经济危机、人民币升值、劳动力成本提高、……
“中国制造”的未来在哪里？？是危机还是机遇？？？
2009年企业必须面临的拐点：在动荡中生存！
时间地点：2009年8月29日（青岛）
学习费用：1980元/人
课程目标：通过余世维博士对08年经济局势判断，运用极致的思想结合自己多年来的管理经验，向您道解在全球经济一体化下中小企业经营的金科玉律，并协助中小型企业正确制定09年发展战略的课程。
课程宗旨：启发、学习、交友、合作、发展。完善管理者的知识结构，转变经营理念与思维观念，帮助企业顺利渡过目前经济危机，重塑企业核心竞争力。全面提升领导者的综合管理技能，让您的知识、人脉、思路得到同步快速提升！
课程说明：
坚定信心求发展，拐点之中显蓝海。
改革开放30年，中国经济已然在国际社会中占有举足轻重的地位，我们在为欣欣向荣的经济而喝彩的同时，也应该思考接下来我们要怎样走得更稳、更好，走得更远。
最近一段时间国际国内的经济形势风起云涌，广大公众对国内经济发展的现状及未来趋势也产生不少的困惑和误读，当繁荣遭遇危机，当发展遭遇风暴，我们该如何应对？是等待政策的救助？还是积极思变，主动出击，寻找对策？不管怎样，我们坚信沧海横流方显英雄本色，在跳动的经济中必有大道可寻。
什么是拐点？
对经济而言——目前资源掠夺性经济增长方式再也无法持续了，转型还是衰退就在眼前。
对竞争而言——全球经济及市场环境都发生变化时，你不能再把国家竞争优势当成企业竞争优势。
对战略而言——方向转折点，当企业面临存亡危急之际，前进一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就从此走向衰落。
对管理而言——经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。
对市场而言——企业发展的天花板，有能力的企业，市场永远是天空，头上没有天花板，你能飞多高就有多高，而对于能力缺乏的企业，市场是只笼子，你根本飞不起来。
对个人而言——创业家向企业家的转变，个人事业向集体事业的升华。
主讲嘉宾：余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
课程大纲：
第一部分 30年瓶颈与我国拐点的浮现
拐点在经济理论上的解释
景气循环的周期现象
拐点的优胜劣汰意义
第二部分 在通货膨胀中生存
价值分析 / 价值创新 / 价值工程
成本重整计划
零组件替代或减少 / 外包加工
第三部分 在市场衰退中生存
产品剥离 / 产品线调整
网点裁撤或重组
人才租赁
资源集中利用
第四部分 在过度竞争中生存
与同行置换
出售或并购
重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）
第五部分 产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面
—— 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律 规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击
内部系统方面
—— 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足
第六部分 重新思考运营
产品再定位
核心价值再审查
流程再造
企业文化重塑
领导班子重组
短中长期战略重接
第七部分 什么叫做摸着石头过河
不要东敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄动
不要避重就轻 |
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