——亚洲唯一只邀请成功企业家实战授课的总裁训练班
如果您的企业没有获得超速增长，那么这堂课程就是您开启成功之门最好的钥匙！
如果您的企业因为成本问题面临生或死，那么这堂课程就是您唯一的救命索！
这是一个非常难得、让人激动的机会！
因为这是一个以利润为导向的企业家必须上的课程！
【时间地点】2009年5月23-24日 中国·深圳
【参会对象】企业家、股东、创业者
【参会费用】原价：13800元/人；限时优惠价：3800元/人（火热报名中，限时优惠、名额有限！）
【主办单位】北京商道聚合管理咨询有限公司
【媒体支持】当当网、慧聪网、《人民日报》、《中国经营报》、《经理人》、《培训》、《中外管理》、《商界评论》、《创富志》、《名家论坛》、《胡润百富》、《高尔夫杂志》、《21世纪经济报》、《商界》、分众传媒 新浪财经、腾讯财经、网易财经等近百家电视台、报纸、杂志等媒体。
● 您也面临这些问题吗？
2008年6月19日，温家宝总理说：今年恐怕是宏观经济最困难的一年！
可是，2009年已经到来，我们却仍然在经济危机的废墟中苦苦守候着曙光！！
2007年，广东鞋厂倒闭了上千家；2008年，珠三角港资企业倒闭了2.2万家，长三角制造业倒闭了5万家！
世界在变小，竞争在加剧！随着2008年北京奥运的完美闭幕，刚刚沉浸在喜悦中没有多久的中国企业却突然发现：我们虽被国际上称为“世界工厂”，其实是处在世界经济产业链的最低端，赚的是“世界民工”的钱！环保要求不断提高，人民币火箭般的速度一路升值到6.825，原材料涨价，工资成本上升，招工难，加工贸易收紧，政策频繁调整、银行停贷，供电紧张、新劳动法出台及“两税合一”新政，地方政府急促产业升级转移等众多压力因素，已经让许多企业到了为生存而挣扎的边缘，企业生存环境从来没有像今天这样艰难过！而经济危机的来袭，更是雪上加霜！许多企业淹没在了金融飓风的浪潮中！！
在这样的形势下，中国企业将何去何从，路在何方？又该怎么走？
中国企业头一次如此严峻地感觉到了市场经济的残酷和压力！
● 您思考过吗？
您渴望知道企业腾飞的终极秘诀吗？您渴望打造一群身价过千亿的富翁人脉吗？您渴望掌握一套飞速提升企业尖刀利润的方法吗？
是什么课程创造了企业家排队上课的奇迹？
是什么课程让上海徐汇集团总裁李永坤上完之后又推荐超过200位企业总经理去参加？
是什么课程让许多企业家连呼“过瘾”而在全国各地追随课程重复上课？
是什么课程让80%的参训企业短期内提升业绩30%以上？
面对市场经营环境的变革，沃顿战略顾问公司点播市场热点，重磅出击，隆重推出专门训练企业家的培训大课——《中国企业领袖商道大讲堂》，本课程邀请以冯仑、史玉柱、俞敏洪等为首的三十余位中国商界领袖级企业家联袂主讲，向中国企业家讲授企业超速增长的经营策略和管理体系。
●课程特点
传统的商学院培养的都是职业经理人，不是真正的老板，而中国目前没有一家专门培养老板的商学院！只有战场凯旋归来的将军才有资格教您如何打胜仗；只有真正的大老板才有资格教您如何做成功的企业！
他们教授企业如何从200人发展到2000人的规律性方法；讲授企业如何解决在发展中遇到的重要而普遍的问题，以及书本外的企业经营思路！
三天刮骨疗毒式的训练，浓缩企业家们几十年的成功经验！
●课程内容
教您一套比您的对手更赚钱、摆脱低价竞争的高利润销售法则；
如何为客户提供无法抗拒的产品和服务的方法；
如何最大程度地刺激客户购买欲望和更加频繁购买产品的方法；
如何制订有效控制竞争对手的竞争战略；
如何整合政府资源、银行资源、国企资源和国际资本为己所用；
如何抓住中国特色的市场经济内在的运行本质，发展企业；
如何经营好自己的家族企业，如何管好身边人；
如何特色经营，获得风险投资的青睐；
如何解决创业者股权分配问题，为企业治理结构做好最重要的一步；
如何培养接班人？并且让接班人快速成才又绝对忠诚；
如何抓住稍纵即逝的重要商机，做出迅速而正确决策；
如何打造百年企业、吸引顶尖人才加入您的企业，打造利润印钞机；
如何开发和挖掘企业中的隐藏资产和被忽略的机会；
如何创造企业的多种利润来源，而不是依靠单一的收入渠道；
如何让企业在客户眼中表现得与众不同、别具一格并且优势突出；
如何为客户和员工创造真正的价值，让他们对企业忠诚又让企业获取最大的收益；
如何让企业的每一项行动和投资都能带来最大的市场利润杠杆作用。
● 授课企业家
