【授课时间】：2009-7-31 至 2009-8-2

【授课地点】：上海

【学习费用】：9800元/位

【培训对象】：董事长、总裁、总经理、高管

【讲师介绍】：刘辉
    美国霍特国际商学院MBA，德国工程硕士，政府奖学金获得者，浙江大学工学士，16年的企业工作经验, 为美国和中国的高科技型企业做文化及融资的管理顾问的过程中看到企业发展过程中所遇到企业需要规范，及赢利模式需要明确的问题，还有国际化过程中所需要考虑的事情，这里是一些总结。
    将邀请融资上市行业内知名人士做财务方面的协助讲解。

【授课方式】学员案例诊断+理论知识及原则讲解+问题解答

【课程内容】：

第一部：市场调研
1、如何四只眼睛看市场；
2、如何成立“市场研发部”；
3、如何在行业中取得更大份额；
4、如何规避竞争；
5、如何超越竞争对手；
6、如何发现客户的新需求；
7、如何细分市场、区隔产品；

第二部：寻找机会
1、如何打造企业核心竞争力；
2、如何在商场上“一剑封喉”；
3、如何取长补短、化敌为友；
4、如何寻找公司的转折点；
5、如何站在月球看地球；

第三部：明确客户
1、如何找准客户；
2、如何筛选客户；
3、客户定位及匹配的竞争策略；
4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户；

第四部： 产品定位
1、如何产品定位：定位=地位；
2、学习并应用七大战略；
　 ①差异化战略
　 ②低成本战略
　 ③聚焦战略
　 ④区域领先战略
　 ⑤蓝海战略
　 ⑥价值链战略
　 ⑦附加价值战略
3、如何创新产品；
4、如何全球思维、本土操作

第五部：赢利目标
1、如何设定公司的“卫星导航”；
3、如何各部门合谐配合，互相支持；
4、怎样做到千斤重担万人担、人人头上有指标；

第六部：市场营销
1、营销的4P与4C，缺一不可；
2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；
3、销量倍增的五大策略；
4、如何定价定天下；
5、不要成本定价、如何价值定价；
6、企业家怎样成为“价值专家”；

第七部：财务管理
1、企业家的财务管理；
2、财务管理的5大方法；
学员就是消费者
让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）