【时间地点】2009年5月18-19日   北京市

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。

【课程背景】

    并购重组是企业实行产业结构调整，完善资源配置，提升企业竞争力的重要途径，也是提升公司价值增长的主要渠道。公司并购重组在推动公司价值成长，优化企业结构方面发挥着不可替代的作用。
    进入2008年，国有企业调整重组步伐开始加快，中央企业户数已从151家调整到142家。在2009年“全国国有资产监督管理工作会议”上，国资委主任李荣融再次提出，国有经济布局应加快调整步伐，优化国有经济布局结构。要进一步加大企业重组调整力度，支持、鼓励与中央企业的联合重组、跨区域的联合重组。
    了解公司并购重组的过程和不同方法以及并购重组过程中的人力资源管控策略，对企业的经营管理人员来说显得尤为重要。并购容易重组难，正因为如此，企业在并购方案设计之初就要充分考虑到重组过程中有可能发生的各种问题，设计科学合理的并购方案，为重组奠定良好的组织和人员基础。
    企业立足于人、发展为人，在并购重组过程中业务整合依托于人、保障于人，所以企业并购重组过程中，人力资源管控模式的设计和应用尤为重要，五年并购重组实证性研究的经验和总结，与企业共同研讨国企并购重组的人力资源管控体系重构课题，分享知识、激发智慧，培训中还将讨论不同国家、不同行业的并购案例，破解其人力资源管控模式重构的经验和教训。

【课程大纲】

第一部分、困扰国企并购重组的难题
并购之后的重组----蜜月期过后的痛苦
如何理念并购重组中员工的定位和关系？
如何在多元化的资本结构中保证人力资源制度的统一？
如何处理并购重组过程中企业管理层次的合理性？
如何处理并购重组中的法律关系，构建合法的管理体系？
如何设计并购重组过程中的人员管理权限？
如何在人员安排方面平衡并购重组各方的利益？
如何处理并购重组中的高管调动难题？
如何在人力资源整合过程中防止员工流失？
如何处理并购重组后的利益再分配？
如何在人力资源整合过程中提高绩效？
如何对待海外并购中的外方高管？
如何处理员工在并购重组中的心理问题？

第二部分、防患于未然----并购方案中的人力资源管控体系设计
集团管控模式设计与人力资源管控体系设计
并购重组方案中的管理主体定位设计
并购重组方案中的组织架构设计
并购重组方案中的总部人力资源管理责权体系设计
并购重组方案中的总部人力资源管理职责定位
并购重组方案中的关键人才整合方案
并购重组方案中的高管薪酬模式设计
并购重组方案中的绩效管理模式设计
海外并购的人力资源管控模式修正

第三部分、并购重组中人力资源管控体系的控制方略
运用创新思维处理人力资源整合问题
制定有效的HR支持策略
在组织上和智力上保证整合的成功
控制人力资源整合过程中的危机
用统一的文化加速人力资源的整合过程
人力资源管控体系的信息化保障措施

第四部分、企业并购重组中的人力资源管理启示
让HR提前介入并购重组过程
如何在并购重组后保留你想挽留的人？
如何“招安”被收购方的核心高管？
人员筛选的四种方式
抓住关键人才
金钱激励是重要的
保持沟通交流，化解并购重组风险

【讲师简介】徐老师
    高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。

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