【开课时间】2009年6月14日

【上课地点】华南理工大学北区继续教育学院203课室

【收费标准】1200元/人，学员企业VIP价格680元/人

【培训导言】

企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。如果企业没有很好的战略规划，就像没有指南针的船在大海中航行会迷失方向一样，尤其是在复杂多变的环境中，企业需要有战略管理，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

【学员收获】

    根据企业经营目的，运用定性和定量的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内部的资源、能力和核心竞争力，帮助企业选择最佳的战略，降低企业出现战略失误的风险，推动企业长远、健康的发展。

【讲师简介】李卫宁博士

    华南理工大学副教授、硕导，研究领域：合资企业经营绩效研究，中小企业国际化研究。主持的科研项目：基于INTERNET网络的企业E化模型的研究，跨国公司在华设立研发对广东制造业产业升级的影响及对策研究，中视体育组织结构咨询项目，华南轮胎企业咨询项目，深圳电信会计工厂化改造项，康荣精细陶瓷有限公司战略管理研究，中美合资企业经营绩效的制约因素研究，广东省企业技术创新战略研究。著作：《战略管理:获取竞争优势》。

【课程大纲】

一、战略的定义

1、战略是一种计划

2、战略是一种行为模式

3、战略是一种定位

4、战略是一种对未来的预期和希望

5、战略是一种手腕战略

二、战略的目的

三、战略成功的关键因素

四、战略的分类

1、人力资源战略

2、生产战略

3、研究战略

4、市场营销战略

5、财务战略

五、战略咨询程序

（一）、项目前期

（二）、项目中期

（三）、项目后期

六、战略诊断的流程

七、战略态势分析

1、外部环境的定义

2.外部环境与企业的相互影响

3、外部环境的影响方式

4、进行外部环境分析的目的

5、一般外部环境分析

6、行业与市场需求分析

7、行业竞争环境分析

8、竞争环境分析

9、内部环境分析

10、战略态势分析的结果

八、竞争战略诊断的内容与工具

九、集团战略诊断的思路和方法

1、集团战略诊断的框架

2、业务组合类型诊断

3、组织结构的诊断

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）