【培训日期】2009年7月11日-12日

【培训地点】北京

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

【课程目标】

    ·本课程将通过讲解使学员能够了解集团公司治理与财务管控的重要意义，通过实战案例的分享使学员了解公司治理的教训与启示教训与启示
    ·使学员掌握集团公司管控模式，企业产权制度、公司治理体系，以及国内外公司治理模式分析与对比
    ·使学员了解集团公司治理的方法，如“董事会治理、经营治理、财物治理等
    ·使学员认识管理者的社会道德与责任，通过案例分析，鼎志咨询的专家将给出集团化公司治理与财务管控的建议

【课程大纲】

一、集团公司治理及财务管控的重要意义

    ·案例
    ·教训与启示

二、集团公司管控模式

    ·公司控制权分布
    ·企业制度产权分析
    ·改善治理的产权安排
    ·公司治理体系
    ·国内外公司治理模式分析

三、管理者责任（道德与能力）
 
四、集团公司治理方法

    ·控股股东治理
    ·董事会治理
    ·经营治理
    ·财务治理（又称财务管控，着重分析）
    ·内部控制治理
    ·社会责任治理

五、集团化公司治理（尤其是财务管控）建议

    ·说明：案例分析贯穿课程过程

【讲师介绍】王老师
    国内著名公司治理专家。国家企业内部控制标准委员会专家，清华大学公有资产研究中心专家，复旦大学中国现代公司治理研究中心资深专家；清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师；15年大型企业财务总监实战经验，现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。2000年，王老师及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题，连续6年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。著有多本专业著作。

    王老师曾服务过的部分企业有：中国网通集团、中银保险、中国远洋集团、中国兵器集团、中国电子集团、中国航油集团、中国华电、中国核电、中国电力投资集团、太平洋保险、首都机场集团、湖南涟源钢铁集团公司、河北金牛能源集团、中国长城资产管理公司、长江三峡工程开发总公司、北京经济技术开发区投资总公司、山东省冶金工业总公司、广州无线电集团、广铁集团、大亚湾核电、红蜻蜓集团、雅戈尔集团等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）