址：www.71peixun.com
 
　　电子邮件：71peixun@163.com

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）