培训日期：2009年6月26、27、28日
培训地点：中国上海嘉定区安亭宝安公路4339号唐朝酒店（F1国际赛车场配套5星级酒店）
培训讲师：姜洋
培训费用：16800元/人（包含餐饮及茶点）
培训内容：在原有30家电台播放的“鸿风12铲”、“企业成长4部曲”等内容的基础上，加入姜洋老师多年未讲的“8项修炼”，以及新近开发并广受好评的“业绩突破7部曲”，本次课程3天3夜，分16个单元讲述9个企业成长的模型。
培训大纲：
《王者归来(09升级版)》高端研讨班：课程内容及安排
单元1 相识、相互交流、相互探讨、研讨预热
1. 分组
2. 列出研讨的重点问题
3. 明确学习研讨的要求和重点
26日全天
企业持续成长困境分析（鸿风12铲）
打破“财富增长年轮箍”的9条路径
单元2 CEO的困境
1. 7个CEO发展窘境的案例
2. 企业发展中的5个普遍现象
4. 能够痛苦地认识道自己和自己企业的问题。
5. 敢于面对现实的自己，用于唤醒心中沉睡的巨人。
单元3 困境分析1： 机会-产品-品牌-组织能力-基因
6. 鸿风5铲中涉及到的本企业的问题和解决对策
单元4 困境分析2：文化-群体黑洞-领导者-三个死结-个人学习-外部学习-四心
7. 鸿风7铲中涉及到的本企业和本人的问题和解决对策
单元5 破“箍”1：升级自己的8种方法
8. 适合于本人的“升级自己”的若干种方法（列表、宣布、承诺）
单元6 破“箍”2： 升级企业的5条路径
9. 选择适合本企业的升级的路径，制定相应的升级方案（列表-宣布-承诺）。
单元7 本企业案例分析探讨
本企业困境原因分析-挖掘
企业破“箍”的路径与方法选择
10. 选择3个学员企业的案例进行探讨
11. 每个学员必须列出本企业的原因分析表和突破路径
准备好本企业的相关数据
27日全天 CEO的8项修炼
单元8 CEO修炼（1）
修炼一. CEO思维的成熟才能有企业成熟的发展
·哲学的思维
·企业发展的4个阶段
12. 适合现阶段自己的哲学思维
13. 本企业属于哪个阶段？调整哪一些运营的具体操作？
单元9 CEO修炼（2）
修炼二. 与政府保持密切联系，与官场保持安全距离。
修炼三. 从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
14. 梳理本企业的关系
15. 本公司的“F4”小组的设置
16. 本公司360度沟通的制度设置
单元10 CEO修炼（3）
修炼四. 中国文化常常使CEO堕落成“企业帝王”。
企业文化建设的“四化”法
17. 本企业的文化观念的梳理
18. 本企业的企业文化的建设方法的制定。
单元11 CEO修炼（4）
修炼五. 老板，企业不是你的！
修炼六. 求之于势，而不责于人
19. 本企业是如何在团队建设上，是如何选、育、用、留人的。
20. 本企业是如何积累“四种资本”的
单元12 CEO修炼（5）
修炼七. 领导力是CEO的核心能力。
修炼八. “CEO”是企业发展的最大障碍。
21. 本人的“领导者行为”的列举与改变
22. 寻找自己的“意识”提高的教练和方式。
单元13 自己的修炼
分析自己，分析自己的企业
制定自己的修炼的内容
制定本企业修炼的内容
23. 和小组成员交流、分享
24. 和老师进行交流探讨
所有学员进行交流、分享，相互借鉴，完善本人的修炼方案。
28日全天 本企业业绩突破的方案撰写与咨询
单元14 业绩突破的四级领导力
四层都突破了，整个企业才能突破！
·个人领导力-追求卓越
·团队领导力-高效执行
·卓越领导力-痛苦改变
·领袖领导力-修炼升华
25. 本企业领导力现状的分析与突破点选择
单元15 业绩突破的“1+5”法
目标-路径-力量-“1+5”法
26. 制定出本人1-3年内修炼-升级-突破的“1+5”
27. 制定出本企业1-3年内修炼-升级-突破的“1+5”
单元16 修炼-升级-突破的方案撰写
自己撰写
同老师咨询
交出一本符合标准的修炼-升级-突破的方案书
合格后回家！ |
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