【时间地点】2009年7月25—26日  北京

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。

【课程背景】

     在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及迅速掌握市场行情及政策变化，及时做采购策略的调整。另外，对新兴的跨国采购企业来说，挑战更大，掌握相关知识更为重要。博润公司课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题，设计有针对性的解决方案，规避政策风险，以及在金融危机下如何规避风险的技巧，帮助企业实现利益的最大化。

【培训收益】

 系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧！
 掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握，规避风险！降低进出口成本！
 设计国际供应链方案，设计最佳运输方式和承运人以及报关地点，降低运做成本和运输风险!
 掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规，从而设计合同条款，防范法律风险!
 掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧，规避贸易单证风险！
 理顺企业进出口的业务流程，预先完成各种文件的报关的准备！降低进出口操作的成本！
 规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程，规避进出口及海关事务处理的意外风险！

【课程大纲】
 
一、全球宏观经济危机下的国际贸易新趋势

 中国出口迎击金融海啸
 09年中国外贸宏观形势解读
 次贷危机中的国家抉择

二、国际贸易术语的介绍与操作技巧

 国际贸易术语的含义与特点分析
 选择贸易术语技巧以及风险的防范
 贸易术语中的不同情况施展特点
 国际贸易术语应用问题的解决

 案例分析：贸易术语的选择
 案例分析：贸易术语的风险防范

三、结算工具：

 结算的常用三种方式；
 各种工具的特点
 各种工具的实际优缺点以及风险的防范
 针对不同背景进行选择最佳结算方式。
 案例分析：风险防范与操作技巧。

四、结算单证：

 各种结算工具的含义，特点以及操作流程
 各种结算工具的使用与风险防范技巧
 案例分析：结算的选择
 案例分析：结算的风险防范
 相关单证的制作要点以及练习

五、进出口合同

合同资质的审查
合同风险的防范
合同陷阱的五大处理技巧
MRO在进出口贸易中的三大运用技巧
付汇的风险处理，以及风险防范处理的三大技巧
担保的使用。
司法管辖处理
通过三个典型案例分析合同管理的重要性。

六、国际供应链

供应链方案设计
运输方式的选择依据以及处理技巧
信息流跟踪的方案设计三大技巧
运输方式的三大选择依据以及技巧
运输问题处理三大技巧
供应链设计的三大风险防范

七、产品的进出口报关

进口操作流程
出口操作流程
MRO 的进出口操作流程
通过三个典型案例分析进出口操作管理的重要性
海关查验与文件准备的四大处理技巧
产品检验检疫的四大处理技巧

【培训师介绍】Thomas先生
    
    采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。最擅长的培训科目有：国际贸易风险与规避、合同管理与合同实务操作、高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。
   
    曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）