【时间地点】2009年月6月25--26日   北京塞弗特大厦
【培训费用】3600元/人，三人以上报名享受8折优惠2880元/人（包括教材、中餐、茶点、水果等）。
【培训对象】企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR；CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究者和爱好者。

【培训大纲】

培训模块	模块目的
模块一：知识管理入门 (什么是KM?) 1、1  为什么需要知识管理 1、2    什么是知识管理 1、3    知识管理的起源、发展、未来 1、4     知识管理基本概念 练习一、通过案例分析掌握知识管理本质	建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。
模块二：知识管理实施 (如何做KM?) 2、1       常见的知识管理问题和解决方法 2、2       知识管理实施的步骤 2、3       知识管理规划步骤和常用分析方法 2、4       知识管理实施常用工具分析 练习二：某部门知识管理实际操作分析	阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。
模块三：知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询) 3、1        什么是知识管理系统 3、2        知识管理系统的基本功能 3、3        如何选择知识管理系统 3、4        知识管理咨询应该做什么 3、5        如何选择知识管理咨询厂商 3、6        正确认识知识管理系统和咨询 练习三：像知识管理顾问那样评估KM系统	阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。
模块四：知识管理案例分析 (KM案例) 4、1        现场案例分析,培训学员参与 4、2        通过案例学习知识管理实施 4、3        知识管理案例的启发 练习四：学员企业案例现场分析，讲师指导	利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs) 5、1        如何推动知识共享 5、2        如何制定知识管理规划 5、3        知识分类 与企业搜索 5、4        知识共享与保密、知识产权 5、5        知识管理成熟度和绩效评估 测验：知识管理经理水平性测验	通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。
模块六：专家点评企业知识管理问题         在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴 。	对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路

【讲师简介】
田志刚：高级咨询顾问，著名知识管理咨询专家。 当前主要从事知识管理领域的咨询与培训工作，曾主持或参与制造型企业、研究院所、专业服务机构（律师、会计师事务所等）、能源企业、房地产企业的知识管理咨询和培训工作，受到客户的好评。    田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。
徐拥军博士：高级咨询顾问，知识管理专业专业博士，多年知识管理咨询和研究经验。

【参加过往期培训的部分客户】
首都钢铁、华为公司、微软、新华信、天虹商场、腾讯（QQ）公司、东软集团、中软集团、丰田汽车、中国电信、香港理工大学、华融证券、国药控股、联想集团、中国移动。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）