---余世维先生2009最新和最有实效的课程

时间地点：2009年7月31日（共一天）  石家庄市
参会人群：企业总裁、企业中高层主管及相关管理人士等、政府官员及其事业单位负责人
参会价格：1980元/人
授课模式：案例+思考+检讨+实操方法。
培训讲师：余世维先生 
    美国诺瓦大学公共决策博士；
    哈佛大学企业管理博士后；
    牛津大学国际经济博士后研究；
    一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授；
    曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁；
    美国富顿集团中国总经理；
    现任名仕领袖学院的院长。
    拥有数十万热情听众及众多中外企业。
    从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都销售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过。几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
    他的授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
    余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案，是您不能错过的最有价值的课程之一！
    拥有数十万热情听众及众多企业客户：曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
    拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。

【客户评价】
上海贝尔：余世维老师是我接触了解的明星讲师中最具特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身，既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。
柯达公司：余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿意听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。
广州美的集团：通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理中的一些误区和问题，为日后的工作改进提供了很大的帮助。

【内容简介】

营造领袖人物的两把宝剑 ---“根性”与“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
★“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶
1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。
   3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。
   4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。
★ 能力＝操控本事
   一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子
     1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
     2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
     3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。
     4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

七种 “根性”（七棵树）解析
1、沉 稳：冷静/　坦然/　镇定
培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。 在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨不满。
2、细 心：完美/ 谨慎/缜密/专业
培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
3、胆 识：强势 / 果决 / 冒险
培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。 有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积 极：坚持 / 投入 / 认真
培养方法：每天做一件实事。 找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大 度：包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施”可以做为学习范本。
6、诚 信：正直 / 道德 / 务实
培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
7、担 当：负责 / 明快 / 直率
培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。 认错从上级开始，表功从下级启动。 在众人争执不休时，不要没有主见。

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