时间地点：2009年9月26日（周六）    北京国宏宾馆

培训费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点），2009年8月26日前报名企业，均享受九折优惠！如需报名参加此次大会，请来电/来函索取正规报名回执表！

培训对象：董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等

讲师简介：产融结合与金融控股第一人、集团战略与集团管控第一人、华彩咨询总裁白万纲博士

本课程精要：

不懂产融结合者不足论天下，不能产融结合者不足争天下

中国与国际公司交战的尖峰时刻，集团与集团较量的千钧一发---产融结合为什么

集团运作奥秘的深入解析，集团隐秘而惊心动魄的核心操作---产融结合干什么

央企下一步运作的咽喉要道和铁门槛，民企做长做久的生死选择—产融结合能怎样

大集团必须补上的一课，中国企业真正的财富俱乐部入场券---产融结合怎么做

中国第一次对德隆集团产融结合的全景剖析----借鉴产融结合的极致和灰色运作

国际国内队产融结合的案例的揭示与解构-----昭示集团化运作的未来

《产融结合》课程大纲：

1、什么是产融结合

1) 产业资本和金融资本（发展历程、特点、相互关系）

2) 产融结合的历史，现在与未来

3) 产融结合的主要形式

4) 产融结合目的和意义

5) 产融结合的风险（对金融机构难以监管可能导致的风险，大型企业集团和金融机构机制的不健全可能导致的风险，巨额投资本身的风险，经营金融和产业这两种不同业务对能力提出的高要求，产业被边缘化的风险等）

6) 产融结合的实质与影响产融结合的主要因素

2、产融结合模式

1) 国际产融结合模式借鉴（美国经验、日本经验、欧洲经验及其比较）

2) 目前跨国公司产融结合的趋势

3) 中国产融结合模式选择（金融资本一产业资本模式、产业资本一金融资本模式、中国产融结合的目标模式）

4) 央企产融结合模式

5) 民企产融结合模式

6) 产融结合的途径设计（新型银企关系；基于控制风险和财团、企业集团成长目标的途径设计；以金融控股集团及其风险控制为目标的途径设计）

7) 产融结合的技术途径确定（信贷方式、单向持股方式、双向持股方式、事派遣方式、协议合作方式、担保和抵押形式）

3、中国产融结合的发展和环境

1) 中国产融结合的主要问题及其迫切要求（经济全球化、国家战略的实现、国家产业结构的升级需要产融结合，中国集团型企业做大做强要求产融结合，国有企业深化改革要求产融结合，利用资本纽带实现集团内更紧密的联系需要产融结合，实现商业银行等金融机构的改革需要产融结合，剩余资金的更有效利用需要产融结合，对国际优质资产的兼并收购需要产融结合）

2) 产融结合的环境分析（历史文化背景与经济发展水平；法律的约束和规范；社会融资结构；政府参与经济的程度；政府选择金融制度的态度；银企之间的交易和联系机制/67

3) 中国产融结合的环境分析（金融压抑及政策法规的约束；金融结构问题；体制问题）

4) 中国集团型企业产融结合模式的目前的特点以及发展趋势

5) 中国产融结合的环境建设和完善（政策法规的完善；产融结合机制建设；产融结合组织体系建设）

6) 国家正逐步加大产融结合的支持力度——中国产融结合的金融环境逐步改善

4、产融结合的实施步骤----产融结合七步法

1) 步骤一：单一融资渠道管理

2) 步骤二：多元融资平台管理

3) 步骤三：内涵式资本运作

4) 步骤四：金融服务

5) 步骤五：产融互动

6) 步骤六：综合性商社的循环放大

7) 步骤七：金融控股集团

5、产融结合的工具选择

1) 工具支撑之一-----财务公司

2) 工具选择之一——资产及银企债务重组

3) 工具选择之二——银行改造

4) 工具选择之三——信托投资公司

5) 工具选择之四——证券公司租赁

6) 工具选择之五——保险

7) 工具选择之六——产业投资基金

6、中国企业产融结合案例分析

1) 德隆案例全景剖析

2) 三菱财团案例分析

3) 海尔——倾力打造产融帝国

4) 山东鲁能——向多业型的投资集团的转型

5) 首创集团——“大投行”之路

6) 联想集团——在资本浪潮下腾飞

7) 复星集团----主业+投行模式

8) 中信集团——产融结合的巨舰

9) 宝钢集团——产融结合，复制GE金融扩张路？

讲师介绍：白万纲

    华彩咨询公司执行董事、总裁；

    中国首席集团战略与集团管控专家；

    国务院国资委、多个省市国资委管控顾问：北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市；

    多家大型集团战略、管控顾问：中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团；

    多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等；

    多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大、中欧商学院、长江商学院等学府客座教授；

    亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员；

    他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。

    他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜；

    他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略，集团风险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。

    个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《集团管控系列（10套）》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

    ==报名咨询==

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）