举办时间： 2006年9月9—10日  
举办地点： 北京香山金源商旅酒店  
 
  ● 背景
   组织要赏罚分明、公开、公平、公正！对！应该！需要！知道却一直做不到？为什么？尤其针对知识、科技工作者？管理=薪酬！对，这样方可赢在执行！但面对薪酬问题，为何我们管理者总是一筹莫展？——因为在绩效考核中，我们缺一个“统一度量衡”，缺一把“标准尺”，缺一杆“标准秤”！
   今天我们的教程在解决如上问题时，教会您：如何对每个组织的经营管理绩效进行精确度量？如何对每一笔科技投入所产生的技术成果距离生产力还有多远进行精确度量？如何对每一个知识科技工作者的持续创新能力进行精确度量？

● 教程九大收益
1.让学员在一种战略思维框架下通过“联想”，将原有思维中的“水泥墙”改造成“篱笆墙”
2.让学员在一种思维表格中通过“比较”，将原来思维中“似是而非”的各种管型思维梳理成“以价值观引领的定向选择思维”。
3.让学员在漫画中通过微笑，将原来思维中“只有发脾气才能解决的问题”，演绎成为“规则本身就可以解决的问题”。
4.让学员掌握可以将文化理念和战略思维“在工作中有效落地”的模型、工具和方法。
5.让学员掌握“统一度量衡”，将战略规划层层分解的可精确度量的执行体系。
6.让学员能够透过今天种种表象反应出的价值观，判断世界与中国未来的“主流价值观”。
7.让学员学会将“组织意志分解传递到每个员工”，将“员工的个人智慧”凝聚到“组织意志”上来的双向沟通工具与方法。
8.让学员能够正确使用WBS和TRL精确度量每一位知识工作者技术成果的执行力，学会自己做“标准秤”，来称自己有几斤？
9.让学员能够在自己的组织中实施“转基因”工程，将“创新基因”配置在组织中，打造成“创新型企业。”

● 课程主要内容：
一．精确度量通用4W模型
    1．我们目前的态势如何？——实事求是        
    2．我们希望将来的态势如何？——开创创新
    3．阻碍我们前进的障碍是什么？——解放思想
    4．我们应该采取什么行动？——与时俱进

二．宏观序列
    1. 科学发展观模型与组织中长期发展规划模板    6. 跟踪研仿与自主创新
    2. 创新型国家战略与创新型组织指标体系        7. 粗放型与集约型
    3. 三根针的表与三个代表                      8. 转型升级与精确度量
    4. 宏观指标与微观指标                        9. 财富分布模型与历史周期率
    5. 企业分配政策与把根留住的手段              10. 经济学沿革与改革路径选择

三．中观序列
    1. 小康社会与世界银行指标体系              10. 考核逆向与考核分步
    2. WBS 与 TRL                              11. 规划领跑与考核督阵
    3. 美国工程师与中国工程师                  12. 战略规划领跑与三级无缝对接
    4. 中国GDP与威慑力                         13. 权责勾稽嵌套与进出全程考核
    5. 红色海洋战略与蓝色海洋战略              14. 能力精确度量与现代院企业制度
    6. 九种利益主体与企业法人                  15. 黄金分割法与现代企业制度
    7. 考核体系与评价体系                      16. 统一语言文字与统一度量衡
    8. 勾稽嵌套与互为因果                      17. 组织体制与运行机制
    9. 科学准确与闭环校射                      18. 规章制度与企业文化

四．微观序列
    1．激励手段丰富与调控资源滥用            23．职务分析与差异激励
    2．基本工资与岗位工资                    24．水泥墙与篱笆墙
    3．目标激励与创新激励                    25．矛盾论与实践论
    4．工资结构与支付结构                    26．兴利与除弊
    5．权责结构与智力结构                    27．业绩考核体系与质量保证体系
    6．功劳与苦劳                            28．食草动物与食肉动物
    7．态度与能力                            29．项目管理与专业管理
    8．道德与才能                            30．项目总师与专业室主任
    9．权力与责任                            31．白皮书蓝皮书与绿皮书
    10．规则与艺术                           32．优秀干部与优秀工程师标准
    11．经营与管理                           33．科学家与工程师
    12．生物转基因与组织转基因               34．科学与技术
    13．亚责任基因与超责任基因               35．基础研究与开发研究
    14．组织不识好歹与员工目中无人           36．打雷闪电与可控因素
    15．组织素质与职工素质                   37．计划财务人事与管人管事管资产
    16．责权利职义与人机料法环               38．无中生有与有中修缮
    17．道高与魔高                           39．善中提炼与练成规范
    18．喜鹊叫与乌鸦叫                       40．先上套，再紧套，后填料
    19．温良恭俭让与喜笑怒骂狂               41．主流价值观形成魔鬼训练法
    20．权责相辅与事有专攻                   42．凝结集体智慧魔鬼训练法
    21．大哥二哥与三哥                       43．工作分解魔鬼训练法
   22．写做考与差异激励                      44．苦练内功与以人为本

● 主讲专家
   巨澜教授---某大型军工企业正厅级 管理高层,中国式管理研究中心副主任,美国国际东西方大学 特聘教授,华夏智业管理学院 管理科学系主任曾任：一线实践工作者：技术员，会计师，副厂长,政府官员：山东省曲阜市经委副主任,专家学者：优秀科技青年，优秀青年经济理论工作者，西安交大客座教授,企业高管：信息产业部第20所研究所（3000多名科技工作者）党委书记兼副所长,学历：西安交大信息控制工程学士，MBA
   以往成就：
         为党：独著《我看中国共产党》已三次印刷。
  为国家：1．参与起草国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》
                 2．负责起草《军工集团公司管理绩效综合评价暂行办法制定》，作为指导讲座四张光盘的主讲人。
  为企业：自行设计和构建的“战略规划领跑的经营业绩考核体系”，使他所工作的中央企业成为国务院国资委189家企业中被认定的25家A级企业之一，该案例被收录在胡锦涛总书记作序的《中外企业管理精典案例》之中
  为管理理论和实践：1．国防科工委按照巨澜教授设计技术成果精确度量的方案，已经在军品配套研制项目中全面采用这套理论和工具。
                           2．科技部徐冠华部长亲自听取巨澜教授专题汇报，并当场决定组织班子研究选择突破口进行试点应用，释放3700万科技工作者的创新能量。
                           3．国家标准化管理委员会根据巨澜教授的提案，将《技术成果精确度量通则》作为2006年国家标准编制计划。
                           4．国家自然科学基金会管理学部已经将该理论和工具列入紧急项目备选课题。

● 会务报名
1.报名时间：即日起至2006年9月8日
2.费用:3800元/人（含教材、午餐、以及茶点等）

　　==报名咨询==

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）