郭凡生 慧聪集团董事局主席
中国最当红的企业领袖之一，中国家族企业管理权威。
出版过5本经济学和管理学方面的专著。中国知识经济的倡导人和先行者。中国电子商务市场开创人。他所创办的慧聪集团已被公认为中国首席商务资讯服务商。
深厚的经济学学术功底、雄辩的口才、国际化的广阔视角、多年的企业经营实践使他成为最受珠三角、长三角民营企业家喜欢的企业家型讲师。
1 6年企业经营实务经验，24年经济和家族企业管理学术、200个家族企业案例分析、40种不同行业分析，美、日、中家族企业不同管理模式的对比、已有超过500家国内民营企业应用他的理论和方法解决了困惑已久的难题，让企业走上了快速发展的道路。
冯军 华旗资讯数码科技有限公司总裁
他以全校第一的成绩考入清华大学，毕业后辞职创业，成了中关村里学历最高的搬运工；
他以“六赢理论”迅速打开市场，五年时间，中国IT消费产品领域最有价值的品牌之一，他成为了中关村人的成功代表；
他是IT行业的后来者，赶超的步伐却非常迅猛。2006年，移动存储产品市场份额全球第一。
他是武汉理工大学的教授，是企业家中的学者；他是2006年“CCTV中国经济年度人物年度创新奖”得主，是创新道路的领头羊。
他凭借创新与对本土文化的了解开始挑战国外同类品牌，被业界称为“爱国者冯军”。“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”，“成为令国人骄傲的国际性企业”。这是他的下一个目标。
俞敏洪 新东方教育科技集团董事长
从一无所有的教书匠，13年打拼成为身价40亿的“中国最富有的教师”，他把一个梦想变成了影响无数人的产业，他的经营启迪了无数中小企业家！
他的企业站在几十万青年命运的转折点上，海外名校的学生中，70%是他的学生，媒体称他为“留学教父”。
他的企业旗下有32所学校，400多万名学生，是中国第一家在美国纽交所上市的中国教育机构。
20世纪影响中国的25位企业家之一。
21世纪最能同时影响学生和企业的风云人物。
其人博闻强志，娴于辞令，幽默儒雅。
兰世立 中国东星集团董事局主席
他白手起家，十年时间从省委干部到超级企业家，一年半时间，创造了170亿的商业传奇；其绝顶融资功夫震动世界！
2005年兰世立35岁，《福布斯》把他列为中国富豪榜顶级人物，并以大篇幅文章写到“他是中国上榜富豪中最年轻的高学历知识型富豪的杰出代表，并且善于同国际财团打交道和善用国际资本。”兰世立因此声名鹊起。
纵横IT、酒店、公路、地产、旅游、航空、电信业且全部大获成功，打破企业多元化经营成功之最。创立拥有28架飞机的航空公司，破新航空公司成立的世界纪录。
听兰世立讲课非常有趣，他总希望用不合常理的答案来挑动您的思路，当您沿着这一预设的轨迹跟踪下去时，却往往会被他以更巧妙的回答把您引回原点。
● 总裁核心经营能力六问
一问：总裁如何成功管理好民营企业？
您知道吗？全世界最大的公司大多是民营企业！您知道民营企业与众不同的成功关键吗？您知道如何克服民营企业的弱点而快速突破吗？
郭凡生教您世界级民营企业长盛不衰的四大运作体系，如何化解企业内部矛盾，推动企业上市。
二问：总裁如何制订企业的竞争战略？
成功的企业都有一套控制竞争对手的战略！您知道如何有效对抗跨国公司的竞争吗？
武克钢教您如何轻松对抗跨国公司竞争的五大核心战略。
三问：总裁如何四量拨千斤、快速融资？
您知道吗？全世界所有富豪榜上的企业家都是融资高手！许多企业无法成功的重要原因就是筹措资金的能力不足，严重影响了企业成功和财富的创造。
兰世立教您一套哈佛商学院也学不到的巨额融资策略，让您的企业走上财富裂变的快车道！
四问：总裁如何避免企业发展中的致命死穴？
您知道吗？许多成功企业瞬间倒闭，不是因为偶然，而是不了解企业发展中的致命伤是什么，错把流行观点当作真理，导致企业死亡。成功的企业不是更聪明，而是犯的错误更少！
冯仑让您学到如何避开民营企业死亡率最高的10个致命错误，一个错误都不能碰！
五问：总裁如何吸引顶尖人才为己所用？
您知道吗？有时候企业不够成功，就是因为企业的顶尖人才太少！ 当别人问比尔•盖茨为何能连续13年成为世界首富？他说：因为替我工作的人最笨的叫天才！
请问总裁：您有属于您的张良、韩信、萧何吗？
俞敏洪现身说法，总裁如何快速吸引行业顶尖人才自动为您服务的三大高招！
六问：总裁如何发挥领导力，推动组织爆发无与伦比的战斗力？
