2009 利润牛横空出世   牛气冲神州
    利润地图首次公布     盈利天机独家披露
    您只要学会其中一招,利润增加10%以上！！
   
尊敬的朋友:
    中国俗话说:“覆巢之下，焉有完卵”? 突然而至的金融海啸、经济危机，震撼了无数人,使得大多企业处于惶恐不安、手足无措局面?
    但是沧海横流,方显英雄本色!
    在市道行情好时,就象龙卷风来了,猪都可以飞上天,企业能赚点钱又算什么?
    危机对一些没想法、没创新、没信心、抱残守缺的企业,是灾难！相反对有信心、有想法、有技术、有创新精神的企业而言，却是一个难得的低成本增长良机！
    在危机时期，市场需求减少，企业销售增长放缓，依靠过去销售规模快速增长而带动利润增长的模式，现在已经不太可能。盲目追求规模的结果是，做大没做强，最后倒做烂！
    低毛利、低增长、低利润的市场环境，使相当多的企业，面临生存压力？
    企业的出路在哪里？
    2009年5月23-24日，《危机时期的企业利润突围》总裁特训营，精彩奉献金融海啸下的生存之道,经济危机时的发展良策, 将颠覆传统经营理念，让您的企业真正回归企业经营的正道！让您学会在不增加销售规模的情况下，如何提升30-50%利润，从而您的企业逆势飞扬,再创辉煌!

时间地点：2009年5月23-24日   深圳
培训费用：4800元/人，包含听课费，资料费，茶点，中餐，合影，通讯录等费用，5人以上团体报名，享受9折优惠。
课程承诺：第一天结束，如对课程不满意，学费100%退还！

课程背景：
    危机来时，企业过去的经营理念需要彻底反思，盲目追求规模，不重视利润，是过去最大的问题！
    很多教科书、很多MBA班和很多理论,错误的把企业经营者引向歧途，什么战略、流程、管理模式和领导艺术，没有利润一切都是空谈！
    中国企业盈利低，最大的问题是不重视利润，大多数企业以销售增长为目标，很少以利润增长为目标！
    做企业，盈利是出发点与终结点，遗憾的是，很多企业忘了企业存在的目的!
    企业不论大小,赢利是第一位,如果不解决利润管理问题,企业永远赚不到利润！
    经济危机来临时,是企业练内功的佳机,提升利润是其中核心，销售不增长,但利润增长是完全可能的!
    企业每年该赚多少利润应该在年初算出来，并在每月进行控制，若等到年终时，算出来也于事无补！
    企业业绩的核心，最终应该是利润，可惜80%的企业、80%的员工、80%时间在做与利润无关的事情！
    大部分企业走入了盲目追求规模的误区，企业利润的增长，主要靠规模扩大来带动利润的简单增长，
    规模经济和集约经营效应没有真正出现！

课程收获：
·通过学习真正理解企业经营的本质,建立科学的经营理念
·认识利润在行业,产业及企业之间流动的规律,有效发现企业自己的利润区
·使企业成功的从外部扩张盈利转向内在优化赢取利润
·您将分享到多个企业利润增长的成功案例和经验
·您将获取的使您的企业利润倍增的实战技巧和工具
·更重要的是，只要您使用其中的方法，您的企业将立即获取利润增长！

主要课程内容：
一、危机时期的企业任务
与其坐以待毙，不如主动出击
1.企业利润的过去,现在和未来
2危机时期,活下来就是成就 ，把危险转化为机会  
3.企业持续发展的三大关键事项：利润、战略和文化
4.危机时期企业的盈利模式转变：从规模扩张转向内部优化
5.危机时期企业的战略转型和投资方向
6.案例分析:摩托罗拉的战略转型带来的利润增长
二、利润的基本定义和规律
    发现利润秘密,盈利其实简单
1．利润定义         2.利润等式
3. 利润类型           4.利润结构
5. 利润最大化:边际利润最大化     6.高利润原则  
7. 案例分析 
三．获取利润的四大杠杆和利润地图
建筑需要设计图,打仗需要军事部署图,企业需要利润地图
    1．四大利润杠杆
    价格提升
    变动成本降低
    销量提升
    固定成本降低
2．通向盈利大道的利润地图
       提高总毛利
       减少总固定成本
四．有效定价和价格提升
    价格是企业利润贡献最大的,可是90%企业做的很差
1．定价是事关企业盈亏的大事
     ---价格每个点100%都是利润    ---价格损失5.5%需要增加20%以上销量来弥补
     ---合适价格是销售最有效的武器
2．如何正确定价
-从完全成本法转向边际成本法    ---把定价和产品、客户、促销和营销目标结合起来
    ---以期望毛利率来管理客户
    3.提高价格的三大策略
    ---供求关系平衡         ---制定正确策略      ---有效管理交易
4．案例分析
    正确定价如何使一个企业提升了500%利润
五、产品品类管理和销量提升
    产品就是企业盈利的武器,要让每个产品都能盈利
    1．拳头产品是企业发展关键      2．庞杂产品线，使很多企业缺少竞争力，
    3．如何优化产品线和拳头产品    4．如何提升产品销售量
六、客户价值管理和利润提升
    客户是企业的银行户头,让每个户头,多些财富
    1.客户是企业利润的基础     2.客户金字塔
    3.客户的终身价值观      4.提高客户投资回报
    5.案例分析
七、变动成本降低及采购成本优化
     中国大多数企业有10-15%采购成本降低空间
     1.变动成本构成        2.采购成本构成
     2.采购成本降低的三个层面    4.供应商开发和整合
     5.采购政策调整        6.案例分析
八．建立以利润为核心的业绩管理体系
    企业绩效的根本是利润,利润是每个员工绩效的责任
1.以利润为核心的经营理念      2.全员利润管理
3.建立内部化的利润中心     4.以利润作为考核和分配基础
5.案例分析

主讲专家：廖立新
    中国利润管理研究第一人，360度利润倍增模式创设人，首席利润官概念的提出者,著名品牌营销专家，价值营销思想的倡导者，资深培训导师，深圳十大金牌顾问，弘邦（中国）营销经理俱乐部主席，红邦顾问机构首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理等具有深厚的功底和丰富的实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!曾服务客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的集团、奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、华侨城集团等大型企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）