【开课时间】2009年7月18日   

【开课地点】中国.长沙四星级以上宾馆

【培训费用】680元/人（培训费/教材资料/中餐茶点）

◆  课程背景

为什么企业许多的策略愿景一大堆，却未能落实到具体的目标、计划上；许多耗费无数资源的项目最后不了了之，而归咎于战略决策失误，对手用同样的方法却取得了成功？

企业的成功30%靠策略，40%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？

执行力是直接对结果产生作用的力量。企业高层的执行力决定组织的执行力。个人的执行力则是个人成败的关键。企业如何推行“执行力文化”？

执行是一套系统的运作流程，如何根据企业现状成功实施管理变革，建立针对性的执行制度，使好的机制策略得到有效的执行？

优秀企业推行“执行文化”取得成功及知名企业因执行力低下导致失败的案例剖析。

◆  课程收益

本教程内容禹志教授已应邀在全国举办了30多场大型培训活动，并为建行、农行、工行等金融单位、保险公司、移动、电信、中国石化、大梁山啤酒、奥克斯空调、波导手机等60多家大型企业提供内训，深受好评，并一致评价禹志老师将执行力演绎得淋漓尽致。是国内最系统、最具操作性的一套“执行力”行动指南，对改变企业对执行的观念，帮助企业提升执行能力具有极强的启发作用。

◆  授课方式

理论讲解 + 案例分析+ 执行力行动游戏+ 故事+ 小组讨论互动

◆  授课内容
第一单元、 企业管理层高效执行的动力
1、明确的目标
1.1、目标管理的六大价值
1.2、目标管理的执行五环
1.3、目标管理执行之曲
1.4、从传统管理到目标管理
1.5、目标确定的SMART法则
1.6、好目标的特征
1.7、企业目标的自我诊断
2、严密的计划
2.1、计划是实现目标的手段
2.2、企业计划的金字塔架构
2.2、可实施计划的九大要素
2.3、在滚动中接近目标
3、有效的激励
3.1、一条难以趟过的绩效河流
3.2、激励机制设计魔方
3.3、激励机制六连环
3.4、激励机制一览表

案例分析：李经理的烦恼！
   案例：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败
第二单元、 企业管理层高效执行的能力
1、 高层领导的执行能力
1.1、高层领导是执行力的灵魂
1.2、现代领导的六项能力
1.3、教练式领导的教练技术
1.4、领导识人七法
1.5、领导用人的九大误区
1.6、留住人才的方式
1.7、在走动中强化执行
2、 中层领导的执行力
2.1、 中层执行力的三度失衡
2.2 、提升中层领导的8项执行能力
2.2 、以CEO之心对待部门工作
2.3 、防微杜渐四变脸
2.4、充分发挥团队的作用
3、 基层员工的执行力
3.1、要做就做最好
3.2、勇担重任
3.3、找方法不找借口
3.4、用业绩来说话
3.5、甘做人梯乃成功的基石

案例故事：致加西亚的信
案例故事：西点军校的执行力
第三单元、 企业管理层高效执行力的保障
1、 高效执行力的战略保障
1.1、 战略执行力的理论框架
1.2、 如何构建战略地图
1.3、 可执行战略的七化原则
2、 高效执行力的运营保障
2.1、4R运营管理系统
2.2、计划/预算系统流程
2.3、岗位责任制系统流程
2.4、业绩跟踪系统流程
2.5、考核系统流程
3、 高效执行力的制度保障
3.1、缺乏执行力制度的四大陷阱
3.2、管理制度大系
3.3、如何让制度更有效

案例：微软公司：择人任事
案例：戴尔电脑公司为什么成功？

第四单元中国企业的执行问题分析及出路
1、中国企业过去成功在哪里？
2、中国企业现今差距在哪里？
3、中国企业执行力问题的更深根源在哪里？
4、出路与对策
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力
第五单元 企业经理人高效执行力塑造
引言：执行力是领导者的工作
1.执行力之根—掌握4R执行管理模式

A .R1：执行的驱动系统
B.R2：执行人的职责系统（KPI）
C.R3：执行效果的检查系统
D.R4：执行结果的考核系统

小组讨论：1.请谈谈你对执行力的理解与认识？
启示：杰克韦尔奇对执行的理解

第六单元.企业执行力文化打造

引言：执行力文化的形成
1.创建企业执行力文化的语言
案例：GE的执行力文化语言----- 六个西格玛

案例：英特尔公司的6条价值观
2 展开有效的企业沟通
案例：通用电气公司的直接沟通
2.1 为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
案例：美国的总统选举，拉选票
案例：毛泽东善于和群众沟通
2.2 遵从有效沟通的六特性
1）双向性
2）明确性
3）谈行为不谈个性
4）积极聆听---聆听弦外之音
5）善于提问，不要质问
游戏：黑板猜字
6）善用非语言沟通

实例：目光接触的沟通技巧

3. 执行力文化与制度保障体系建立

◆  培训讲师 ：禹志

国内实战派人力资源专家。AITA培训师、EMBA，乔曼国际训练机构高级顾问, 北大企业家高管培训中心特聘教授，原日本松下（万宝）电器HR课长；香港永成国际HR总监。具有多年外企丰富的管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、培训发展体系、绩效管理体系设计、素质模型建立、培训管理体系等方面的研究与实践。现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会（ISPI）会员、中企联讲师团成员，杭州步步为赢管理咨询首席培训师。

代表客户有：松下电器、东莞永成国际、上海宝钢集团、中国车轮、万向控股、方太橱柜、正泰集团、雅戈尔集团、湖州升华集团、杭州发动机、山东电力设备、三一重工、古汉集团、白沙集团、友阿集团、奥克斯空调电器等数百家公司，深得企业和学员好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）