中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。

集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企业文化的扩大应用，而是真正能够使企业集团上下一致、内外一致、应对变革、不断发展的强势集团文化。

集团文化建设难点问题：

——集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？

——集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？

——集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？

——如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？

——集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？

——集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？

——集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？

——企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？

仁达方略一直致力于企业文化的实证研究，有系统的理论体系，有完整的咨询模型，将管理理论企业理念落到企业管理和运行实处，使得企业走向成熟。

【时间地点】2009年7月19日-20日   大连

【收费标准】1800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】  

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

【主讲老师】 

王吉鹏  北京仁达方略管理咨询公司董事长，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。为近百家国有企业、外资企业以及私营企业提供管理咨询及培训服务。

【课程内容】

第一部分、集团文化建设的态势

    ·集团文化建设的7大误区及根源  

    ·战略导向型企业文化理念体系    

    ·集团生态文件建设的必要性分析

第二部分、集团文化建设模型

    ·集团文化建设的总体模型        

    ·集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析

    ·集团文化建设需考虑的因素      

    ·如何形成集团文化理念体系

    ·经营理念不统一能否保证核心价值观的统一

    ·如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系

    ·强势子公司与弱势子公司间如何平衡      

    ·如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

    ·如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异 

    ·成员机构文化与集团文化如何对接   

第三部分、集团文化建设的解决方案    

    ·集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧

    ·集团文化建设的方法:五个统一

    ·结合工作规划制定企业文化建设规划    

    ·通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容

    ·企业领导者的作用与组织气氛塑造      

    ·如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

    ·如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

    ·怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

    ·企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

    ·企业文化工作与企业管理各个环节的对接？

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）