时间地点：2009年12月6日   上海

收费标准：1280元/人（包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费）

课程对象：目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员

课程目标：

    ·提高分析企业内外部环境的能力；
    ·增加对战略本质与影响的认识；
    ·了解战略协作与战略陷阱的重要性；
    ·突破战略上的瓶颈与框架；
    ·构建执行力文化是战略实施的关键

课程背景：

    ·在日本，90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
    ·战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
    ·发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
    ·如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
    ·一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃……
    ·如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。
    ·企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
    ·这就需要高级经理人的战略新视野

课程大纲：

第一部分 战略分析

    ·企业内部环境分析；
    ·企业外部环境分析；
    ·企业使命与战略目标；

第二部分 领导与战略选择

    ·成本领先战略；
    ·差异化战略；
    ·集中化战略；
    ·产业结构与竞争战略；
    ·领导者能力与战略的匹配；

第三部分 战略的本质

    ·战略始于正确的目标；
    ·正确的战略比利润更重要；
    ·战略就是让经营活动的危险最小；
    ·伟大公司拥有领先战略的优势；

第四部分 追求战略协作

    ·协作是实施战略的重要条件；
    ·战略协同是企业的优势之源；
    ·共享价值链可以有效降低成本；
    ·战略就是优化企业的经营活动；

第五部分 避免战略陷阱

    ·避免产业转型时期的战略陷阱；
    ·跨越战略决策的陷阱；
    ·战略优势必须追求可持续性；
    ·选择竞争对手时可能遇到的陷阱；

第六部分 影响与控制

    ·找准竞争对手；
    ·有效阻止潜在竞争对手的进入；
    ·竞争对手的存在可以增加产业需求；
    ·了解你的客户；

第七部分 突破框架与瓶颈

    ·传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
    ·战略联盟创造竞争优势；
    ·调整战略，应对产业转化；
    ·积极反击，成功挫败挑战者；

第八部分 远见与卓识

    ·并非所有的竞争对手都是有害的；
    ·技术上的自我满足是相当危险的；
    ·比竞争对手快一拍；
    ·将执行力融入企业文化中；
    ·构建执行力文化；

授课讲师：鲍爱中 先生 
    复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
    培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动    ·既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
    课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
    主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新    ·获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）