杰克•韦尔奇说“CEO真正推动公司发展的力量80%靠领导，20靠管理”、“经营企业要领导、不要管理”。
请问总裁：当您属下为公司全力以赴、工作总是超出您的期望时，就是您的领导力发挥的时候，您有做到吗？
李国庆教您如何发挥领导力，推动变革和企业创新，打败世界巨头，创造行业第一的本土成功商业模式。
● 名家推荐
沃顿公司今天做了一件对企业界、商业界、培训界都十分有价值的事情，就是把这样一批中国最顶级的企业家组织在一起，试图为大家提供最具实务性的企业经营指导。我对这样的课程及沃顿这样的团队充满信心，也希望中国的中小企业家们踊跃地参与进来！ ——亚洲名师 林伟贤博士
企业领袖商道大讲堂是我们这一批企业家在三十年改革开放，中国经济迅速发展成长以后开始的一个著书立言的过程。请大家注意到：它是一批学者型的企业家开始总结自己创办企业、管理企业的经验，去帮助更多的中小企业家成功的过程。我想这个过程是我们对大家的帮助，也是大家对我们的帮助。 ——中国著名企业家 郭凡生（慧聪董事局主席）
我们商道大讲堂是由中国一批最知名的企业家组成的，这批企业家一方面具有高学历、丰富的工作经历、丰富的商战经验，他们讲的内容主要就是一些商人自己的亲身经历、案例，和这些学院派的教授、学者对商道的这些培训是有本质差别的。 ——中国著名企业家 兰世立（中国东星集团董事长）
大讲堂是中国企业家二三十年经营结晶，如果说这几年的MBA教学方兴未艾，但他带给咱们的就是经营管理的工具，而我觉得企业家和老板更需要管理的精髓、管理的思想，而这些人正是把他们二三十年管理思想与大家分享。 ——中国著名企业家 李国庆（当当网总裁）
● 学员感言
学习了《中国企业领袖商道大讲堂》后，给我最大的感触就是：只要按照这些企业家讲师的方法去做，业绩想不增加5倍都难！——山东德州川兰集团董事长 刘川兰
把学习到的方法用于工作仅一个月，我们公司的市场区域就扩张了一倍，这是我没有料到，非常感谢你们！——东莞沙棘食品公司总经理 刘喜中
我学习过太多所谓的实战派讲师的课程了，只有这次参加真正的企业家授课的课程，才让我知道了什么是真正的企业经营技术，真正简单实用、效果突出、出乎意料！——清雅服饰公司董事长 张嘉艾
我已经是第五次听冯仑老师的课程了，真是听一次喜欢一次，他讲的企业经营多元思维技巧和法人治理结构步骤让我十几年来困惑不已的问题迎刃而解，企业从高层到基层感觉一下子都理顺了，生产力一下子就上来了。——春秋电子公司总经理 蒋维奇
我很欣赏沃顿战略举办的《中国企业领袖商道大讲堂》课程，他让我们公司知道了什么是独特的客户价值，并聚焦战略，提升我们的竞争能力，文化和机制是我们经营企业的两个轮子，只要我们继续努力，馨维纸业一定会从优秀走向卓越。----馨维纸业北京公司总经理 李成
郭凡生、冯仑、兰世立几位企业家的授课，让我们重新看到了我们自己的不足，也更加激发了大家奋斗的勇气，我们是为世界500强的企业做供应商，我们必须懂得如何与世界一流企业合作与对抗，靠什么？一定是我们对经营和战略的创新才行，感谢这些企业家讲师团队，给了我们具体而实用的方法。——大连创新零部件有限公司总经理 于文华
我们占据市场份额的75％而成了领头羊！明年我们将对市场投入新的计划，希望能再有40％的增长。我们从仅仅卖我们自己的产品发展到连对手的产品也卖。现在我们占据市场份额的75％，成了领头羊！几位企业家教授的方法真的管用。——杭州联科数据公司董事长 陈礼彬
打败了比我们大15倍的竞争对手。我们原来能提供一种有些竞争力的产品，但是从这次《中国企业领袖商道大讲堂》中所讲授的客户的边缘价值看来，我们可以和比我们大15倍的对手来竞争。我们提供每周发货而且免费派送。这样存货的周转从8个增加到50个，总成本下降了。我们能够在5年中每年增加4000万元的合同，而每个产品的附加成本仅为132元。这些因素推导我们从经营产品进入到提供对手所没有的服务领域。——齿轮机械股份公司董事长 赵孟尧
● 郑重承诺
您没有任何风险，我们将承担所有的风险！我们郑重承诺！
如果您上完课程后感觉不值，我们将全额退款！
如果您参加课程并遵照课程内容执行后没有收到学费10倍以上的回报，我们也将全额退款！
如果您错失良机，实在令人惋惜！ |
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