2008年的这次全球金融危机引发了经济寒冬，美国次贷危机已持续14个月，到底还要持续多久？次贷危机下一波还有多大？在不确定的环境面前企业是不是就无能为力、手足无措了呢？迷乱的环境更大程度上考验着企业的生存信念，不确定性的就是风险，考验企业的趋势预见力和环境应变力，最终考验企业赖于生存的坚固企业文化，说到底，这是一场软实力的较量。
    对一个有长期战略发展的企业来说，当前恰恰是提高公司美誉度最佳的时机，当多数企业还在集中精力考虑怎么运营，怎样快速产生效益的时候，只有那些注重品牌责任感的企业才能在市场中突显出来。
    对于如何打造个人软实力，产品软实力，企业软实力，余世维博士将为您精彩诠释！

时间地点：2009年11月21—22日（两天一夜）   北京
培训对象：董事长、总裁、总经理。（每家企业仅限2人）
学习费用：16800元/人（小班授课，全国仅限50人！）
讲师介绍：余世维 先生
    哈佛大学企业管理博士后  
    牛津大学国际经济博士后研究
    美国诺瓦大学公共决策博士
    拥有几十年职业经理人的经历与经验：曾任日本航空公司副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
    拥有业界的高知名度和美誉度：
    余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训 第一名；培训、咨询客户满意度 第一名；现场评估分数 第一名；网上点击率 第一名。

【余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】
四个维度：
  成为技术和创新的领跑者
 拥有独具魅力的管理体系和领袖
 成为有责任感和影响力的企业公民
 注重客户的精神需求和渴望
三个层面：
 企业软实力
 产品竞争力    
 个人魅力修炼

【课程纲要】
第一部分    什么是软实力
    综合实力=硬实力（产品/服务）＋ 软实力                
    软实力=掌控能力×（1＋展现能力）
第二部分    个人软实力
    能力——信誉度如何为能力加分
    仪表——洁净度提升仪表形象
    绩效——诚信度为绩效添彩
    资质——多才多艺弥补资质缺陷
第三部分    产品软实力
    产品技术平平，如何在稀缺性上加分
    产品直接价值平平，如何在附加价值上加分
    产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分
    产品坚实性上平平，如何在持久性上加分
第四部分    企业软实力 
    让速度支撑规模——快
    勤奋深耕、全面覆盖网络——狠
    依靠有效的方法解决生产力——准
    通过曝光度扩大软实力——广
问题：
    企业：当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时，您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁？
    产品：在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出，您是否常常评估您企业的产品，在技术、品牌是否独创一格？附加值有否得到充分的挖掘？
    个人：企业正处于发展扩张之时，作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外，信誉度等方面营造出其个人势能的提升？
总结：
    上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题，其经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。而其培育优秀企业文化，打造一流的核心生存力，是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争，实际上是双方灵魂的博弈……

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