时间地点：2009年6月20日-21日   北京 清华大学

培训费用：2400元/人（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）

培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层。

课程背景：

    企业之间真正的差别在哪里？关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”！

    本课程解密现代人才利润中心根本之道，使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法，系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置，尤其清晰了：

 人才制造系统如何满足企业的战略发展？

 如何进行人力知本管理与绩效导出？

 如何构建人才制造系统与成果转化？

 如何构建能留住人才的管理体系？

【培训讲师】王猛

二十多年中外企业经营与管理工作经历，中国培训体系建设与管理第一人，安利中国创始人，2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家，智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问，运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。

服务客户：2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利（中国）、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普（中国）公司、韩国三星公司、法国浦美德斯（北京）超市公司、纳贝斯克（中国）公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达；海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏；首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。

【课程大纲】

第一部分：人力知本在企业发展中的作用

1. 人才开发系统在企业中的作用，

2. 如何打造企业核心竞争力系统？

3. 什么是人力知本？它组成部分是什么？

4. 金字塔型的企业人才等级投资分析，

5. 企业成长与人力知本的关系处理，

（案例验证：对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里？真正的差距在那里？中国企业是怎么被误导或误用的？埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹？）

第二部分：人力知本与管理的关系

1、企业人才等级中人力知本的结构，

2、人力知本投资管理方式，

3、如何使人力知本产生效益？

4、人力知本的管理与人才制造，

5、企业“投资”和“投知”如何同步成长？

6、人力知本的运用和５个核心手段，

（行业验证：一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。）

第三部分：人才制造系统与领导力、企业战略的关系

1、为何构建人才制造体系？

2、接班人与成功的关系？

3、组织前景与领导者，

4、人才制造系统的作用，

5、领导力如何产生生产力？

6、如何提供成长机会？

第四部分：人才制造系统的构建步骤与方法

1、企业的发展与员工的发展

2、盲目培训的危害性

3、培训管理者如何培训？

4、培训体系在企业管理体系中的位置，

5、先培训还是先建立培训体系？

6、培训体系建设的步骤与方法？

7、培训体系建设的4个依据

8、企业人才制造系统的构建框架

（系统参照：各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）